网通步入资源争夺战

5月16日，网通集团成立一周年整，终于在互联互通问题上
得偿所愿：在5月16日24时之前，它与中国电信集团之间各地分公司的本地网实现连接，从而能够
真正在对方21省地盘上启动电信业务。这一时间距离网通集团的预期整整晚了近半年。网通集团南
方拓展部有关负责人对《通信产业报》说，网通集团原来对此的预期是2003年1月1日，后来推到2
月28日，紧接着是3月31日。

正是由于互联互通协议上
遭遇执行的壁垒，网通集团南方8个分公司和中国电信集团北方公司都只能按兵不动，不能在对方
腹地施展自己的身手。

网通集团负责互联互通的有关
人士对《通信产业报》说：“没有自己的网络，就如同上战场没有自己的武器一样，如何参与竞
争？”2002年5月17日原中国电信拆分后，中国电信和中国网通双方划江而治，都没有对方腹地的
本地网络，如果租竞争对手网络势必遭到对方的挤兑和打压，而如果自建网络，机会成本太高。　
　

实际上，在竞争区域市场上没有自己的网络吃亏之大已
有先例，网通集团下属的中国吉通公司，此前由于一直没有自己的网络，在市场的竞争中风雨飘
零，处境极端之尴尬，而花大代价和精力建设自己网络的中国网通控股，则是另外一番景况。


网通有关人士说：“目前，中国电信和中国网通之间竞争
的第一波已经过去，而第二波资源争夺战将非常残酷。”他所言的第一波竞争是指人才争夺战。　
　

资源匮乏显然不能成为网通部署南方战略和中国电信北
伐的托辞。但由此而引起的互联互通问题已然严重影响到了网通业务在南方的开展。网通集团负责
互联互通的有关认识表示，此前网通集团和中国电信集团在互联互通上站的角度非常之高，但是落
实到地方上面，由于千丝万缕的利益瓜葛而成效不大。“互联互通问题使网通南方集团一直处于进
攻无武器的状态，直接影响到了网通业务的开展。”网通有关人士对《通信产业报》表示。实际
上，中国电信在北方10省面临着同样的境遇。

2002年5
月17日原中国电信拆分的特殊性也使得互联互通问题异常复杂。“前几次拆分都是一次拆到底，但
是这次确是政府给出拆分的原则，具体细节问题由两家运营商来商量，这就给我们互联互通带来了
新的挑战。”网通有关人士表示。

由于中国网通集团
80%左右的收入都来源于话务，因而整个网通集团将重心都放在了话音业务上，但正是由于其与中
国电信的互联互通问题一直限于停滞状态，网通南方8家分公司的话音业务根本就没有开展。网通
有关人士对《通信产业报》表示：“原来没有预计到互联互通问题如此不好解决。”


现在一切都将改变。网通有关人士说：“南方8家分公司
中，话音业务将占90%的比重，而增量空间比较大的数据业务将作为战略业务来进行培育。”


在网通集团北方10省，由于互联互通协议达成后中国电信
北方分公司势将“重兵压境”，而固定电话的话务量增加有限，其对数据业务的拓展显然更为迫
切。





----《通信产业报》