中国电信周德强总经理强调抓住机遇快发展 服务西部大开发

带着对西部大开发中中国电信如何抓住机遇加快发展、服务国家西部大开发总体战略部署的
关注，近日，中国电信集团公司周德强总经理一行赴贵州电信部门开展调研。周总对贵州电信取得
的成绩给予充分的肯定，对广大电信职工长期以来在艰苦的条件下忘我工作表示诚挚慰问，对贵州
电信在西部大开发中更好地发挥作用提出了具体要求。周总指出，加快西部地区的通信发展，首要
的是要解放思想，转变观念。要牢固树立改革意识、发展意识、市场意识、竞争意识和法律意识。
改革是为了解放生产力，发展生产力。在市场经济的条件下，不能简单地用原来的老办法应对新情
况、新问题，要不断地改革创新。要坚持发展是硬道理的指导思想，抓住西部大开发的良好机遇，
进一步加快发展。发展不仅要搞好网络建设，提高综合通信能力，更要抓好经营工作，提高企业效
益，实现质量与数量、速度与效益、规模与结构的统一。要牢固树立法律意识，市场经济是法制经
济，我们必须努力学习政策，学习法律、法规，善于用法律、法规保护企业的利益。决不能用感情
代替政策来处理问题，任何情况下都不能损害用户的利益，不能中断通信。周总在调研中详细了解
了西部通信市场的情况，要求贵州电信部门结合当地的实际，加大业务发展力度。要从等客上门转
变为服务到家。他指出，西部地区电信市场发展的空间还很大，要进一步加快发展电话用户的步
伐，提高电话普及率。要发展好IC卡、201卡、公用电话等效益好的电信业务。对于西部地区刚刚
兴起的互联网业务，他要求要加快网络建设，充分利用固定网的优势，以PC上网为重点，加快发
展，打响中国电信的互联网品牌。周总在调研中还对加强企业管理提出了明确要求：第一要加强计
划和工程管理，努力降低投资成本，提高投入产出率。第二要加强财务管理，加强成本核算，压缩
企业成本开支。要尽快实行市县财务管理一体化，实行收支两条线管理。地市财务部门要提高工作
水平和工作效率，保证这项工作的顺利开展。第三要加强市场营销。要以市场为中心，经营为龙
头，大力加强营销工作，选一批懂技术、懂市场、还要懂用户心理的复合型人才充实营销队伍。第
四要加强网络资源的管理，不断提高网络资源利用率。周总十分关注西部地区电信企业普遍亏损的
问题。他在调研中指出，西部电信企业发展有困难，集团公司要给予支持，但西部地区的广大干部
职工也要进一步转变观念，切实转换企业经营机制，加大三项制度的改革力度，建立健全激励机制
和约束机制，逐步实现扭亏为盈。在分配上要拉开差距，对企业经营者建立科学的绩考核机制，对
员工的收入要与岗位责任、为企业所创造的价值等有机地结合起来。要积极推进“规范三产，主辅
分离”工作，主业和附属企业都要转换机制，真正实现自主经营、自负盈亏。周总要求西部地区的
广大干部职工增强发展的紧迫感、责任感，自增压力，增强自我发展的能力，更好地服务于西部地
区的经济建设，为西部大开发作出更大的贡献。