杨宝升副局长：ＩＤＣ必须进行运营模式创新

曾娅

数据中心（ＩＤＣ）的出现已有数年历史，是ＩＴ产业中新兴的
商业模式。但是，ＩＤＣ的发展受到了近两年互联网公司倒闭风潮的影响。我国ＩＤＣ发展现状如
何？前景如何？中国电信数据通信局副局长杨宝升日前在第三届中国信息港论坛上指出，中国ＩＤ
Ｃ市场容量巨大，但是要摆脱目前的困境，必须进行运营模式的创新。

杨宝升说，我们正在迈入网络经济时代，互联网正在改变我们的
世界。它不仅改变了政府的工作模式、企业的运作模式，也改变了人们的生活方式。


目前ＩＴ服务已经呈现出外包趋势。企业为了减少ＩＴ设施的运
行费用，将服务器放在电信公司的ＩＤＣ里，不再自己建设和维护机房。这样，大量的电信商业客
户将集中在ＩＤＣ中，ＩＤＣ将成为未来电信服务的重要销售渠道，也是未来ＩＴ服务业的基本平
台。在互联网基础设施中，如果把与用户直接相连的接入网比作神经末梢、把在用户和服务器之间
传送数据的骨干网比作传导神经的话，那么负责向用户提供内容和服务的ＩＤＣ就是神经中枢。


国内ＩＤＣ市场现在面临着困境，这是因为目前ＩＤＣ服务的对
象主要是“．ｃｏｍ”公司，服务内容主要是提供机房设施、带宽服务和一些简单的增值服务。但
是，在互联网行业受到资本的负面影响后，ＩＤＣ市场经历了较大的波折，这首先表现在客户源的
减少，从而影响到ＩＤＣ本身的运营投资。


杨宝升说，ＩＤＣ经营的失败因素主要是缺乏成熟的价值链，这
才出现了“．ｃｏｍ”公司的倒闭导致了整条价值链崩溃的现象。他认为，要解决这一问题，就要
将ＩＤＣ的目标市场进行细化，面对某一个或几个领域提供专业化的垂直服务。另外，随着电子商
务等应用的兴起，ＩＤＣ的目标客户也要变化，传统企业将成为ＩＤＣ的主要客户，ＩＴ外包要体
现专业化分工的特点，为传统企业提供全面的ＩＴ解决方案。ＩＤＣ要想盈利，必须在经营模式、
客户服务和技术服务等多方面进行创新。


杨宝升还介绍了中国电信的ＩＤＣ市场定位。他说，中国电信在
北京、上海、西安和广州建立了４个全国性的ＩＤＣ。这些ＩＤＣ将立足于基本服务，积极开拓增
值类业务，重点开发和受理有跨省或跨国的多节点业务，为有特定ＩＤＣ业务需求的跨国企业集
团、跨省集团客户、大型门户网站等提供服务。

摘自《人民邮电报》