感受网通新气息：专访网通董事长严义埙

新生的、新兴的，如朝露、如朝阳。这是3月5日晚记者与全国
人大代表、全国人大常委会委员、中国网络通信公司董事长严义埙一席谈之后的感觉。严义埙说，
今后的网通将凸显新技术、新理念的“青春活力”。

严义埙说，朱总理的报告里明确指出要加快电信改革，这是当务
之急。加快电信改革的核心是打破垄断。打破垄断的必要手段就是引入竞争机制，谁也不能既当
“运动员”又当“裁判员”。电信领域不能“一枝独秀”，而应该是“百花齐放”。只有让大家竞
争起来，才能开辟出一片鲜活的新天地。

严义埙说，网通的综合竞争力首先在于服务。应该看到，中国电
话的普及率很高，但还要增加使用率，特别是增加农村的用户。在目前中国电信事业劳动生产力偏
低的情况下，我们有很多事可以做。特别是在服务方面，这是高附加值所在。网通就是紧紧抓住了
“服务牌”，才在电信行业折旧率极高的情况下一直保持在盈亏平衡点之上。严义埙说，网通现在
更多的是以服务商而不是运营商的身份出现的。因此，必须要面对市场，作好服务。严义埙说，现
在IBM更多的是以一个服务商的身份出现而不是制造商。人家把制造的业务转包出去，自己专心搞
研发和做服务，成就斐然。可见，不管以何种身份出现，都能把事情做好，这才是真正的强者。

谈到互联互通，严义埙深有感触地说，我们的互联互通还远远不
够。现在网通在南方发展很快，骨干网遍及20多个城市，在香港地区业务量巨大。而且在“最后一
公里”上解决得很好。将来只要在结算技巧上下大功夫，通过“虚拟专网”的合作，完全可以使租
费下降，促进业务量增加。在资金方面，严义埙说，下一步网通将扩大贷款规模，因为网通的业绩
比较好，所以可以吸引更多的投资。在上市方面，将来会在国内外的市场进行选择，国外市场的股
价较低，选择的可能性不太大。对某些融资现象，他认为，现在很多融资行为都是“卖了自己获得
资金”，这并不可取。

网通非常看重队伍建设。严义埙说，网通从开始的几个人发展到
现在的3000多人，就是一个很大的成绩，说明我们的事业有希望。网通现在的员工1/3来自外企，
1/3来自原来的电信单位，1/3是新招的“生力军”，大家精诚团结，信心十足。新技术、新人、
新气象，网通一定会成就一番新事业。


摘自赛迪网