铁通总裁彭朋要求解放思想发挥优势做大做强

王晓飞 单云霞

２００２年２月１２日农历大年初一，铁通公司彭朋总裁、办公
室翟军主任、北京分公司霍俊总经理、山西分公司杜新中总经理一行９人深入大同分公司、湖东通
信段看望一线员工，并认真询问了公司的体制改革工作。彭朋还就２００２年的工作发表了重要讲
话。

彭总一行与省、市分公司和通信段的领导就如何贯彻市场营销目
标进行了座谈。彭总在提到铁通公司今年改革与发展思路时指出：要以邓小平理论和“三个代表”
重要思想为指导，认真贯彻国务院副总理吴邦国同志的重要指示，加快体制改革，加大职能转换力
度，以调度中心、计费中心、网管中心和安全中心为代表，建立健全经营管理体制，提高劳动生产
率。他说：首先，要做到细分市场，对不同市场要采取不同的服务方式。铁路市场要向铁路局的运
营方式贴近，公众市场要向电信运营商的运作模式贴近。搞好这两个贴近，有利于路内市场服务质
量的提高，也有利于对路外市场的扩大和效益的提高。其次，要加快省网建设，面向市场时要适应
各省、市分公司体制，这样有利于对路内、路外的市场拓展。

在谈到减员增效、扩大市场经营时，彭总表示：要从专用网络通
信队伍中精简出３０％到４０％的人员，扩充市场营销，壮大市场营销队伍。他对大同分公司提出
的“一司两制”，即运维服务于铁路运输、市场服务于电信运营的思路给予了高度评价；对大同分
公司从去年八九月份开始的在不弱化运维工作的基础上，实行人员、工区重组，使运维和市场分开
的做法给予了肯定。对因沿用铁路局区划产生的跨区经营问题，彭总提出了“一司两制，一地两
司”的概念，要求做到界面清楚、操作性强、责任明确，以达到充分调动双方人员积极性的目的。
彭总要求充分运用５０年的维修经验，解放思想，发挥优势，尽快把铁通做大做强。

彭总在谈到关于加强企业精神文明建设和企业文化建设时强调，
今年是完成从计划经济体制向市场经济体制转变的重要一年，要从三个方面入手，强化思想政治工
作，以保障企业精神文明建设和企业文化建设的顺利进行，创造出一个具有铁通特色的可以调动
人、激励人的企业文化氛围。他具体指出：一是要发挥团队意识，造就一支守纪律、特别能吃苦的
员工队伍，使铁通上下结为一体。二是要有大家庭意识，要使每一位员工都有主人翁责任感和为铁
通而奋斗、献身的精神。三是要有“百年铁路、百年铁通”的意识，因为我们从事的是一个远大事
业的开端，这就需要员工与企业更加紧密地结合在一起，团结一心、努力拼搏，为铁通公司持续、
健康发展作出积极的贡献。


摘自《人民邮电报》