张立贵要求移动通信调整定位实现自我转变

7月初，冒着江淮沿线暴雨成灾的危险，中国移动通信集团
公司总经理张立贵一行前往安徽、江苏、浙江、上海等地调研。张总一行深入基层营业及网络层次
了解情况，并亲赴防汛一线检查移动通信保障情况。一路上，张总不断听取汇报、记录数据、分析
情况、解决问题。他提醒各地移动通信企业：要依据市场形势的变化，不断重新定位企业的运营指
导思想，以变应变，积极实现三个自我转变。



张总指出，当前，宏观层面，经济形势依然良好，国内需
求保持旺盛；中观层面，市场竞争在不断深化的同时，客户对高层次服务的需求越来越迫切；微观
层面，后非典时期，必将迎来爆发性消费热潮。在这样的市场形势下，移动通信企业不能按部就班
唱“四季歌”，而要积极主动地调整定位，应市场之变积极主动地自我求变。



张总指出，企业首先要从规模型发展转向规模与效益型发
展。既要重视规模的拓展，更要同步重视效益的提升。企业的发展要主动从单纯量的扩张向量质并
重、以质取胜过渡。各级企业要特别重视设备利用率、网络实装率等指标，深挖企业潜力。其次，
企业要从经验型管理转向分析型管理。市场经济是竞争经济，中国移动要向现代化企业逼近，要成
为世界一流的通信运营企业，必须改变过去那种经验型的管理模式，要用分析来管理，用数据来说
话，不能靠拍脑袋、凭经验决策。市场要分析，项目的可行性要分析，财务要分析，成本要分析，
人力资源也要分析。各级领导一定要养成这样的习惯，要用科学的头脑说话，用科学的管理来实现
企业的价值。第三，企业要从单一部门式经营转向全员团队式经营。市场经济是协作式的经济，作
为市场基本单元的每一家企业，其内部的设置都要围绕经营展开工作。要彻底摈弃以往那个只靠单
一部门搞经营的思想，要靠团队，企业的各个部门都要为市场经营提供支撑。网络要全力支撑市
场，同样，人力资源管理更需要具备经营意识。人事制度改革，搞好了有动力，搞不好就有阻力，
效益就会下降。健全制度，实行科学管理，表面上没有体现什么直接效益，但实质上，人的积极性
调动起来以后，产生的效益会很大。



张总要求各级移动通信企业迅速行动，按照中央的要求，
掀起学习“三个代表”重要思想的新高潮。深刻理解“三个代表”重要思想的丰富内涵，要理论联
系实际地学习、贯彻。要用发展的眼光和发展的办法解决前进中遇到的各种困难和问题。张总说，
企业虽然上市了，但性质上仍是国有企业。要充分认识国有企业的规律。时刻以胡锦涛总书记提出
的“两个务必”来警醒和鞭策各级领导干部。要按照中国移动企业精神的要求，保持艰苦奋斗的作
风、谦虚谨慎的作风，认真贯彻党和国家的相关规定，不该花的钱一分钱也不能浪费。


调研期间，张立贵总经理还分别会见了安徽省委书记王太
华、江苏省委书记李源潮、浙江省长吕祖善、上海市长韩正。张总感谢各地领导长期以来对移动通
信事业发展一如既往的支持，并就移动通信企业积极参与社会信息化建设、利用移动通信助力当地
经济发展与各地领导交换了意见。




摘自《人民邮电报》