禹南均：LG电子走差异化发展道路

在平板电视领域中，LG是韩国除了三星之外另一个可以和日本品牌抗衡的公司。LG同时拥有LCD和PDP面板生产线，仅就这一点，就足以证明LG在平板电视领域具有不凡的实力。

禹南均作为LG电子(中国)公司总裁兼首席执行官，不久前还刚刚出任了韩国驻华商会的会长。禹南均日前感叹到：

“中国在过去30年的发展让人眼花缭乱。一个拥有广袤土地、比韩国大得多的国家，要保持如此快的发展速度，实在是太难了。”

韩企投资潮

LG是韩国的一家知名跨国企业，率先于1993年在广东省惠州市投资建厂，最初的投资额为350万美元，现在已经追加到2250万美元。如今，这个工厂主要生产高保真音响、CD驱动器和DVD驱动器等电子产品，为当地人提供了1万个就业机会。LG在中国的投资创举，带动其他韩国企业纷纷进入中国市场。

根据韩国的数据显示，至少有4万家韩国企业在中国投资，累计投资额达到了1000亿美元。从1993年成立到现在，中国韩国商会已经拥有6000个会员单位了。

禹南均说，韩国企业把中国视为一个友好而安全的投资对象，因为中韩两国在文化上较为接近，而且韩国也使用一些汉字。同时，作为世界上最大的经济体，也是一个庞大的市场，中国政府对外资的政策很吸引人。

近16年来，中国是韩国最大的贸易伙伴，而韩国也在中国排名前十的贸易伙伴之列。来自商务部的数据显示，2007年，中国对韩国的出口额达561.4亿美元，同比增长了26.1%，从韩国的进口额为1037.5亿美元，同比增长了15.6%。

双边关系也取得了突破性进展。在胡锦涛主席和李明博总统举行高峰会谈期间，把双方的“全面合作伙伴关系”升级为“战略合作伙伴关系”。“战略合作伙伴关系意味着，合作一方所作的任何决策都将会对另一方产生重大的影响，”禹南均解释道，“韩企在华必将面临一个更大的发展。”现在LG集团在中国一年发生的销售额大概是300亿美金，其中80%都是出口的20%是内销。20%的内销当中，有很多是LG与国内企业合作的———一些核心的零部件交给中国的电子同行等。

禹南均表示，和当时高速发展的日韩企业一样，中国现在同样受到了来自美国和发达国家的汇率和人民币升值的压力，中国在回避一些非贸易壁垒等方面，可以借鉴韩国企业的经验，正是这点使中国和韩国可以一起走向共赢的道路。韩国企业可以说是中国企业必不可少的一个合作伙伴。

适应中国环境差异化发展

与其他国家的投资商一样，韩国企业在华投资的最初阶段主要集中在制造业，以充分利用中国的劳动力和资源优势。但禹南均认为，随着中国经济的发展，韩企应该去适应新环境的变化。禹南均说，从众多厂商中脱颖而出，并不一定要放弃制造业。韩国企业应该把在华的业务视为一项“事业”，而不是简单地将其作为一个制造厂。

禹南均举了一个例子，LG于1994年在辽宁省沈阳市成立了一家合资公司，为国内外市场生产CRT电视机。当许多中国用户把他们的CRT电视机换成平板电视机时，LG公司没有关闭CRT电视机的工厂，而是积极开拓中美洲、南美洲、印度、东欧和东非等国外市场。

现在，这个厂只供出口，盈利情况还不错。公司斥巨资培训沈阳工厂的员工，帮助工厂把目标转向海外市场。

禹南均表示，现在确实有些韩企没有抓住中国经济环境发展的特点，采取更好的策略。作为新一届商会会长，禹南均希望通过LG电子的成功做法，帮助韩国企业与中国经济共同发展。
（编辑：小汤）