网通2003年要投资400亿元

2月26日，中国网通集团副总裁冷荣泉在接受本报记者独家
专访时表示，网通集团2003年投资额会略高于2002年。其中，北方10省依然会是投资最大的消化
者，达到300多亿元，而南方的8个分公司，尽管“百废待兴”，但由于根基问题，网通集团在其
身上的投资额只有100多亿元。


对于网通集团而言，原中国电信拆分后磨合的阵痛正在逐
渐消失。2003年的中国网通集团，开始直面电信行业短兵相接的竞争。


中国AOL：网通竞争宽带的杀手锏？


冷荣泉表示，包括ADSL在内的宽带接入业务依然是2003年
网通集团发展的重中之重。“2002年，我们的ADSL用户达到了60多万户，今年我们希望能够新增
100多万。”冷荣泉说。


据了解，网通集团的ADSL用户主要集中在北方10省，今年
网通集团的新增用户也将大多在北方10省电话用户中产生。


2002年9月6日，中国电信启动“宽带极速之旅”，屏弃了
过去电信运营商“一股独大”的模式，吸纳了上海贝尔阿尔卡特、中兴、华为、微软、戴尔、新
浪、中星微电子等宽带产业链上众多角色的参与，从而在全国宽带版图中占据了半壁江山。


尽管2002年中国网通集团的ADSL业务获得了不小的发展，
但20%的市场份额显然不能使其满意。冷荣泉透露，为了锻造其在宽带业务上的竞争力，网通集团
计划筹建一个类似“美国在线”(AOL)的公司。它将参照AOL的运营模式，吸纳包括ISP、ICP等在
内的社会力量的参与，专门经营窄带和宽带的内容。冷荣泉透露，如果进展顺利，这家还没有命名
的公司，将在2003年年内投入运营，中国网通集团将以大股东的身份参与。“我们会在品牌上实
现共享。”冷荣泉说，


据了解，“宽带中国在线”所提供的窄带业务将向网通集
团的ADSL和LAN用户提供专业化的频道信息服务，如视频和多媒体等，而在宽带业务上，网通集团
将会为企业级客户提供量身定做的专业服务。更详细的服务将由宽带产业链来共同探索打造。


冷荣泉透露，除了锻造“宽带中国在线”以外，中国网通
集团还将参照中国电信“宽带极速之旅”的经验和教训，针对ADSL业务的推广，在2003年进行一
些促销活动。


除了ADSL和LAN以外，对于目前迅速发展中的WLAN，网通
集团显然也有自己的想法。冷荣泉说：“WLAN的市场前景好，设备成本相对较低，但是现在的盈
利模式依然非常低效。”


实际上，在WLAN的“圈地运动”中，网通集团方面显得相
对滞后一些，而WLAN在“圈地运动”完成后又具有相当强的排他性，因而为了更多地参与到WLAN
的竞争中来，中国网通集团正积极地与中国移动、中国联通谋求联盟关系。


“目前WLAN的盈利比较困难，如果我们有统一的漫游认证
和计费，那么，不管WLAN的用户走到哪儿，都能使用不同运营商的WLAN设备。同时，我们运营商
的收益也能得到保证。”冷荣泉表示，在与中国移动和联通实现WLAN合作问题上，技术上完全成
熟，目前各方停留在盈利模式的商榷上。


NGN和3G：网通如何尝鲜新业务？


除了ADSL和WLAN等看得见的“金牛”外，中国网通集团对
未来的“金牛”，如新技术的应用和新业务的推广，也在不断尝试中。


比如，在补齐南方骨干网络的过程中，网通集团就采用了
上海贝尔阿尔卡特最新的P3Star宽带交换机，可以兼顾话音和数据的协调发展。而根据冷荣泉的
透露，网通集团在骨干网建设的时候已经充分考虑到在包括互联网、传输网、智能网等在内的各个
网络里采用不同于现有网络的新技术，NGN即是其中之一。

　

“我们正在启动南方的广东、陕西和北方的山东三地的
NGN商用实验网，为将来推广NGN做准备。”冷荣泉说，网通集团在启动NGN商用实验网时，将着重
开展以本地宽带接入为主的商用实验，一方面放装电话，另一方面可以宽带上网，同时进行多种增
值业务。


冷荣泉表示，网通集团对NGN技术的采用是在省内网络进行
的，因而可以更接近用户。“这样做有两个优势，第一个是综合接入能够推进市场新业务的优势，
另外一个是运营成本相对低廉。”冷荣泉说，介于以上两点，网通集团把其对NGN技术目前阶段的
采用，定位为商业实验网。首先，NGN的协议以及产品的规范还没有完全成熟，互连互通还没有完
全实现，因而还定义为实验网，但同时它又是商业网，已经可以开始部分地发展真正的用户，实现
商用的目的。


对于3G，网通集团显然要谨慎地多。冷荣泉表示，网通集
团正在积极向政府部门申请3G牌照，但是网通集团要成为真正意义上的全业务公司，需要政府部门
视市场情况和当时消费水平而定。“不过，我们已经在做人员技术上的储备了。”冷荣泉说。


实际上，不仅仅是NGN和3G，网通集团在新业务的拓展上，
依然采取依靠当地分公司拓展的策略。“全国统一的业务由集团定，但是针对某一群体的个性化的
新业务还是由当地公司做。”冷荣泉表示，这些新业务初期的重点还是商业用户，南方分公司会在
这些新业务拓展上花费更大的精力。冷荣泉的理由是，由于采取了股份制公司的新机制，南方8个
分公司在业务创新上会更有优势。


从补网向品牌锻造挺进


在拆分以后，网通集团已经将骨干网延伸到了南方各个省
份。据冷荣泉透露，最晚到今年6月份，网通集团会把传输网、数据网、交换网、互联网和智能网
全面拓展到南方，并逐步进入本地接入网建设阶段。


网通集团已经利用原中国电信一级光缆容量的30%，做了光
纤骨干网的拓展工作，预计2003年6月份完成；在承载电话业务的长途交换和承载大客户数据业务
的ATM桢中继两个网络方面，网通集团也根据业务量和市场情况，把这两个网络拓展到了南方21省
所有的省会城市和部分有业务需求的地市；在互联网方面，网通集团已经使网络基本上覆盖到了南
方21省，每个省份保证有2~3个出口，这个工程估计到今年6月份将完成；在支撑全国卡业务和电[!--empirenews.page--]
话新业务(例如：300业务，和对方付费的800业务)的智能网方面，网通集团也将在2003年5月份将
网络完成。


而且在骨干网建设的同时，网通集团的南方公司同时进行
了本地接入网部分的建设，以便开展本地的各项电信业务。


实际上，对于网通集团而言，2003年的工作并非单纯的补
网如此简单，如何面对拆分后品牌的重塑，在当前状况下显得尤为迫急。冷荣泉说：“2003年，
我们会在品牌包装方面加大力度。”


据了解，由于原电信的几个互联网产品品牌全被中国电信
拿走(如CHINANET和ISDN等的品牌都留在了中国电信)，网通集团几乎没有自己的产品品牌，因而
网通集团面临的实实在在问题，就是如何把品牌建立起来。


冷荣泉透露，网通集团会在2003年有选择的包装一些品
牌，比如互联网，全国、全球漫游的电话卡，客服中心等。



摘自《通信产业报》