网通集团整编小网通

中国网通集团在吉通与网通控股(小网通)重组两件大事上
的连续出手表明，新总裁张春江采用一种更为务实的手法来操作网通重组这件中国电信业史上罕见
的大幅度调整。


在上个月，仅用三天的时间就完成了吉通并入网通的整
合。而在小网通的重组问题上采用了“渐进式”策略———在中国网通7月22日刚刚公布的对网通
控股公司的过渡期重组方案中，网通控股公司北方十省分公司从网络、业务、人员、资产各方面将
以“整建制”方式融入当地通信公司，过渡期内比照作为各地通信公司的子公司进行管理。与此同
时，管理方面将采取“双重管理”模式，即北方各通信公司和网通控股公司将对融合分公司实行双
重管理，时间为2003年7月15日至12月31日。


在未来5个半月的“双重管理”期内，这一次大融合能否成
功平稳过渡自然成了一个悬念。


网通此番的渐进式策略，那就是“人事为先、资产不
动”。“过渡期内将采取先融合、后资产清理的原则，即先对业务、网络及人员进行融合，资产归
属关系及处置权仍维持现状。”在7月15日重组工作座谈会上网通集团高层形成的共识，其核心就
是人员融合是整个融合重组工作的关键。但即使是网通集团下定决心先做人事融合，从谨慎起见，
还是保留了两条最后的人事底线：一是过渡期内网通控股公司北方十省分公司比照作为各地通信公
司的子公司进行管理；二是融合后原网通控股北方十省分公司员工的工资待遇、福利、社会保险和
劳动合同在过渡期内保持不变，由网通控股公司发放。


两条人事底线的保留，以及资产维持现状不变，是网通集
团决策层希望小网通在这次重组中不伤筋动骨。分析人士指出，网通的一种态度，一方面是缘于小
网通有一个优秀的团队，决策层希望这个团队稳定；另一方面在南方，各通信公司的力量比小网通
弱，在南方的拓展很大程度上要借助小网通的力量来与中国电信竞争。据说以田溯宁正在酝酿组建
网通南方控股公司，其中江西、湖北等五省以小网通的力量开展业务，其余15省效仿小网通先从宽
带、互联网、IP电话等入手。


在未来网通控股的重组之路上，网通控股的盈利能力能否
上升和上百亿的负债如何处理将成为比人事更为人关注的焦点。


事实上，网通集团在收购吉通一役中，至今对吉通留下的
28.4亿元负债没有一个处置方案。最终，吉通原有股东在公司资不抵债的情况下按其当初的投资
额收回全部投资，而债务难题则落到集团和网通控股手中。



摘自《北京青年报》