和黄为何叫多媒体公司？

周禄


去年１２月１０日，和黄旗下的英国移动通讯公布了３Ｇ
移动电话服务费用的初步情况，并在宣传材料中写道：“３Ｇ手机并非移动电话”，该公司发言人
艾德华·布鲁斯特也表示，“我们在内部将自己看作是一家移动多媒体通讯公司”。不仅和黄子公
司内部是这么认为的，Ｍａｓｏｎ Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ Ｌｔｄ．咨询公司董事菲尔·
罗勃茨也指出“它正从一家语音电信运营商转变为一家媒体信息技术公司”。由此可以看出，和黄
在欧洲的推广３Ｇ业务，首先着力点在于多媒体业务。



和黄３Ｇ以多媒体为先锋


和黄为何称自己为多媒体公司，而非电信运营商呢？其原
因可以在和黄目前最为着力的３Ｇ业务中寻找。


在电信领域，和黄继转手“ｏｒａｎｇｅ”，狂赚一
笔之后，做出了再一次令业界感到吃惊的举动——全力进攻３Ｇ业务，并且通过“合纵连横”，其
３Ｇ产业链已经逐渐成型。


其一，从２０００年开始，和黄先后取得了英国、意
大利、奥地利、瑞典、丹麦、爱尔兰、澳大利亚、以色列、以及香港等９张３Ｇ牌照。其业务重心
在于欧洲，和记３Ｇ英国公司与和记３Ｇ意大利公司将是和黄的两艘旗舰。


其二，联合了多家核心网络和基础设施提供商。包括
提供核心网络的诺基亚、提供基站设备的ＮＥＣ、摩托罗拉、以及提供光纤传输设备的北电网络。
启动时建成的基站约３５００个，网络覆盖率为５０％。


其三，签约内容商与分销渠道逐步到位。和黄先是与
英国广播公司签约，该公司将为和黄的３Ｇ网络提供各种视频与音频的转换格式，其他签约内容提
供商提供的签约内容包括足球比赛的剪接、音乐与娱乐新闻、在线游戏等。紧接着，和黄旗下的全
资附属公司屈臣氏购入一家保健与美容产品的欧洲零售商，这家零售商遍布全欧的零售门市还将用
作３Ｇ手机的分销网络。之后，和黄又与英国最大的独立手机分销商Ｃａｒｐｈｏｎｅ Ｗａｒｅ
ｈｏｕｓｅ签约，使Ｃａｒｐｈｏｎｅ成为和记３Ｇ英国公司的３Ｇ服务的正式分销商。


可以说，和黄对于３Ｇ志在必得。但是，由于３Ｇ业
务未见明朗，业界和市场对３Ｇ业务并没有多大的认同。因此，和黄必须为３Ｇ寻找一个“卖
点”，而多媒体就是和黄所选择的“３Ｇ先锋”。



定位多媒体占尽优势


和黄新业务避开３Ｇ技术的根底，以多媒体的面目出现，
是因为定位多媒体能够避开３Ｇ带来的不利因素。


其一，３Ｇ技术还不太完善，真正的“卖点”还没有
显现出来，这将影响到市场对３Ｇ业务的接受程度，而以多媒体为“卖点”，将更容易被用户所接
受。目前的３Ｇ技术，无论是基础网络设备、手机还是软件，都在试运行中出现了包括频繁的通话
中断以及互通性与兼容性在内的多不胜数的技术故障。这使得３Ｇ技术所承诺的多项先进的功能无
法实现，这些内容的缺乏使得用户对于３Ｇ产生无法接受甚至是抵触的心理，而以多媒体为“卖
点”，人们可以很自然地接受该业务。因为多媒体的观念已经深入人心。


其二，和黄以多媒体的面孔出现，可以避开市场对３
Ｇ公司运营不力的认定。３Ｇ业务的起步需要运营商投入大量的资金。因此，多家对３Ｇ起步投入
巨额的电信运营商都陷入运营难以继续的尴尬境地，包括法国电信、德国电信等电信巨头。市场对
３Ｇ运营商也并不看好。据悉，仅仅在英国和意大利两地，和记黄埔的３Ｇ子公司就已为牌照花费
了１００多亿欧元，而对网络的投资也是一个天文数字。并且，麦肯锡咨询公司的报告指出，作为
整体的欧盟，３Ｇ网络在达到８０％覆盖率及大于２Ｍｂｐｓ巡航速度运营后，运营商要花至少５
年的时间收回牌照成本，加上３Ｇ基础网络设施的投资，回收期就将长达１１年。巨额投入以及遥
遥无期的回报，使得和黄维持３Ｇ运营的资金日益窘迫，债务也日渐增长，ＵＢＳ报告称截止６月
底，和黄债务总数为１９８．７亿美元，并且，还面临着信用等级降低的危险，包括ＵＢＳ Ｗａ
ｒｂｕｒｇ公司、标准普尔公司、穆迪投资家服务公司对和黄均不看好。因此，和黄迫切需要摆脱
目前所面临的债务和信用危机，从投入中获取利润成为最为理想的途径。然而３Ｇ技术还不成熟，
只能是“半成品”，而定位于多媒体，推出业务，既可以获取利润来缓解压力，还可以摆脱３Ｇ运
营商的“帽子”，向市场证明公司良好的运营状况，解股市下跌于倒悬之境。


其三，投身多媒体业务可以为３Ｇ业务的全面推出做
准备。３Ｇ的到来是时间早晚的问题，而３Ｇ最大应用在于多媒体，和黄以多媒体作为３Ｇ业务的
切入点，发展用户，积累经验，树立品牌，为全面进攻做好充分的准备。况且，定位多媒体公司还
可以绕开与传统电信运营商的正面竞争，消除它们的敌意，转向成为合作伙伴，进一步促进业务的
发展。


其四，多媒体也是电信业今后发展的方向。电信业务
发展至今，传统的语音业务市场正在逐渐接近饱和，所占的比例正在逐渐缩减，数据业务正在逐渐
成长为电信业务的支撑力量，目前，数据业务在全球移动通信运营商的总收入中已占４％～５％，
并且发展迅速，而数据业务大部分集中在多媒体应用。因此，是否介入数据业务以及介入时间的早
晚将决定电信运营商的未来。和黄显然深谙此理，并且出手迅速。和记电讯董事总经理李家慧表
示，３Ｇ移动服务将会在未来几年中提高和记电讯的数据业务收入，使其在总收入中所占的比例从
现在的５％提高到２００５年的２５％左右。


多媒体也需突破价格“瓶颈”


应该说，和黄在３Ｇ时代到来之前，以“曲线救国”的方
式，着力推出多媒体应用，是十分明智的选择，但并不意味着多媒体之路就可以走得平坦。目前，
３Ｇ多媒体应用还存在一些问题，包括价格问题和终端问题，这必将影响３Ｇ多媒体的市场接受程[!--empirenews.page--]
度。


目前，３Ｇ多媒体手机和服务费虽然不算是贵得吓
人，但也不便宜。从和黄英国子公司的定价可以得知，最便宜的、配备彩色显示屏和内置摄像头的
手机售价将为３９９．９９英镑，捆绑了语音电话、电子邮件、视频和其他内容服务的月费用定价
最低为５９．９９英镑。这样的价格，对比用户的普通的移动电话的支出高了不少。虽然目前英国
移动电话也有同等价位的服务，但月费较高的服务方案往往捆绑了大量国际长途电话通话时间，和
记黄埔３Ｇ子公司提供的费用方案并没有包括这些。因此，和黄３Ｇ子公司推出的基于多媒体的移
动业务，必须在性价比上有着不弱于普通移动电话的优势，才能得到市场的青睐。另外，目前完全
适用于３Ｇ技术的手机还未开发，市场的手机只能显示静态图像，而不能实现３Ｇ技术所带来的众
多功能，可以说，手机终端的发展将在很大程度上决定３Ｇ业务的发展。


总之，和黄３Ｇ子公司把自己定位在多媒体通讯公
司，也是对当前形势下的３Ｇ业务的具体定位，具有极大的可行性。相信在多媒体应用的拉动下，
不仅和黄能够从中受益，也可以推动３Ｇ业务的蓬勃发展。



摘自《通信信息报》