谁说网通赢了世界?网通只是配角

10月30日，国务院关于将吉通、网通、北方10省电信合并成新
网通的文件已经下发到信息产业部处一级的领导手中，接下来就该进入实质操作阶段……


网通只是配角
如果说中国电
信是新一轮电信改革最大的“受刑者”，那网通则可以说紧随其后，但更准确的说法应该是，网通
只是中国电信改革的“陪同者”。如果没有中国电信的拆分改革，成立仅两年的网通断然只会自己
走自己路。

对于网通未来的变化，11月2日，网通的一位人士说，网通也只
是通过各种途径听说了此事，已知的事实是确有其事，但毕竟国务院还没有下发文件，信息产业部
也没有正式通知网通，所以网通与中国电信部分省市分公司的合并还没有尘埃落定。

网通的这位人士表示，没有人料到有如此变化。由于该方案由国
家计委和体改办设计，事先即便是从信息产业部也难以得到信息。但不管怎样，未来的网通与现在
的网通完全是两码事。
一位旁观者、中国移动市场部的一位人
士说，外界都说中国电信的1/3，即华东、东北部分并入网通，实际上还应是倒过来，即网通并入
中国电信的北方部分。中国电信南北横拆后，虽然北方部分叫网通，但主要是借用网通的名字，其
主体仍是现在中国电信的部分资产，不是蛇吞象，而是象吞蛇。

他了解到的情况是，之所以借用网通名字，并且把网通资产并入
其中，是因为既然拆分了中国电信，南北可以竞争，就没有必要再单设网通这个“中国电信的未来
竞争者”。铁通和联通是谈了多年合并的“对象”，也只有网通适合做中国电信拆分的一个载
体。
网通是由中国科学院牵头，联合铁道部、广电总局、上海
市政府四方股东共同投资组建的，当时旨在构建联通之后真正能与中国电信竞争的新一代中国电信
公司。但它的实力与发展速度难以使之迅速成为中国电信的真正竞争者。联通市场部的一位人士
说，联通当年也是以此身份出现的，可后来的结局大家也看到了，根本无法打破中国电信的垄断，
有关部门对这种状况也没有耐心，慢慢地培育中国电信的一个竞争者已时不我待，网通的结局也就
可想而知。
网通最初加贷款也只有4.5亿人民币，实际资本为2
亿元人民币，依赖铁道部和国家广电局的光传输。
今年2月
份，网通完成了成立以来的第一轮私募。包括新闻集团、高盛证券以及其他一些中国大陆和香港主
要金融机构在内的投资方共为网通注入3.25亿美元。
但是，即
便如此，再加上经过几年的跳跃式发展，中国网通固定资产总额也只有77亿元，顶多算得上中国电
信的“小弟”。
按照一位电信专家的说法，网通的实力注定了
现有的网通在合并之后只能当配角。
田溯宁的去留

现有网通在未来做配角可能将反映在高层的变化上。11月2日，
网通的一位人士说，网通总裁田溯宁去向还未定，田目前绝接受任何采访，与从前判若两人，可能
与此事有关。
田溯宁一直是以打破电信垄断的形象出现在业
内，并被视为电信业的新一代领袖。他的经历和入主网通这样的国有电信公司本就具有诸多的偶然
性，并不乏传奇色彩，而如果他如此离开网通，另谋职位，那同样具有太大的偶然性。

田溯宁过去的“神奇”在于他曾成功地缔造了一个具有
Internet网络系统集成、大型网络运用软件开发与网络管理经验的私营高科技企业——亚信，并
于2000年3月3日在美国纳斯达克上市。该股股价曾由24美元狂涨至111美元。至今，亚信依然是纳
斯达克交易最活跃的中国网络股。他本人因此被视为中国网络设计师。

有电信人士总结田的特点：一是有从事多年电信业的背景，熟悉
业务，他30出头就创业成功，六七年后成为国内互联网界风云人物；二是有白手起家、独立运作电
信企业的经验，并具有成功将企业拿到海外上市的经历；三是曾在海外留学，与国外电信同行及资
本市场熟稔。正因为如此，再加上网通成立时的特殊情况，田溯宁才得以离开日渐壮大的亚信，就
任网通公司总裁兼首席执行官。
网通当时的特殊环境是，按网
通董事会的理解，第一就是要聘请一个职业经理人来管理网通这个企业；第二是不想从四家股东单
位里面选人，为的是避免把股东的利益直接地带到企业里面；第三，作为一家电信企业，网通初始
的规模很小，所以网通想选的CEO，必须经验丰富以及有相应的能力。同时这个CEO还应该有在国
际平台上运作企业的经验和能力。说白了，这个CEO能一开始就为网通找到赚钱的手段，使它存活
下去，最好能让它在国外上市。这种做无米之炊的能力恐怕只有田溯宁才具有。

但是，现在新一轮电信改革可能将使情况大变，田溯宁在网通的
基础也随之变化。一位电信专家说，新网通在业务方面本来就有雄存基础，不需要一个能够白手起
家的人；而且用一个只会采用市场化经营手段的人去改造有着严重弊端的原中国电信部分省级分公
司，令人担心的是力度太大，反而会伤了元气，另外中国电信的这部分人能否服气也是问题。

所以，多数的猜测是，田溯宁从网通出局，但出局并不一定是坏
事，应该会有重用。田溯宁本人作为一个职业经理人虽然有时候被外界神化，但总的来说，在公司
内和业界都得到了认可。只是，中国没有过职业经理人去统领了上百亿资产的国企，田很难说能打
破此种人事制度。
赢家还是牺牲品？

多数人不看好现有网通在新一轮电信改革后的地位和作用，因为
此轮改革的目的本来就是为了继续打破中国电人的垄断，培养可以相互竞争的电信主体，而不是扶
持现有网通。
现有网通与中国电信的业务也有很大区别，将有
必定有一个谁吃了谁、谁的是主业的问题。当然，这个事实是明摆着的。

按照田溯宁的构想，网通在起步阶段的目的是做互联网基本设
施，就如同网通的全称“中国网络通讯有限公司”，建立不间断的宽带就成了田溯宁最具梦想的
事。
现在的网通的主要业务，一是建设全新的、可更新的光纤
技术。田溯宁的用意是使网通拥有全亚洲最大的新一代光纤网，使中国的宽带成本迅速降下来，尽[!--empirenews.page--]
量使用通拥有最便宜的宽带。那时，田溯宁和网通就可以舒舒服服地批发宽带网了。

网通的另一个主营业务是建立IP交换网。

当然，这些都是网通的目标。现实的网通收入构成是，其语音业
务(IP电话为主)收入占到44%，以电信运营为主要客户的带宽批发业务占到20%，以企业服务为主
的数据业务收入则为36%。
对于这种业务构成，联通市场部的
一位人士说，网通的所有业务也只是中国电信业务的很小一部分，将来业务如何改革，谁会吃了谁
将很明显。
他说，现有很多观点认为网通是电信改革的牺牲
品，但要从整个全局去考虑，有些专家没必要将网通的所谓“打破垄断者”的身份拔得过高。现在
的结局就是要造就更多的竞争主体，包括未来的中国电信和网通相互竞争，他们又要和中国移动、
联通在移动通信上竞争；合并了铁通的联通又可以在固定电话业务上与中国电信、网通部分。总
之，是为了打破垄断，制造多赢的局面。



摘自南方网