联通各省分公司提出今年思路

进入新的一年，联通各省级分公司按照总部制订的力争在
2005年前后跨入世界企业500强，真正成为“旗鼓相当，各具特色”的电信市场竞争主体的宏伟目
标，提出切合本地实际的工作思路和目标，努力促进企业的更大发展。


河南分公司提出今年的工作任务是：围绕一个中心，完善
四个体系，突出六个重点，实现一个目标。“一个中心”即以经济效益为中心；“四个体系”即效
绩考核体系、干部考评体系、经营保障体系和效益调控体系；“六个重点”是创新管理体制，完善
营销网络，增强通信能力，拓展业务领域，强化效益管理，提升服务质量；“一个目标”就是实现
利润的最大化。为确保2003年各项奋斗目标的完成，河南分公司将在“深化改革”和“管理创
新”两个方面，实施较大的举措，实现较大的突破。


重庆联通公司确定的2003年总体工作思路是，加快发展，
突出利润导向，强化效益观念，尽快将公司做大、做强、做优。围绕这一总体工作思路，重庆联通
提出了注重“效率、效果、效益”的“三效”原则和“服务要有新内容、营销要有新举措、维护要
有新进步、建设要有新进度、改革要有新思路、管理要有新方法、队伍要有新面貌、文化要有新思
维”的“八新”精神。重庆联通杨小伟总经理指出，要实现2003年的工作目标，就必须以“三效
原则”和“八新”精神统领和指导全年的工作，抓好用户发展，搞好市场开拓。杨总要求，各级干
部员工一定要扎扎实实地做好基础工作，网络与服务要讲究效果，要以用户的实际感受和要求对照
检查工作，把网络质量真正搞上去，使服务工作抓出实效。


2003年四川联通发展的总体思路是：围绕一个目标，贯彻
一个战略，深化一项改革，突出三条主线。即：以企业价值最大化和股东利益最大化为目标，深化
“区域性管理、属地化营销”改革，突出提高收入市场占有率、增强公司创利能力、提升客户价值
三条主线，实现从“规模主导型”向“规模效益型”发展模式的根本转变。四川联通公司总经理童
总强调，2003年公司主要经营目标是进一步增强赢利能力，必须做到四个注重：即注重突出利润
导向；注重以快取胜；注重以差异化优势赢得竞争；注重向管理要效益。通过完善运行机制，强化
基础管理，提高经营水平，挖掘资源潜力，达到成本领先、实现集约式发展的目的。


陕西联通确定了今年“6543”的工作思路。即加强六个创
新，实现五个转变，完成四个确保，实施三大发展方略。六个创新，即全面加强业务创新，全面加
强技术创新，全面加强服务创新，全面加强服务理念和服务方式创新，全面加强网络服务创新，全
面加强体制和机制创新。五个转变即努力实现管理工作、经营工作、运行维护工作、服务工作、建
设工作由粗放型向集约型转变。完成四个确保：即确保公司业务收入增长50％，确保公司利润增长
30％，确保移动电话用户放号完成80万户，确保公司业务收入的市场占有率再提高3.5个百分点。
实施三大发展方略：即实施协调发展方略、快速发展方略、持续健康发展方略，实现陕西联通更大
发展。


江西联通公司2003年工作发展思路是，全面实施业务、网
络、效益、人才和文化“五大发展策略”，进一步建立健全现代企业制度，铸造精品网络，创新服
务理念，发挥规模效益，不断增强企业核心竞争力，在竞争中努力把江西联通打造成一流电信运营
企业。张庆亮总经理要求，在新的一年里，全省联通员工要以增收增效为中心，实施集约经营的业
务发展策略；以能力建设为基础，实施量质并重的网络发展策略；以强化管理为核心，实施创利为
先的效益发展策略；以打造一流为目标，实施以人为本的发展策略；以加强党建工作为先导，实施
与时俱进的企业文化发展策略；振奋精神、求真务实、锐意进取、大胆创新。


上海联通确定2003年要落实“一二三四五”工程。即：明
确一个中心：就是以企业利润为中心，使企业经营业绩对企业负责，对股民负责，对员工负责。抓
住两个重点：一是质量，既要抓好网络质量，又要不断完善服务质量，要成立网络优化项目组，集
中人力、财力、技术优势，瞄准竞争对手，努力达到联通网络质量在本地的领先地位；二是发展，
既要抓好G网与C网的协调发展，又要抓好移动业务与长途数据业务的协调发展，确保将技术优势尽
早转化为市场优势。细化“三做”：即要将中国联通提出的“做优、做强、做大”的要求，结合上
海特点逐项细化，努力做到网络质量要优于同行，服务质量要优于同行，经济效益要优于同行；创
利能力要强，竞争能力要强，生存能力要强；用户市场占有率要大，业务收入市场占有率要大，利
润市场占有率要大。协调好四个关系：协调跨越式发展与现行体制之间的关系，协调数量与效益之
间的关系，协调C网与G网发展之间的关系，协调发展用户与留住用户之间的关系。落实五项要求：
一是树立赶超同行的决心；二是具体落实做优、做强、做大各项要求，做优、做强、做大要有明确
定义，要量化，并有长远规划和年度计划；三是形成人人都关心上海联通效益的氛围；四是提倡团
结、配合、协作精神；五是继续做好改革、创新、发展的文章。


吉林联通提出今年将实施六大发展策略。一是以经营为中
心的市场拓展策略，把工作重点转移到经营工作上来，加强营业网点建设。二是以优质服务为重点
的服务策略，建立以市场为导向的快速反应机制，完善计费系统建设，有针对性地提供服务或推出
新服务，网络建设的重点将转移到网络优化上。三是发挥管理效能的效益策略，规范公司基础管
理，提高财务管理和会计核算的质量，改革公司绩效考核办法，控制资本性支出，加强营收管理。
四是依法经营的互联互通策略，落实网间互联互通的有关规定，提高网间通信质量，保障通信安全
畅通，提高网间互联互通质量。五是加快人力资源的优化配置策略，深化用人、用工制度的改革，
促进队伍结构的优化，实现公司人力资源最大限度的优化配置。六是发挥党组织核心作用的双文明[!--empirenews.page--]
建设策略，2003年吉林联通力争实现业务收入15亿元，较上年增长50％以上，实现全年自由现金
流为正。



摘自《人民邮电报》