宽带联盟匆忙上马 网通欲借此机会翻身

刘燕



中国移动从日本ＮＴＴＤｏＣｏＭｏｉ－ＭＯＤＥ获得灵感创造了“移动梦
网”，中国网通的宽带战略似乎尚没有国外更好的模式可借鉴，但市场经营部总经理左风并
不否认“移动梦网”带给他们的启迪。



“18罗汉”捧网通



５·１７国际电信日由中国网通倡导成立“中国网通宽带产业联盟”唤起ＩＢ
Ｍ、微软、英特儿、朗讯、北电、爱立信、思科、阿尔卡特、ＵＴ斯达康、华为、神州数
码、中兴通讯、ＴＯＭ、新浪等１８家企业响应。左风把这个联盟看作是轮流坐庄的基于业
务的“民间社团”，而清晰的收费模式及运作结构有待大家共同探讨决定。



有业内人士认为，该产业联盟可能受孙正义要成立运营商宽带联盟的传闻刺激
而匆匆成立，或以此作为手段去解决应用层面上的谈判合作。但左风否定了这种说法，他指
出，中国网通宽带产业联盟的任务，是开展广泛的交流，积极推动中国宽带产业链相关的行
业规范的建立，探索新的运营模式和盈利模式；研究宽带产业链各环节关键技术，推进相关
技术的标准化进程；为宽带产业链各环节参与厂商提供业务测试、验证平台；建立并管理宽
带产业链网站。



中国网通定位重点在于做好网络服务提供商，而内容服务则主要依靠社会力
量。



也许是“移动梦网”留给人们的印象太过深刻，对网通的宽带联盟便总感觉定
位模糊。左风对此的进一步解释是，这个联盟的最大特点在于它是一个平等开放的平台，这
个联盟的所有成果与每个成员的利益密切相关。而在价值链的管理上，他们也将遵从“首推
强者、保护弱者”的原则，这样才不会因进入早晚的问题而过早形成垄断优势，而使新近入
者得不到鼓励。而在收费问题上，他们要考虑到消费者的愿望和承受能力才能制定，但“代
收费”模式是目前比较好的方向。虽然目前这个联盟尚无明确的工作时间表，但他们将根据
各成员的特点成立四个组，解决用户解决方案、宽带内容架构、终端研发、新产品新技术开
发等问题。尤其在标准和规范上，联盟成员将共同探讨普遍适用的标准，解决原有企业在平
台、企业网甚至内容服务等方面异化的现象，寻找一系列适合该联盟发展的一些标准。



用宽带进行反击



宽带战略之所以成为我国两大固网运营商重中之重的原因在于，这是一场不仅
关乎目前摆脱利润下滑的必要手段，更是对未来的投注。



固定电信运营商要走出困境，除了积极争取移动牌照外，开发高速增长的宽带
市场价值，无疑会成为解决利润下滑的最好方案。固网最大的优势就是带宽资源丰富，只有
发展宽带用户、开发宽带业务应用，才能使固定电信运营商在下一轮竞争中获得主动。



目前数据业务占中国网通的业务总量在１０％以下，而发达国家通信运营商的
数据业务一般高达２０％。根据中国网通面临的情况，再加上目前中国宽带的发展趋势，不
难理解中国网通为什么要大力发展宽带业务了。



而中国网通与中国电信相比又有一定的劣势：品牌方面不如中国电信强，拆分
后的规模不如中国电信大，中国网通是建立在原中国电信北方１０省的基础上，而中国电信
则囊括了其余的２０省，更重要的是，拆分后的中国电信势力范围收进了富裕的南方地区，
特别是广东。因此，中国网通现在面临类似当年中国联通对阵中国移动。在整体规模不如竞
争对手的情况下，通过业务创新、品牌创新和建立联盟的方式，进行重点业务的差异化竞
争，是中国网通的最好的路子。



如今，宽带已不仅仅是一种接入方式，在宽带方面展开的竞争已经上升到业
务、内容、应用、终端、系统、软件等多层次、多方面。两大固定通信运营商对宽带互联网
的争夺发展到“全面战争”阶段。





摘自　中国经营报