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[导读]“水能载舟,亦能覆舟”,这“水”好比LED市场,“舟”就像是LED企业;在政府补贴政策的诱利驱使下,同一个市场,LED企业数量突发猛增,产能会严重过剩,势必会引起市场动荡,给市场造成恶性循环竞争,从而也不利于L

“水能载舟,亦能覆舟”,这“水”好比LED市场,“舟”就像是LED企业;在政府补贴政策的诱利驱使下,同一个市场,LED企业数量突发猛增,产能会严重过剩,势必会引起市场动荡,给市场造成恶性循环竞争,从而也不利于LED照明行业的发展。

近来,尽管中国市场情况良好,不过产能过剩的问题依然存在。目前LED照明行业门槛较低,加上政府有高额的补贴和优惠的税收政策,使得大量的企业进入,从而导致低端产品产能过剩严重。LED产能过剩主要是因为企业过多。国内光注册的LED公司就多达7000多家,再加上一些没有注册的小作坊和一些躲在注册公司后面的3-5人小工作团体,从事LED照明行业的企业可谓数不胜数。

众多中小型企业和小作坊的存在,让低端产品产能严重过剩,从而导致恶性的价格竞争。据了解,LED灯具产品在短短的两年时间里,产品价格经历了过山车,市场价格从原来的180元已经低至20-30元。同时,市场上还有着大量价格在10-15元的低价低质产品存在。

阻碍LED照明行业前进的原因分析:

产品质量问题频现市场份额有几许?

LED灯具的质量问题、技术含量问题、研发和专利问题等是小企业遭遇的第一重门。产品同质化,质量不过关,只好以低价来竞争,大量的低价出货造成退货现象严重,同时,企业无法保障售后服务,这是中国LED小企业的普遍共性。两年前,LED小企业的日子还没现在难过,市面上价格不菲的LED灯具让小企业获得了巨大的生存空间,很多小型企业发展成为中型企业。照明市场不规范,这个问题存在的时期也是相当久远。照明市场的风气不是很好,以次充好的结果,消费者对LED灯具的印象大打折扣。低价战,这在照明市场上已经持续了好几年。近年来,在政府有关部门、媒体、舆论鼓吹下,许多企业进驻了,同时也有很对多小企业退出了这个舞台。

进入照明行业的传统淡季后,小企业更加难熬了。本身产品就存在很大的质量隐患,上半年销量提高的后续发展就是面对越来越多的退货,客户不再续单。这主要是质量问题导致的。中型企业尚且如此,更何况小企业?

LED中小企业规模占市场较大

技术研发投入力量不够,大部分是借鉴别人配方生产,没有自有的知识产权,产品性能也较国外企业有很大差距。

据了解,在当前全球能源短缺忧虑再度升高的背景下,节约能源是我国未来面临的重要问题,在照明领域,LED发光产品的应用正吸引着世人的目光,LED作为一种新型的绿色光源产品,必然是未来发展的趋势,二十一世纪将进入以LED为代表的新型照明光源时代。

虽然我国已经是LED照明生产世界第一大国,但迄今在该领域由我国领衔产业定价权、专利权的还非常少,严重制约了我国LED照明产业的发展。目前中国的LED照明产业仍处于大而不强。以上几点最终导致中国LED照明一直处于低端的市场,国内的高端LED照明市场均被国外LED照明品牌占据,国内企业望尘莫及。

同时低价竞争,由于LED照明行业进入门槛相对较低的原因,该行业一直处于产能过剩的状况。同时,家电等终端市场的大幅萎缩,导致国内LED企业的运营,遭遇前所未有的难题。

标准缺失 LED行业进入“战国时代”

“阻碍LED行业发展的最大困难就是标准缺失。由于国内LED照明行业标准缺失,这个数千亿元的巨大市场仍遭受着竞争混乱的困扰,这成为行业进一步发展的拦路虎。标准的不统一,给行业带来了激烈的竞争,越低端的价格越能够大行其道,一些国外客户也愿意选择价格低的LED照明产品而忽视产品本身,加上国内缺乏统一认证标准,产品良莠不齐,价格竞争也日趋激烈,国内LED照明行业进入“战国时代”就在所难免。

价格战是钥匙还是武器?

为了占有更多的市场份额,众多LED照明企业仍然纠缠在残酷的价格战中,由于2011年原料价格上升、产品价格下降,导致LED照明企业的利润下降,不仅仅是国内LED照明企业,部分国外的LED照明品牌也加入了价格战争中,为了占据市场,LED厂商不惜大打价格战进行“圈地运动”,抢占市场份额,随之而来的却是利润下降。价格战中的厂商利润明显下降,这使得企业在以后的发展中难于利用利润进行发展。但是不参与价格战,LED厂商又恐在市场上失去有利地位,于以后的发展不利。

要利润还是要市场,这成为了LED厂商的两难选择,高定价能带来高利润却难以提升销量,低价位能够抢占市场却难保证利润。对于参与价格战的LED厂商来说,利润与市场似乎成为了一对无法兼得的鱼与熊掌。

然而事实果真如此吗?抢占市场只能通过牺牲利润来实现?如果没有利润收益,一味抢占市场对于一个企业的生存、发展又有何意义?事实上,价格战已成为无核心技术、无产品特点的企业竞逐市场的简单手段。目前,越来越多企业认识到价格战的简单粗陋,对市场的认识和定位有了更加清晰的定义,从而跳脱出价格战的泥潭,实现利润和市场的双丰收。

为了缓解自身压力并按低价合同交货,很多照明企业在产品上出现了伪劣行为,产品品质无法保证,导致众多消费者深受其害。2013年,中国的LED照明行业价格总起涨跌不断,给LED照明企业和消费者都带来了一定的烦恼和市场潜规则的出现。

LED如今价格越来越低,质量却越来越差,做LED的企业自己压根也没有认同它的价值。他认为,只有企业和消费者认同LED的价值,自然也就接受了价格,不能一味靠低价来赢得市场。

然而,应对行业潜规则的方法有很多,LED企业应该结合自己的实际情况来制定发展战略,低价策略对企业的技术、资金以及规模等综合实力均提出了更高的要求,盲目跟风反而有可能使自己蒙受损失,所以说价格战并不是LED企业的唯一出路。

通过低价换取市场,应是市场竞争的手段,而不是最终目的。LED企业不仅要通过改进生产技术,提高生产效率来降低成本获取利润,更应该增加技术含量,提升产品价值,把产品的竞争从价格的战场上转移开,才能获得更全面更长久的发展,在激烈的竞争中占据有利地位;企业的核心战略必须是回归到塑造品牌价值上去,牢牢把握住品质的底线,在长期的竞争中,谋求管理和品质提升之路,让产品在国内乃至国际市场上占据一席之地。通过较低的卖价抢占市场,行业也因此陷入了混乱竞争的局面,这威胁着企业的生存。

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