云南电信机制改革将有大动作

9月7日，云南省电信公司召开省公司部门主任、副主任34个职位竞争上岗动员电视电话会
议，通过新的劳动人事制度改革，使省公司成为真正具有生机，充满活力的公司。而这只是机制创
新的开始。

总经理吴永权提出， 从云南电信生存发展的高度出发，按照建立现代企业制度的根本要求，
省公司下决心在深化改革、转换机制上实现五个方面的突破：一是在坚持全网“三性”的前提下，
突破原有计划建设的模式，制订责任明确、讲求效益、适应竞争、行为规范的新计划建设投资机
制。 投资主体要清晰、责任要明确，在计划建设投资上，不再吃“大锅饭”。二是按照新的财务
核算体制要求，建立省公司对分公司及对各事业部的财务核算机制。现在本地网财务核算一体化已
经实施，根据中国电信集团公司的要求，进行调研，拿出自己的实施办法，确保出效益。三是省公
司和地州市分公司都要建立职责明确、权利到位、协作配合、运行高效的组织运作机制，即公司总
经理、部门经理、项目经理三级经理负责制。随着岗位平台的建立，明确各级经理的职责、职位、
岗位要求。 四是建立以岗位责任为核心、以岗位考核为手段的岗位竞争机制。省公司各部门的经
理、主任，不只局限在省公司机关，而是在全省范围内公平竞聘。首先在全省范围内民主推荐，全
省范围内的所有电信员工都可以自荐竞争。同时成立考评委员会，由评委审定推荐，通过考核、考
评、考试，最后，按照干部管理权限，由党组审定。并且建立以岗位业绩为核心，效绩考核为手段
的职工收入分配新机制。 还要设立优秀人才贡献奖， 真正做到把职工收入的高低与企业经济效
益的高低和职工业绩的好坏紧密联系在一起。五是要坚定不移地推进多元化经营的改革， 组建多
元化支撑公司， 新组建的公司起点要高、机制要新、管理要精、服务要好，摆脱计划经济的旧模
式，真正做到两个轮子一起转，这才是云南电信生存和发展的根本出路。