中国电信主辅主附分离重组到位，省级电信实业公司全部成立

人民邮电报讯（记者 王素平 田军）中国电信深化改革，精干主业，实行主附、主辅分离，规范三
产，组建实业公司工作已取得显著成效。目前，全国３１个省级实业公司全部成立，主业员工数从
５３万减少到了３９．７万人，实业公司已有员工１４万人。其中，从主业分离的员工达１１万
人。这是记者从２月２８日召开的中国电信实业公司总经理座谈会上获悉的。

在这次会议上，中国电信集团公司周德强总经理发表了重要讲话。他进一步阐述了中国电信施行主
附、主辅分离的目的和宗旨：分离企业办社会的负担，使主体电信企业能够全力以赴走向市场应对
国际国内竞争；规范三产，减少不规范的关联交易，确保国有资产的保值增值，真正按照现代企业
制度独立核算，自主经营、自负盈亏，促进主业实业共同发展。他说，这既是中央的要求，企业自
身发展的要求，也是借鉴国内外大型企业发展的成功经验，确保中国电信持续、快速、健康发展的
必然选择。通过组建实业公司的方式，实现主业实业分开经营、共同发展，是从企业当前实际和长
远发展出发，处理好改革、发展、稳定关系的积极、稳妥的战略举措。

周总指出，要以改革为动力，做好重组整合。集团公司确定的实业公司的总体发展思路是：摸清家
底，重组整合，转变机制，规范运作，形成优势，健康发展。他解释说，摸清家底是实业公司发展
的前提。各省实业公司组建后，要对其资产总量、资本结构、股权结构、人力资源总量和结构、业
务种类、发展潜力等进行全面普查，做到对人财物全部家底明了。重组整合是要求区别不同企业实
行分类重组，避免法人链条、资本链条过长，形成优势业务、优势品牌，形成核心企业，增强核心
竞争力。一要重组资产，提高资本运营效率，通过资产置换、变现方式，盘活存量资产；二要集中
优势，形成拳头产品和业务；三要优化人员结构，通过竞争上岗、内部退养等优化组织结构和人员
配置，建立灵活的用工机制。要做到员工能进能出、职务能上能下。对于企业不需要的社会聘用人
员和劳务工，要解聘或清退。

周总强调，实业公司的领导班子要转变观念、解放思想，树立市场意识，在服务好电信运营核心企
业的同时，面向全社会和整个运营业提供工程设计、施工和代维代营代销业务。要树立企业意识，
政企要分开，轻装上阵，自主经营、自负盈亏。要树立创新意识，要敢试、敢闯、敢于创新。实业
公司领导班子要讲政治、讲学习、讲正气，面向市场，在实践中不断学习，拓宽思路。

在经历了寻呼剥离、邮电分营、电信重组、政企分开之后，原邮电系统长期形成的企业办社会的职
能大多留给了中国电信。形成了企业负担重、社会职能多、三产不规范等问题。中国电信集团公司
针对这些问题，于去年８月作出了积极推进主附、主辅分离，精干主业，分离企业办社会职能，规
范和清理多种经营企业，合理有效配置人力资源和组织业务，规范、有序地推进多元化经营的战略
决策。这一决策得到了各基层电信企业的积极响应，各级电信企业认真宣传发动，提出本企业主
附、主辅分离工作思路、指导思想和原则，并相继确定了实施方案。目前，全国３１个省区市电信
实业公司资产评估、工商登记、挂牌工作全部完成。设计、施工、科研、器材供应、学校、医院等
附属单位和后勤服务等辅助部门也已进入实业公司。各省区市实业公司的内部管理机构基本到位，
开始正常运作。