中国联通去岁喜获丰收

2002年，中国联通按照“两新两高一综合”发展战略，积
极推进从“规模主导型”向“规模效益型”发展模式的转变，面对激烈的市场竞争和各种严峻挑
战，奋力开拓，再次经受重大考验，在各方面都取得了新的成就。主营业务收入突破500亿元，第
一次实现主营业务收入大于资本性支出。业务经营再创新佳绩，新增移动电话用户2700多万户，
用户总数达到6817万。


业务经营登上新台阶。2002年中国联通主营业务收入首次
跨过500亿元台阶，这是中国联通成立八年来第一次实现业务收入大于资本性支出，标志着联通发
展模式开始转型。主要业务发展势头迅猛，市场份额持续扩大。目前，中国联通移动用户总数达到
6817万，其中，GSM用户达到6100万户、CDMA用户超过700万户。另外，在数据、固定及互联网等
业务上也取得了良好的成就。


两网协调发展探索新路子。2002年，中国联通成功地开启
了CDMA网市场导入的大门。通过这一年的努力，中国联通在GSM网和CDMA网协调发展上取得初步成
功，积累了有益经验。经过艰苦探索和大胆实践，实现了CDMA700万用户的发展目标。同时，GSM
用户群继续快速扩大，净增2000万户。


资本运营迈出新步伐。中国联通成功实现A股发行上市，筹
集115亿元资金，成为率先进入国内A股市场的基础电信运营商，也是国内资本市场上流通股数量
最大的上市公司。并以225亿元企业价值完成9个省级联通分公司的移动资产业务注入中国联通
（香港）有限公司，为实现整体上市奠定了坚实基础。


业务和服务涌现新创举。在技术和业务创新方面，中国联
通率先在国内建成第一个全国统一的移动通信智能网，率先在国内建成支持语音、数据、互联网、
视频业务的统一网络平台，开通国内第一个基于IP技术的全国性公用会议电视系统、可视电话系
统。在服务创新方面，打破传统服务模式，调动社会力量，积极推行代理代销，扩大服务网络。在
CDMA业务发展中，中国联通创造了许多营销新举措，综合营销水平显著提高。初步建立了运营
商、设备商、终端商、经销商、代理商共同发展的CDMA产业价值链。推出了员工参与直销、手机
厂家代理销售等多种营销新模式。实施了预存话费租机等多种营销新政策。


品牌认知度进一步提升。随着通信质量、服务水平和客户
满意度明显提高，中国联通公司的品牌与企业形象显著提升。根据2002年8月盖洛普调查资料，目
前中国联通的品牌在城市认知度已经达到99％。社会公众对联通公司的品牌印象是，中国联通能够
适应市场发展变化，更积极地推出新的服务、新的技术；中国联通已经建立起更有远见，更有革新
精神和活力，更独特、友好与时尚的品牌个性。


改革与管理取得新进展。中国联通调整了组织结构，加强
面向市场的机构设置，促进了业务发展。加强了人才引进，加大了干部交流和轮岗力度，全面实行
管理人员岗位聘任制、任期制、任前公示制。在薪酬总量分配上突出了效率优先原则。改善绩效考
核，强化了利润导向。加强财务核算，严格控制支出，实行了对资产和开支属地化管理的经济核算
办法。审计工作制度进一步健全，经济责任审计更加规范化、制度化。


党的建设和企业文化建设取得新成效。中国联通建立健全
了学习制度，组织员工认真学习党的十六大精神。进一步加强了基层党组织建设，加强对党群干部
的培训，开展了先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者评比活动。深入开展党风廉政教
育，加强党风廉政建设，队伍整体素质进一步提高。健全了公司各级工会组织，大力推行“企务公
开”，企业民主管理得到加强。


2002年，中国联通朝着国际一流电信运营企业方向迈出了
坚实的步伐。今年，中国联通将继续坚持“两新两高一综合”的发展战略，进一步提高公司的核心
竞争力，实现规模和效益协调发展。




摘自《人民邮电报》