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[导读] 中国的电信企业正忙着到境外资本市场上“抢”钱,境外的电信巨头正忙着 抓紧时机抢夺中国市场。事实上,赶在WTO来临之前,外商投资中国电 信产业的“程序”已经预先启动了。目前外资进入中国电信的投资方式不外乎

中国的电信企业正忙着到境外资本市场上“抢”钱,境外的电信巨头正忙着
抓紧时机抢夺中国市场。

事实上,赶在WTO来临之前,外商投资中国电
信产业的“程序”已经预先启动了。目前外资进入中国电信的投资方式不外乎几种:一是投资股
票,二是成立合资企业,三是投资电信业风险投资基金,四是承揽外包业务。

class=p14h>十多家跨国电信公司拿到了中国电信市场的准入证。更重要的是,有中资电信加
入的几大联盟在2000年末已悄然形成。正以各种方式、策略进军中国电信市场的包括沃达丰
AT&T(美国电话电报公司)、日本NTT DoCoMo、美国在线、德意志电信(Deutsche Telekom
AG,G.DTL)、法国电信(France Telecom,F.FTL)、英国电信(British Telecommunications
PLC,U.BT)、香港电信盈科等巨头级电信企业,以及惠普、康柏、3Com等传统IT厂商。

class=p14h>国内电信市场的版图早已经在或明或暗地发生变化,中国电信原有的大一统版图
已被分割大小不等的好几块。中国电信,加上移动、联通、网通、中国卫星、吉通、铁通、广电等
新兴公司,中国电信运营商大体上形成了“八分天下”的割据态势,期间各方也在或紧或慢地开始
了角力和斗智。此外石油、电力、海运等非电信企业,在觊觎电信领域许久之后,也开始建立各类
专用通信网,成为潜能不可小觑的电信运营边缘势力。

color="#FF0000">电信中国版图重组系列报道之一


狼齐聚

就在一两年前,中国的电信市场还是铁板一块,水泼不
进。

在并不久远的记忆当中,我们还记得,除了在几个大城市有一些不
属于邮电部门的寻呼台外,几乎所有的电信业务和电信增值业务都被当时的邮电部门把持着,从电
话到电报,从邮政业务到增值业务,没有任何一个其它力量能在这里成气候。在那段日子里,联通
的角色更像是一个为刻意证明中国电信不是一个垄断寡头而存在的陪衬。

 
 多少人在痛心疾首,这块计划体制下最后的保留地何时能开放?垄断局面何时能改变?

class=p14h>但几乎就在不知不觉间,一切都变了。首先是制度开了口子,然后是中国电信分
了家,移动和联通在海外上了市,网通横空出世,铁通拿到牌照,众多觊觎已久的海外电信巨头环
伺周围,新旧势力正在不停分化组合,合纵联横,一幅新的电信中国的版图正在浮现。

class=p14h>这个变化来得太迅猛,变得太彻底,充斥的变数太多,容不得当事者有更多时间
运筹帷幄,从容决断。

羊群遭遇群狼

 
 多年来,中国电信企业一直在政策的庇护下安静地成长。政策就象是一道牢固的藩篱,圈起一块
水草丰袤的保留地,众多中国电信企业在这里面修养生息,充分享受肥嫩的绿草和与外界无争的恬
静氛围,象极了一群安静的绵羊。

而政府终于认识到物竞天择的规律,某一
天突然拆掉了这道藩篱,并将羊群驱散,让他们去更广袤的草原上自由发展。

class=p14h>于是一群狼闻着味,悄悄赶了过来。

中国人口稠密,
发展迅速,电信市场潜力巨大,正如一片肥沃的大草原。1999年政府为了尽快加入WTO,承诺将加
大对外开放市场的力度,准许外资有最多49%的流动电话及资讯服务的拥有权,以及最多50%的增
值服务,包括互联网的股权。这令外国电信巨头们无不摩拳擦掌,虎视眈眈,寻求进军中国的切入
口。

为了能在短时间内快速成长,中国移动和联通选择了海外上市。

2000年10月底,中国移动在海外上市,在全球电信股低迷的形势下逆流
而上,成功筹得98亿美元,顺利实现其继99年收购三省移动资产后的又一大手笔收购计划:向母
公司收购北京、上海、天津、辽宁、山东、河北和广西的移动资产。在这项总作价高达328.4亿美
元(折合2715.8亿元人民币)的收购计划完成后,上市公司拥有中国移动最为优质的3/4资产,并
拥有六千多万用户,成为全球第二大移动电信运营商。

而业务基础相对
薄弱的联通,一直凭借政策的照顾拍马急追移动。2000年6月联通在香港和纽约上市时,虽然投资
者处于犹豫不决的状态,但认购中国联通股份的数量超过发行量的4倍,机构投资者认购超过了
150亿美元。中国联通集资57亿美元,是中国历史上,也是香港有史以来最大规模的首次股票公开
发行。截止到今年2月13日,联通的移动电话用户总数已突破2000万户,移动通信网经过近6年的
建设,目前也基本建成覆盖全国30个省市区的GSM网。

与此同步,中国
电信和吉通距上市之门也只有一步之遥。吉通数次因大气候影响,止步于上市门口,但由于一切都
已就绪,吉通的上市只欠东风。

羊群里的头羊——中国电信,目前的上
市计划也正紧锣密鼓。眼下看来,中国电信在国内电信市场上的优势还无人可及:它拥有2亿固定
电话用户中的68%,拥有上千家非核心业务分公司,去年的总收入高达1700亿元人民币。自从将移
动和卫星业务剥离出去之后,中国电信主流业务的构成剩下了以下三块:一是固话业务,这方面几
乎无人可比;二是光缆及光纤出租业务,这是中国电信相对垄断的项目。虽然中国广电、中信、网
通和铁通也拥有这一业务,但还没有对中国电信构成直接威胁;三是互联网业务,如主机托管、高
速宽带数据业务、固话增值业务、IP业务等。

尽管在增值业务上中国电
信的体制已略显陈旧,尽管先后拿到互联网牌照的联通、网通、中国卫星、吉通均表现出在互联网
服务业分一杯羹的觊觎之心,并将其列入重点发展计划,中国电信对这一业务依然信心不减——不
仅抛出今后五年发展一亿互联网用户的挑战书,还把这块内容当作了未来上市融资的主体部分。

中国电信目前正紧锣密鼓地计划今年7月份同时在香港和纽约两地招股[!--empirenews.page--]
上市的准备工作,以便赶在网通、吉通之前启动上市程序。据悉其计划筹资额度为80至100亿美
元,在亚洲仅次于日本的NTT DoCoMo公司——后者1998年在日本上市时募集资金达180亿美元。
如IPO计划得以不打折扣地实现,中国电信初始股上市筹集的资金将远远超出中国联通在香港和美
国上市筹集到的56.5亿美元和中国移动上市筹集到的42亿美元。

新晋升
的电信新贵,网通和铁通,也在这条路上加快了步伐。不仅如此,一大批海外的电信巨头心急火
燎,对他们中的大多数来说,进入中国电信市场是“只争朝夕”的头等大事。

class=p14h>通过寡头结盟日益壮大并以一体化“无缝”经营为能事的外国电信公司早已兵临
城下,一待定立“城下之盟”,就将大张旗鼓地抢滩中国电信市场。这使中国电信业的未来格局增
加了新的变数。

事实上,在WTO来临之前,外商投资中国电信产业的
“程序”已经预先启动了。目前外资进入中国电信的投资方式不外乎以下几种:一是投资股票,二
是成立合资企业,三是投资电信业风险投资基金,四是承揽外包业务。总之,不管是先上船再买票
的,还是先买票再上船的,其触角皆已大老远的伸到了中国市场,自电信大一统局面被打破后,可
供外资游刃的空间已日益扩展。

早在1999年3月,作为抢占先机的试探
性动作,AT&T(美国电话电报公司)在浦东开展了IP宽带网业务。除AT&T外,英国电信、日本NTT
DoCoMo、法国电信等十多家跨国电信公司近来也都拿到了中国电信市场的准入证。更重要的是,
有中资电信加入的几大联盟在2000年末已悄然形成。例如AT&T和英国电信组建了负责两大电讯公
司国际业务的Concert公司。有意思的是,双方的中国合作伙伴都是中国电信。AT&T——英国电
信——中国电信联盟的主要竞争对手是法国电信——德国电信——中国联通联盟;而后者的竞争对
手还包括有英国沃达丰加盟的中国移动。

就在一周前的2月10日,香港
电信盈科在北京召开其在内地第一次客户研讨会,虽然此次主要针对为京港两地的商业集团用户提
供企业间通信解决方案,但电讯盈科有关人士表示,“期盼中国早日加入WTO,希望能最先进入内
地电信市场”。其实电讯盈科的前身香港电讯,很早就开始了与中国电信的合作,合作方式主要是
由香港电讯承接中国电信国内大客户通过国际专线在境外的通信业务。


2000年12月,作为我国第一家中外合资的电信营运公司——上海信天通信有限公司在沪成立,许
多业界人士将其视为外资介入中国电信市场的“诺曼底登陆”。信天公司由上海电信公司、
AT&T、上海市信息投资有限公司三方共同投资2500万美元组建,主要业务是IP宽带服务和增值业
务。AT&T在其中拥有25%的股份。借着合资,AT&T不仅一条腿跨入了中国基础电信市场,而且为
率先参与电信增值服务预埋了管线。另外像惠普、康柏、爱立信等海外产业巨头也将扩张视野瞄上
了国内电信,特别是第三代移动通信这一块。

各种海外势力的加入,恰
如群狼齐聚,国内电信格局空前地复杂起来。面对海外电信巨头抛来的橄榄枝、狼牙棒、甚至是迷
人的秋波,国内电信企业乃至相关政府部门,如何应对?

局势动荡

新的不稳定因素打破了各方力量的均衡,而各种力量之间的角力
与斗智、合纵与联横,为新一轮市场争夺战埋下了伏笔。此间几个最大的不稳定因素尤其引人注
目,他们将是最大的变数之一,也是各方争取和警惕的对象,在战役号角吹响之前,看看他们来自
何方,欲有何为。

来自英国的沃达丰是全球最大的移动运营商,在近几
年激烈的企业并购战中,沃达丰一直采取“强强联合”的闪电式巨额收购战略,瞄准时机不断扩大
该公司在全球电信市场的份额。2000年沃达丰吞下多个国家的王牌电信公司和3G经营牌照,其中
包括以1850亿美元的天价收购德国老牌电信公司曼内斯曼公司、87亿美元的巨资购买英国3G电话
的经营许可证、45亿欧元买下爱尔兰Eircell移动电话公司等。一次次大手笔的投资令沃达丰公司
的前景平添不少风险,然而在一年内该公司的股票却奇迹般地飙升了30%以上。但志在全球的沃达
丰显然不满足于在欧美市场称霸,它打算把触角伸向占有全球1/3人口的亚洲地区。中国移动引入
策略股东正为沃达丰提供了一次绝佳的契机。

另外一个则是日本的NTT
DoCoMo,两年前它还不过是日本电信的一个分支,今天却如日中天。DoCoMo在日本拥有近1700万
用户和移动电话市场的85%份额,并迅速窜升为全球第三大移动电话运营商。这一切,都源自于它
推出的I-Mode手机业务。I-Mode手机可以让用户随时接入互连网,可以下载图片、收发邮件、收
听音乐、打游戏、拼卡通。1999年初I-Mode甫一推出,即以飓风般的惊人速度席卷了整个日本,
与随身听、电子狗、青春漫画一样在日本大行其道。这项业务为DoCoMo1999年财政年度带来高达
360亿美元的赢利,2000 年DoCoMo更被评估为世界上最值钱的移动电话公司,市值超过3350 亿
美元;短时间的暴富激起DoCoMo横征全球电信的雄心。而一衣带水的中国电信市场潜力非常,却
一直碍于垄断尚处开垦初期,易于大展拳脚;同时早期投入将中国庞大的电信市场培育成熟,将对
其日后称霸全球起到制衡作用,于是进军中国成为DoCoMo全球布局中举足轻重的一步棋。

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