张春江部署网通融合重组工作

6月11日，中国网通集团在北京召开融合重组工作电视电话
会议，全面部署对吉通公司融合重组工作。张春江总经理要求集团全体干部职工认清形势，统一思
想，进一步提高对加快融合重组工作重要性的认识，扎扎实实地做好对吉通公司融合重组的各项工
作。要一手抓融合重组，一手抓通信发展，确保两手抓、两不误。



张春江指出，在前一阶段推进融合重组的基础上，现在对
吉通公司进行融合重组是中国网通集团贯彻落实国务院36号文件精神、进一步壮大企业实力、提高
企业核心竞争力的重大举措。这不仅关系到网通集团兴衰发展的局部性问题，更关系到在整体上提
高我国电信市场竞争质量、服务于国家实施信息化战略的全局性问题。



张春江说，加快融合重组工作步伐，是网通集团面临的形
势所决定的。网通集团成立一年来做了大量卓有成效的工作，取得了较大的成绩，但同时也面临着
诸多困难。不断解决企业当前面临的问题，发挥比较优势，加快企业发展，提高企业核心竞争力，
已经成为网通集团必须解决的重大课题。对吉通公司的融合重组，是网通集团避免内部同业竞争、
整合优化内部资源的前提条件，也是网通集团降低运营成本、提高经济效益、应对我国加入WTO后
新形势的迫切需要。



张春江指出，加快融合重组工作步伐，是网通集团实现整
体融合的重要组成部分。中国网通集团贯彻落实国务院36号文件精神，将按照“融合重组”、“转
制”、“上市”的步骤进行。对吉通公司的融合重组是推进集团实现整体融合的重要组成部分。



张春江说，融合重组工作艰巨而复杂，任务重、时间紧。
他要求各单位要讲政治、讲大局、讲团结，严格按照集团公司的部署，明确政策，落实责任，把融
合重组工作落到实处。各企业必须确保在限定的时间内，将各项工作落实到位，确保对吉通公司融
合重组的顺利完成。



张春江强调，在融合重组过程中，各相关单位和部门都要
做好思想政治工作，保持员工队伍稳定。要重点做好人员的安排工作，相关单位要像对待亲兄弟一
样，满腔热情地全部接收并统一安排好吉通公司人员。要充分利用原有资产，确保国有资产保值增
值，对吉通公司的网络、设备等资产进行认真清查，并按规定办理移交手续，纳入当地企业资产管
理范畴。要保证服务和互联互通，切实维护客户利益。要严肃纪律，加强对过渡期间的资金和物资
管理，不得突击提干，不得新调人员，不得滥发钱物。



张春江总经理提出，要一手抓融合重组，一手抓通信发
展，确保两手抓、两不误。他要求集团广大员工进一步增强忧患意识，在抓好融合重组工作的同
时，按照集团公司今年工作会议的有关部署，继续抓好各项生产经营工作。要力争以融合重组为契
机，深化改革，加快发展，改善服务，确保集团全年生产经营目标的顺利实现。



冷荣泉副总经理在讲话中从资本、网络、业务、人员四个
方面对融合工作作了具体安排。他指出，网通集团各相关单位都要把握好“统筹规划、整体融合、
保证对用户服务、依法办事和保持稳定”等五个原则，使吉通公司完全并入属地通信公司或网通
（控股）公司。



会议由网通集团副总经理田溯宁主持，副总经理左迅生、
裴爱华、张长胜以及集团公司各部门二级经理，北京市通信公司、网通（控股）、吉通公司领导和
二级部门经理及北京分公司领导，集团各直属单位领导在主会场参加了会议。各省通信公司领导及
二级部门经理、所属市（地）通信分公司领导及中层管理人员，各通信股份有限公司领导及二级部
门经理、所属地（市）分公司领导及中层管理人员，网通（控股）、吉通公司各省及所属地（市）
分公司领导和中层管理人员在分会场参加了会议。



摘自《人民邮电报》