广电总局“过大关”试刀付费电视新业务

从争论“三网合一”到整合地方各级有线电视网络，从鼓
吹建立新的有线电视网络经营模型到开展付费电视等新业务，广电系统3年来似乎正向着自己设计
的方向成功前进，广电的目标也越来越细化成具体的任务。



广电总局副局长张海涛3月20日在2003CCBN报告会上把这
种具体任务用一串数字表述了出来：2003年，国内将开播10套以上付费影视频道和若干套有线数
字广播节目，力争发展数字机顶盒用户100万；到2004年底前，要推出30个左右付费影视频道和多
套有线数字广播节目、多种增值业务；到2005年底前，付费影视频道达到50-80个，全国有线数字
广播节目达到150套左右，数字机顶盒用户达到3000万户。


按照张海涛的设想，有线电视系统将通过开展付费电视等
新业务，在今后3年内实现不同的目标。2003通过业务开发带动网络整合，促进网络改造和产业升
级；2004年打出品牌，站稳市场，初步建立有线数字广播电视技术新体系和运营新模式；2005年
初步形成导向正确、品牌突出、特色鲜明、内容丰富、门类齐全的付费广播影视消费市场，东部发
达地区地市以上城市、中西部地区大部分省会城市基本实现数字化过渡。


广电正在一步步逼近自己的目标，但逼近并不意味着成
功。在解决了产业定位、三网合一争论，在体制改革上实现了突破，在设计了有线电视网络经营模
型之后，付费电视成了检验广电改革的试金石。有线电视的付费经营模式如果在2003年一炮走
红，将对广电产业发展产生巨大影响，使有线系统一跃而成为宽带网络中的巨鳄。反之，广电则将
不得不延缓前进的步伐，甚至彻底输给自己的老对手电信系统。所以在3月20日的2003CCBN报告会
上，张海涛引述著名经济学家吴敬琏论中国改革发展的名言“改革，我们正在过大关”来表达他的
期待。张海涛对台下来自各省市的广播电视厅厅长和几百名与会者说，“我们也正在过大关”。


广电过去3年的三座山


1999年3月，当比尔·盖茨带着他的“维纳斯”计划在中国
为广电行业的发展描绘了一个灿烂的明天的时候，广电系统就开始将机顶盒看成是实现梦想的一把
利剑，这把剑也是有线网络挺进宽带市场的有力武器。广电突然发现，自己在一夜之间有了同电信
抗衡的法宝。而此后的两年，互联网的泡沫以及随之而来的宽带热潮，更是让广电坚定进行产业化
的信心。


但广电不久就发现，自己面临的不仅仅是有线网络如何解
决双向传输的技术问题，产业定位、三网合一、体制改革三者中的一件解决不好，都可以让它无所
作为。所以广电在计划产业化的开始，就不得不把精力放在解决一个一个的这样问题上。以至于在
2002年的CCBN报告会上，广电网络中心主任陈晓宁不无感慨地回顾过去几年是如何解决 “这样几
个重要问题”时说“这对广电如何进行有线电视产业改造，确定新的产业模型有非常大的好
处”。


让陈晓宁感慨的几个重要问题就是上面所说的产业定位、
三网合一和体制改革。



其实关于产业定位这个问题是广电自己给自己出的一
个难题。对于有线电视是不是产业，能不能做成产业的问题上，广电系统内曾争论不休，以至于在
广电系统出台的各种文件里都在回避“产业”这个词。


但是就在广电为这个问题困扰的时候，中国的电信业却以
惊人的速度飞速发展。看着宽带市场被别人瓜分，广电无法再忍受。最后广电把有线作为喉舌和进
行产业化的矛盾用一个词统一了起来，这个词就是“特殊产业”。美国将有线电视当成一个特殊产
业，美国联邦通信法有这样一个规定：经营有线电视公司中外资比例不能超过1/3，并且有线电视
公司的总经理不能由一个非美国人担任。广电从美国人那里得到了灵感。


解决了产业定位的问题后，广电发现自己已戴了一顶“帽
子”。互联网的发展让人们看到了网络系统融合的美好前景，所以“三网合一”成了当时业界讨论
最为热烈的问题。媒体开始关注电信网与有线网之间的竞争，许多资金也开始以多种渠道进入有线
网络系统，而各地方也在大规模进行有线网络建设。“三网合一”和“重复建设”让广电似乎有一
种理亏的感觉。但广电无法忍受别人给自己安排的道路，广电也无法放弃这么大的一块产业市场，
所以广电不承认来自电信方面的指责。陈晓宁说，“如果从电信的角度看，我们是在重复建设，但
我们要从媒体发展的角度来看，这样就不存在所谓的重复建设的问题。”


陈晓宁的媒体角度论基于有线电视系统传输的是有线电视
服务，网络技术侧重催生了网络媒体，广播电视事业已进入了网络媒体时代。有线网络和电信网络
有一种融合的趋势，它们的业务将来可能有交叉，但不是取代。媒体角度论让有线网络有了一份底
气。


解决了政策问题之后，广电开始整合一盘散沙的有线网
络。广电网络由全国数千个地方性的有线网络组成，是在当地行政力量推动下，由各地分层自筹资
金铺设的，所有权分属各地。广电一直很羡慕中国电信有一张完整的网，有一套垂直的管理体系。
广电要进行产业化，但如果这些地方网络不整合起来，形不成全程全网，丰富的网络带宽资源和巨
大的用户资源的价值就无法发挥出来，难以形成规模效益。


广电从“台网分离，有线无线合并”的政策入手，开始整
合有线网络，当中的阻力当然很大。原来各地有线电视台剥离了诱人的广告业务后，剩余的有线网
络出于每月十几元收视费用的低廉，也纷纷上马增值业务，在数字电视、数据广播、企业专网、宽
带接入、电信增值业务等巨大的利益面前，让这些广电诸侯拱手让出嘴边的肥肉，谈何容易，这也
给广电统一全国有线网络的梦想带来了新的变数。


而在这其中，像中信公司这样一直想窥视电信领域的巨
头，发现收购有线网络是进入电信市场的一条“终南捷径”。中信抢在广电整合网络之前开始收购
地方有线网络资源。


不过，广电通过行政力量，一统江湖的愿望一步一步地得[!--empirenews.page--]
以实现。2001年12月18日，中广影视网络系统传输公司成立。随后，各省区市的传输公司也相继
成立。


网络整合只不过是广电体制改革的当务之急，广电自身现
在面临管理体制上的制约。一方面是产业化的要求，一方面体制改革依然落后。只是实行了网台分
离的广电现在在体制上的改革需要一个分开放开的原则，以期真正进入市场中进行产业化的运
作。


广电系统内对这种改革的呼声很高。张海涛今年内年初曾
到广东调研，他在当地主持召开了一个座谈会，最初只是召集了广东省的8个市的广播电视厅厅长
参加，但令张海涛没想到的是，广东省21个市厅的领导全部到会并要求发言。21 个市厅长的要求
只有一个，希望广电总局加快体制改革，因为广电体制改革已跟不上市场的变化。


2003年试刀付费电视业务


广电选择在2003年推出付费电视等新业务，是一种水到渠
成的结果。


经过几年的努力，有线网络系统已有了推出相关服务的能
力。在2002年之前，广电在为自己营造一个发展的环境。但从2002年开始，广电开始讨论建立一
个什么样的经营模型去实现产业化。在2002CCBN研讨会上，陈晓宁在《建立新的有线电视网络经
营模型》的发言中，就详实地谈到了如何进行付费电视内容体系、服务和管理系统、分配和结算系
统、品牌销售系统以及安全体系的建立。


广电总局将2003年定为网络发展年和广播发展年，其中发
展的重点就是要开展付费电视等新业务。广电计划藉此全面推进广播影视数字化、网络化，张海涛
说“这是加快我国广播影视发展的重大举措”。


但张海涛也说，数字化、网络化让广电感到了空前的竞争
压力。


让广电感觉到压力的理由有四。一是世界广播电视全面从
模拟向数字转换。美国计划在2006年完成地面数字电视从模拟向数字的过渡，目前地面数字电视
的覆盖率己达94%，有线数字电视用户数达1670万。日本计划2006年实现数字电视全国覆盖，全部
采用数字高清节目。我国香港地区九仓有线电视网的60万用户用了不足一年的时间，已全部实现了
数字化。有关机构预计，到2005年全球数字电视观众将达6．25亿，数字电视市场将达1000亿美
元，电视收视费、视频游戏和以电视为基础的信息服务的年收入将超过600亿美元，电视商务的年
收入将达到450亿美元。二是数字电视新业务成为收入增长的主要来源。美国FCC的分析指出，
2001年美国有线电视的收入增长15.4%，达到440亿美元。收入增长中60%来自于新业务，特别是数
字有线和互联网接入业务。三是全球有线电视宽带网络业务增长迅速。有关统计资料表明，1998
年-2003年全球Cable Modem 业务收入达170亿美元元，2002年Cable Modem销售量达1000万台。
2004年Cable Modem的销售量将突破1100万，业务收入将达到25亿美元。四是在数字化推动下中
国电信行业持续高速发展。经过近几年的改革重组，我国有基础电信企业6家、增值电信企业4400
多家，初步成了不同规模、不同业务相互竞争、共同发展的市场竞争格局。我国计算机互联网用户
己达 5910万，联网计算机达 2083万台，网站数量达到 37万个，成为全球最具潜力的应用市场。
通过互联网传送音视频节目不断发展，第三代移动通信（3G）和无线局域网的发展也为传送音视频
业务提供了新的技术平台。而我国4.7亿台电视机和近1亿有线电视用户还只接收公共电视节目，
广播电视的服务格局基本没有变化，与电信不断开拓新业务形成了鲜明的对比。2001年全国广电
系统总收入为476.9亿元，比1997年302亿元仅增长57.9%，落后于电信的发展速度。


也许让广电感到最为压抑的是第四点理由。如果再不推出
具体业务去抢占市场，广电失去的将不仅仅是几千亿的收入。


广电在2000年启动了有线数字电视试验，2001年以“九运
会”为契机在全国13个省市开展了有线数字电视试验，2002年以“世界杯”为契机在全国19个省
66个城市进行交互式有线数字电视试验，对有线数字电视技术进行了实践，对数字电视条件下运营
机制、管理模式、经营理念进行了探索，并颁布了有关指导性技术文件。但是，广电现在面临着的
一个问题是，广播电台、电视台数字化进程较快，有线电视分配网数字化和业务开发进展缓慢，这
已成为其发展的瓶颈。


可以确信广电一定能够成功，但成功之路不会是平坦之
路。近来爆出的有关中广亚脱离广电转向电信的消息，折射出的一个信息就是有线网络目前无利可
图。


广电的这一关不好过。



摘自 搜狐IT