中国电信调整内部机构 确定发展目标

中国电信调整内部机构 确定发展目标
    在7月14日召开的中国电信与首都新闻界恳谈会上，中国电信公布了内部机构调整后
各部门的负责人，并介绍了中国电信的现状、发展措施及目标等。
    恳谈会由常小兵副总经理主持。首先常小兵副总经理宣布了刚刚到位的二级部门负责
人，并由各部门负责人依次介绍自己的职责。
    随后，周德强总经理开诚布公地向新闻界介绍了中国电信的情况。中国电信现有总资
产为4931亿，在职职工53万，固定电话交换机容量1亿6千万，固定电话已超过1亿2千万，
全国光缆总长度超过1200万公里，互联网用户将近1000万。1999年总收入1570亿，2000年
1-6月总收入828亿，比上年同期增长18%。目前中国电信业务分为四部分：一是国际长途
电话、国内长途电话、本地电话；二是网络元素出租和网间结算业务；三是互联网业务，
分为基础网络和网上增值业务；四是在电话网上经营各种智能业务和电话超市。
    周德强说，中国电信集团公司成立后有一个定向目标，就是通过技术创新、机制创新、
管理创新，用五年左右的时间把中国电信发展成一个能够体现中国电信业实力、具有国际
综合竞争力的大型电信企业集团。为此要加快现代化企业制度的建立的进程，切实转换经
营机制，通过制度的建立，做到管理者能上能下，员工能进能出，分配能高能低。