联通移动不想双头垄断

今年，天津联通与天津移动开展了激烈的价格竞争。天津联通推
出了“吉祥卡”、“任我行休闲卡”，天津移动推出了“全球通预付费会员卡”、“全球通新秀
卡”。最近，天津联通又推出了一项“自由卡”业务，实际资费已经低于固定电话的费用。

一个市场上只有两个参与者，提供只有某些差别的相似产品，这
在经济学上被称作是双寡头垄断。双寡头垄断的特征是双方自然形成协议定价，共同瓜分市场。然
而，这一理论在中国移动通信市场上被否定了，中国移动与中国联通——这两个中国移动通信仅有
的运营商不仅没有达成协议定价，还在全国许多地区上演着一场又一场的价格大战。

电信市场上激烈的竞争是消费者乐于见到的，价格竞争推动了双
方不断降低价格、改善服务，切实推进了取消初装费、入网费等的进程，让更多的消费者以更便宜
的价格享受到了移动通信服务，为我国在今年8月成为世界移动通信第一大国做出了重要贡献。但
这一现象在经济学上却讲不通——无论怎样，仅有两个参与者的市场竞争是不充分的。特别是在两
个公司均为国有公司、在我国还没有反垄断法的条件下，中国移动和中国联通如果能达成协议定
价，双方都能得到最大的垄断收益。那么，双方都放弃最有效益的“结亲”行动，使得双寡头垄断
不仅没有出现，还变成了双寡头竞争的真正原因究竟何在呢？

目前在移动通信运营中存在的巨大利润空间——这是双方都有敢
于打价格战的“资本”。

虽然说目前的电信资费成本测算还没有一个公认的模式，但是目
前移动通信运营中存在着很大的净利润是不争的事实。在8月15日中国移动（香港）公布的中期业
绩报告中，其上半年净所得达到138.1亿元，比去年同期增长了58.4％。

截止到6月30日，中国联通主营业务收入完成160.09亿元，比去
年同期增长52.5％，利润完成了21.9亿元，比去年同期增长25.9％。

联通与移动在市场占有方面差距大，联通太想尽快增长，而移动
太想巩固市场——这是双方打价格战的心理动机。

1999年，联通的一位人士发出了“5％如何与95％竞争”的感
叹：从当时的联通公司单纯移动市场的容量或用户占有率来看，只有市场的5％，而中国移动占有
95％。

但是截止到今年的6月20日，中国联通移动电话用户总数突破
3000万，达到3030万户，市场占有率达到24％，但是这仍然不能满足联通的“胃口”。中国联通
计划今年新增GSM网络容量2000万户以上，网络规模累计突破5000万户。同时，容量为1500万户的
中国联通CDMA移动通信网第一期工程已经全面展开，一个全新的“新时空”CDMA品牌就要推
出……

联通人的内心里既背负着打破电信垄断的责任与义务，也有着成
为至少不次于中国移动的大型电信企业的自尊心。也许就像有人篡改的那句名言——“不想当老大
的企业就不是好企业”。

然而对于中国移动而言，这个从中国电信切分出来的“老大”有
着固有的优越感，他们有许多令人羡慕的资本：具有中国最完善的移动通信网络、有优秀的人员配
备、是世界第一大GSM运营商。但是联通的发展和未来更多的市场参与者，必然使得中国移动的市
场占有缩小，中国国际金融公司在一份报告中预测，中国移动在2011年仅占新增市场份额的
27％，市场竞争将在5个以上的运营商间进行。

但是，如果将“老大”的位置拱手让人，这是每一个中国移动员
工不愿意看到的——他们能承受政策对联通优惠的这份“轻”，但绝不能承受联通超过自己的这份
“重”。这样的差异，使得双方首先在心理上就没有想过去达成一个瓜分市场的协议。

双方均为国有企业，虽然都有部分资产上市，但是传统的软约束
机制使得在争夺市场的战斗中，双方都很少吝惜——这是打价格战的体制因素。中国移动和中国联
通为抢用户都“杀红了眼”。
摘自《经济日报》