移动部署人力资源工作 张立贵落实精细管理

陈珊


中国移动通信集团公司总经理张立贵，近日在集团公司人力资源工作会议上强调，要围绕从规
模型发展向规模效益型发展转变的任务和目标做好人力资源工作，要加强经营管理者、专业技术人
才、员工三支队伍建设，落实精细管理要求，提高执行能力，全面提升企业人力资源素质，促进企
业科学发展和员工全面发展。



中国移动通信集团公司副总经理王晓初、总经理助理陈坚等领导出席了在杭州召开
的这次会议。



张立贵在讲话中指出，今年是中国移动实施精细管理、强化执行能力，实现从规模
型发展向规模效益型发展转变的关键一年。精细管理要依靠人去实施，而执行能力是人的重要素质
之一。人力资源工作要围绕集团公司全年任务和目标，在实现企业发展关键性转变中以促进企业科
学发展和员工全面发展为基点，着力抓好经营管理者、专业技术人才、员工三支队伍建设，全面提
升企业人力资源工作水平。张总强调，全面推进企业人力资源工作是贯彻中央“人力资源是第一资
源”、“人才强国”等精神的具体措施，是企业全面、协调、持续发展的迫切需要，也是企业应对
现实和潜在竞争的客观要求。



张立贵对中国移动人力资源工作予以充分肯定。要求继续大力实施人才强企战略，
以领导班子建设为核心，建设好经营管理者、专业技术人才和员工三支队伍；继续稳步推进三项制
度改革，按照职位明确化、薪酬市场化、绩效科学化的要求，加快改革步伐，力争有新突破，形成
新局面；加强制度建设，实施精细管理，规范企业运作，从促进“两个发展”出发，建立和完善企
业的选人用人机制、人力资源储备机制、薪酬激励机制和人力资源保障机制，在企业用工管理、人
工成本管理和领导人员收入管理等方面予以重点规范；努力践行求真务实的工作作风，增强执行能
力，将各项工作落到实处；进一步加强人力资源管理部门自身队伍建设，倡导讲政治、顾大局、重
学习的新风尚，善于总结，勇于探索，以对企业和员工负责的态度做好人力资源管理工作。



总经理助理陈坚对中国移动通信集团公司今年的人力资源工作作了部署：大力加强
以企业经营管理、专业技术和市场营销骨干人才为主体的人才队伍建设，继续推进人力资源提升项
目，进一步深化三项制度改革，建立科学的培训体系，加快学习型企业建设，继续推进人力资源管
理信息系统建设，提高管理效率和现代化水平，加强人力资源管理部门自身队伍建设。



在这次会议上，浙江移动等7个省级公司分别从领导班子与人才队伍建设、薪酬、绩
效、用工、培训管理等方面作了经验介绍。与会代表围绕“三支队伍”建设、规范用工管理、员工
退出机制、网上学习系统建设等问题作了深入探讨。







摘自《人民邮电报》