移动六大工作引爆效益经济

1月13日中国移动的工作会议再度强调了“服务与业务领
先”的战略重点，张立贵总经理代表集团公司党组强调，在这一战略重点下，要树立科学发展观，
理顺运营机制，优化资源配置，实施精细管理，提升执行能力，努力实现中国移动全面、协调、持
续发展。

张立贵总经理指出，中国移动已经从以企业
扩张、投资拉动为主的规模型发展阶段，转向以企业价值最大化为核心发展目标、以市场需求为基
本驱动力、以精细管理为主要管理方式、以团队经营为总体经营理念的规模效益型发展阶段。进入
这一关键性转变期，各级企业要立足创造更大价值，自觉调整发展思路和管理理念，尽快推动企业
实现从规模型发展向规模效益型发展转变。张总强调，今年是中国移动继续深化落实“服务与业务
领先”战略重点，向“争创世界一流通信企业”战略目标迈进的重要一年，也是企业发展由规模型
阶段转向规模效益型阶段的关键一年。中国移动的总体工作要求是：以邓小平理论和“三个代表”
重要思想为指导，贯彻党的十六大、十六届三中全会以及中央经济工作会议精神，坚持“服务与业
务领先”战略重点，树立科学发展观，理顺运营机制，优化资源配置，实施精细管理，提升执行能
力，努力实现中国移动全面、协调、持续发展。

会议
认为，中国移动今年要重点抓好以下6项工作：

首先要
树立科学发展观，推进企业全面协调持续发展。要做到物质文明、政治文明和精神文明建设一齐
抓，坚持走量收并重和量质并重，市场发展与内部管理、后台支撑并举，外延式扩张与内涵式提升
相结合的协调发展道路。

其次要提升服务与业务水
平，巩固市场领先地位。继续强化以市场为中心、以客户需求为导向的经营理念，大力实施差异化
经营策略，高度重视客户品牌建设，重视发展与稳定行业集团客户，努力提高数据业务的普及率，
加快营销服务渠道的建设和整合，积极培育新的收入增长点，切实提升企业核心竞争力。


同时要增强网络服务能力，保持网络竞争优势。坚持集中
化的网络建设管理思想，积极跟踪网络发展趋势，把握投资重点，优化投资结构，确保网络质量领
先、运行高效、支撑有力，从客户感知出发，提高网络服务质量的满意度。


还要实施精细管理，提高企业运营绩效。要规范企业运
作，明确管理目标，细化管理单元，改进管理方式，确保管理高效、准确、到位，进一步提升企业
运营的效率和效益；继续完善战略管理，推进全面预算管理，加大绩效考核力度；做好存续企业和
存续事务的管理工作；争做互联互通的表率。

另外要
推进企业信息化，提升核心竞争能力。积极采取措施普及推广企业管理信息化应用，为实施精细管
理提供科学、高效、低成本的支撑平台和管理手段。坚持巩固和发展并重，增强服务与业务支撑能
力，提高研究开发水平，以此支撑和推动企业发展改革工作不断创新。


最后要推进三个文明协调发展，促进企业全面进步。物质
文明、政治文明、精神文明协调发展，是中国移动实现全面协调持续发展的内在要求和重要保障。
要把学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮不断引向深入，在各级企业积极开展争创精神文明先进
单位和“青年文明号”等创优活动，积极推进和创新企业文化建设，培育高水平的管理团队和高素
质的员工队伍。





----《通信产业报》