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[导读]2002年,是中国电信发展历程中不平凡的一年,是中国电 信发展史上深刻变革的一年。在这一年里,中国电信在圆满完成中国电信重组的艰巨任务、成功实 现海外上市的同时,保持了快速的发展速度。2002年实现通信主



2002年,是中国电信发展历程中不平凡的一年,是中国电
信发展史上深刻变革的一年。在这一年里,中国电信在圆满完成中国电信重组的艰巨任务、成功实
现海外上市的同时,保持了快速的发展速度。2002年实现通信主营业务收入1303亿元,比上年增
长7.6%,基本实现了“保七争八”的目标;税前利润达到91.8亿元,净增40.8亿元,增长80%,
圆满完成各项预算目标。


通信能力和业务持续健康发展,有效拓展了市场空间。用
户数量继续快速增长。新增固定电话2211万户,增长20%,累计达到1.33亿户;新增宽带用户185
万户,达到254万户,其中ASDL用户177万户,宽带和窄带用户累计达2874万户;新增来电显示用
户2325万户,增幅达80.3%。支持收入增长的主要业务发展势头良好。政府上网、行业上网、企
业上网、家庭上网不断推进。“互联星空”、“宽带极速之旅”等市场推广活动引人注目,促进了
社会信息化进程。积极拓展海外市场,中国电信(美国)公司正式开业。通信能力稳步增长。新技
术在网上得到广泛应用,具有前瞻性、战略性的技术试验取得明显成效。


新的中国电信的组建及成功上市,成为企业改革发展的新
契机。去年5月16日,按照国务院电信体制改革方案的要求,新的中国电信集团公司挂牌成立,中
国电信进入新的发展时期。在重组过程中,广大干部职工讲政治、识大体、顾大局,很好地处理了
改革、发展、稳定的关系。在认真做好资产、业务、人员划分的同时,按照电信体制改革的精神,
积极组建北方十省(区、市)电信公司,延伸、完善全国网络与业务。北方和北京电信在组织建
设、网络建设等方面取得较快进展,目前已初步具备了在北方开放业务的条件和接应全国性业务的
能力。在全球股市低迷的情况下,按照国务院的总体部署和要求,在国家相关部门的支持下,沉着
应对各种困难和考验,历经艰辛,成功实现海外上市。从国际比较看,中国电信H股发行是去年全
球电信行业最大的首次公开发行,成绩十分显著。


服务水平显著提高,确立了中国电信的新形象。一是加强
了以“前台服务为标志,后台服务为支撑,网络服务为基础”的服务体系建设。前台服务以建设
“大客户经理制”、“社区经理制”、“农村统包责任制”及“1000号客服中心制”等四大营销
服务渠道为切入点,面向三大客户群体实施差异化服务。后台服务着重抓好计费账务、客户服务系
统建设,加强对前台服务的支撑。网络服务重点抓面向市场的网络优化和网络质量管理。二是坚持
做好“首问负责制”、服务质量通报制和服务质量考核制。定期对服务情况进行通报,严格考核。
特别对重大恶性服务事件从严考核。三是把内部监督、政府监督、用户监督和新闻媒体监督有机结
合起来。对15个省的近200个营业场所进行了暗察暗访。主动征求政府相关部门意见,对部申诉中
心转来的投诉信件处理及时率达100%、满意率达100%。四是妥善处理竞争与合作的关系。主动
做好互联服务,运营商互联的需求满足率达97%,对等互联、申请互联的任务完成率达98%。


五项机制创新整体推进,激发出新的活力。各地普遍开展
了科学设岗、定岗定编、岗位考核、竞争上岗工作,公开、平等、竞争、择优的氛围初步形成。全
集团大部分人员都参加了竞争上岗或考核上岗。用人机制改革进一步深化,公开招聘管理人员的做
法在很多单位得到推行。去年仅集团总部就有34个三级经理及部分管理岗位通过公开竞争选拔的方
式录用。薪酬体系,以岗定薪、易岗易薪,进一步拉开了收入分配的差距。初步建立了以岗位职责
为依据,以工作业绩为重点,定性定量相结合的考评办法。


五项集中管理成效显著,管理创新稳步推进。经过两年多
的实践,财务集中管理由地市对县向省对地市集中管理提升,法人链条由四级向两级转变,基本解
决了资金使用权和投资决策权分散的问题,投资结构进一步改善,投资效益、资金使用效益进一步
提高,资产负债率得到有效控制,财务状况明显改善。物资采购、投资决策、工程建设等方面的管
理得到进一步加强。基本实现了计费账务集中管理,计费争议引发的服务投诉大大减少,并在支撑
经营分析和决策中发挥了越来越大的作用。在苏州、昆明成功进行了流程重组试点工作,并将试点
扩大到19个本地网。流程重组已经成为建立新型企业运营模式的重要途径,成为落实五个集中管理
和五项机制创新的良好平台。


重组整合,规范运作,实业发展初见成效。2002年,实业
公司销售收入净额为231.3亿元,实现利润8.9亿元。实业公司的资产总额达到341亿元,资产负债
率为37.8%。各级实业公司按照“摸清家底、重组整合、转变机制、规范运作、形成优势、健康
发展”的原则,进一步明确发展方向,不断加强内部管理,综合实力明显提高。坚持两手抓,精神
文明建设取得丰硕成果。各级电信企业紧紧围绕保持稳定、深化改革、促进发展的工作要求,进一
步加强党的建设和队伍建设,卓有成效地开展思想政治工作,深入推进精神文明建设,取得新的成
绩。在改革力度空前的情况下,保持了思想稳定、队伍稳定,促进了企业健康发展。党风廉政建设
和反腐败工作取得明显成效。廉洁自律、查处案件、效能监察三项重点工作全面推进。精神文明创
建活动走向深入。已有3个省级电信公司获得全国五一劳动奖状,1个省级公司获得“全国创建文明
行业示范点”称号,31个单位获得“全国创建文明行业先进单位”称号,20个单位获得“全国精
神文明建设先进单位”称号,15个单位获得“全国创建文明行业示范窗口”称号,73个单位获得
国家级“青年文明号”称号。全国85%以上电信企业被评为各级文明单位。



摘自 中国信息产业网
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