雷军的小米管理术获奖，揭秘雷军的小米管理术

10月21日，在2019年复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼上，小米集团创始人、董事长及首席执行官雷军获颁“复旦企业管理杰出贡献奖”。

复旦大学评论称：“雷军先生领导的小米公司始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品，致力于让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。小米公司首创了用互联网思维构建手机生态系统的模式，推动了我国移动互联网产业发展，带动了传统制造业转型升级，并通过投资和孵化带动了一大批公司，共同创造了数字化时代商业效率新典范。”

对此，雷军表示，“拿到这个奖项的时候我很惶恐。为什么惶恐？因为小米还是一个非常年轻的初创公司，至今为止只有九年多的时间，而且小米正处在全面提升管理能力的关键时刻。”雷军在发言中介绍道，从创业时的十来个人，到小米现在的两万四千名员工，目前小米40%的收入已经是来自于全球市场。在全球化扩张的情况下，面向全世界招募这么多人，不同的语言、不同的文化相互交融，要想不翻船，还真挺不容易的。

雷军认为，小米9年，自己最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司。在摸索简化管理的这条路上，他总结了三点：一是找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力；二是简单机械的KPI制度不可行，真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连；三是坚持扁平化，在相对平等的氛围里面，每一个业务单元都具备非常强的主动性。

同时，雷军表示，在今天小米两万多人的企业里面，如果还坚持九年前提出的管理思想，有一些适用，有一些已不适用了，需要全面改进。所以，小米目前正处在一个管理全面提升的阶段。