中国移动构建企业发展新平台

在日前召开的中国移动计划工作会议上，中国移动通信集
团公司李跃副总经理要求全国移动通信计划建设部门转变观念，构筑企业发展的新平台。李跃副总
经理同时对2003年的计划建设工作提出了新的工作思路和要求。


李跃副总经理指出，全国移动网络发展三年迈了三大步，
围绕打好基础→提高效益→开拓创新的发展主线，进行了一系列创新，中国移动的新业务提供能
力、国际互联等均走在世界前列，成为全球最优秀的移动网络之一。作为计划建设部门要从关注网
络转变为关注服务，从以技术为核心转变为以业务为核心，从面向程序转变为面向效益。


李跃副总经理要求计划部门成为企业发展平台。从管理的
角度看，规划是企业管理的重要内容。我们在计划管理中，要把市场预测和产品研发作为重点。


李跃副总经理对2003年计划建设提出要求。2003年计划建
设工作的两大主题一是发展，二是改革，要通过计划工作制度改革，促进计划建设工作的发展。总
体考虑一是要进一步追求投资效益。要通过提高实装率，从长远角度保证企业发展；要全力塑造厉
行节约、艰苦奋斗的积极向上的企业文化。二是要进一步调整投资结构，注重业务网与支撑网的建
设，注重做好配合，充分发挥投资效益。在支撑网的建设上，要以集中化、网络化、标准化、电子
商务化为总体思路，提供强有力的支撑。在业务网的建设上，把握可靠的原则，立足于电信级服
务，提供优质可靠的服务。在基础网建设上，计划建设部门要在一些非核心设备上推行国产化，在
建设标准方面把握适当的度，厉行节约，把单位建设成本降下来。在传输网建设上，尤其是光缆建
设上，要改变过去片面强调建、忽视租的做法，租建相结合，以租为主，有效提高设备利用率，并
可通过合作建设，降低建设成本和维护成本。同时，要加大城域网建设力度，为集团客户、大客户
提供更优质的服务。在局房建设上，要解决规模大、建设周期长和盲目攀比、标准过高的问题。充
分发挥智能网作用，提高智能网的挖潜与创新。



摘自《人民邮电报》