与网通集团融合道路漫长 吉通融资无望？

在刚刚结束的中国吉通2003年经营工作会议上传来消息，
鉴于与中国网通集团公司融合道路漫长，且融资无望，吉通决定主动“瘦身”自救，精简无法收支
平衡的分公司。



融合无期


按照计划，目前吉通121个分公司将以收支平衡作为考核标
准，如不能达到收支平衡的分公司将对全体员工逐月降20%的工资。


3个月后仍不能扭亏为盈的分公司，将变为代办处或取消此
分公司。按此标准，吉通公司能够保留下来的分公司将不到50家。


广东吉通有员工表示，过去一两年来并没有大幅减薪，集
团开会后广东公司还没有宣布“瘦身”计划。


广东吉通公司设在广州，在深圳、佛山等珠江三角洲有14
家分公司，目前主要经营IP长途和互联网接入业务。对于近两年业务总量及业务收入情况，该公司
员工均讳莫如深。


电信北南分拆之前，吉通还是六大电信基础运营商之一，
主要经营IP长途和互联网接入业务。但由于没有自有网络，资本实力又有限，吉通一直是租用电信
的线路经营业务，而IP长途和互联网接入都是价格战的重灾区。


去年初，吉通和小网通一起并入网通集团，但自宣布重组
至今已一年半，吉通仍是无钱无网。按网通集团的有关文件，原则上不给吉通划分经营区域，吉通
只是维持现状，不得投入线路建设。



广东通信业界人士表示，融合缓慢的重要原因是吉通
资本结构复杂，包括12%的外资；同时各地吉通公司光欠电信集团的互联互通费用就有几个亿。


融资无望


眼看融合遥遥无期，吉通公司去年便设法向外融资。


吉通公司曾经寄希望于有资本有网络而无电信业务牌照的
中信公司，可是中信公司董事长王军最近虽然表示与吉通接触过，但否认进行融资。

　

显然，吉通的业务牌照属于利润有限的电信增值业务，
其诱惑力比基础电信业务牌照要小得多。



摘自　人民网