看中国移动与沃达丰的结盟

2月27日，中国移动（香港）有限公司与英国著名电信公司沃达丰
（Vodafone）正式达成策略联盟协议。这是全球移动电话运营商的“老大”和“老二”的结盟，
但香港传媒只发了简单的消息，投资者也显得格外冷静，股市波澜不惊。去年10月4日，双方签订
配售协议，股市提前消化了利好消息。

“中国移动的目标，是成为
一家世界级的无线多媒体服务供应商。”

两家公司的首席执行官
都对结盟寄以厚望。中国移动董事长兼首席执行官王晓初说：“中国移动的目标，是成为一家世界
级的无线多媒体服务供应商。这次联盟，使我们向这个目标迈进了一大步！”沃达丰首席执行官克
里斯·金特（ChrisGent）则指出：“集合沃达丰和中国移动两家的技术和资产，将可强化中国移
动在中国电信市场的主导地位。”

根据协议，沃达丰以25亿美元（约合
194.9亿港元）所认购的约4.06亿股中国移动股票（约占中国移动已发行股本的2％），禁售期延
长至今年11月1日。但是，沃达丰显然无意出售这批股份，他们甚至毫不掩饰地表白：如果中国政
府允许外国电信公司进一步参股中国移动，沃达丰希望买进更多的股份。

　
　通过斥巨资认购中国移动少量股权，沃达丰已经向中国市场迈出了令他们感到兴奋的第一步。虽
然这只是一小步，却足以羡煞它的国际竞争对手，而这也反映出沃达丰管理层的务实。尽管中国
“入世”指日可待，电信市场开放在即，但是沃达丰显然不愿意虚度时光。也许他们相信，通过组
成中外合资企业，取得新的电信牌照，这一想法在中短期内还显得比较天真。与其守株待兔，不如
坐言起行。事实上，通过资本市场实现全球扩张，是沃达丰的惯用策略。90年代初期，沃达丰便以
此策略杀入欧洲大陆市场。不久前，它在日本故技重施，成功入主日本电信。另一方面，自从全球
电信股光环去年开始逐渐褪去，沃达丰已经饱受股价下跌之苦，能够进军全球增长最快、规模最大
的中国新兴市场，无疑对其是个利好消息。

一套多层次的策略联盟
治理结构”已经建立起来

从表面看，中国移动与沃达丰这份结盟书
只是具体落实了去年的协议，使之具有了法律效力。但是，协议之中还是有两个引人注目之处。

首先，在技术方面，沃达丰不仅把他们的移动语音和数据通信技术在中
国内地的独家使用权授予中国移动，还准备与中国移动运用各自在移动通信市场所具有的领导地
位，积极参与制定通信业的标准。其次，在管理层面，克里斯·金特应邀担任中国移动非执行董
事，并与王晓初组成“董事长论坛”，同时双方管理人员将组成“统筹委员会”和若干项目的专责
小组，“一套多层次的策略联盟治理结构”已经建立起来。

这两点既显
示出沃达丰的长处，也体现了中国移动的追求。而这也正是沃达丰最终击败其他对手的原因。要知
道，德国电信、日本多科莫、美国AT＆T、英国电信都对中国移动的股份虎视眈眈。

class=p14h>双方结盟协议中所讲的“通信业的标准”，实际上指的就是目前尚未统一、争夺
激烈的3G标准。多科莫虽然拥有先进的i－mode移动系统，可惜该制式仅限于日本本土。而沃达丰
不仅在新业务与3G技术方面拥有大量牌照，其网络技术也与中国移动相匹配。更重要的是，沃达丰
以私营起家，是电信全球化的急先锋，在“软件”方面表现颇为出色。至于德国电信、英国电信，
“硬件”方面固然实力雄厚，却因为出身国营企业，管理经验并不为业界所称道。

class=p14h>中国移动选中沃达丰，证明了国企锐意进取的大方向

class=p14h>香港一家财经传媒一针见血地指出，中国移动选中沃达丰，恰恰证明了中国国企
锐意进取的大方向———不仅利用全球领先的科学技术，更要向世界顶尖的管理师傅讨教管理秘
诀。中国国有企业去年在海外上市集资数百亿美元，今年大型集资活动还将陆续展开。与以往不同
的是，国有企业不仅注重融资，更强调改制，强调按照现代化管理模式来开展经营，强调投资回
报，强调保障股东利益。而中国移动作为国际评级最高的中国企业，在这方面也走在其他企业前
面，显示该公司非常注重与国际惯例接轨，增强国际竞争力，希望早日扬帆出海的决心。

class=p14h>令人感到意犹未尽的是，沃达丰和中国移动还在协议中透露，未来双方将寻求共
同组建合资企业和其他股份制策略联盟的适当合作机会。有消息透露，双方已经成立小组，研究组
成合资公司的具体事宜。（环球时报）