全国移动老总会聚南京 梳理下半年发展思路

孙小和


7月27日至29日，中国移动通信集团公司在南京召开全国总经理座谈会。中国移动通
信集团公司党组书记、总经理张立贵强调，各级企业，特别是企业领导和管理者，必须加深对科学
发展观的理解和认识，把思想统一到科学发展观上来，增强用科学发展观指导发展的自觉性和坚定
性，全面、准确、积极地贯彻落实好科学发展观，继续推进落实“双领先”战略重点，促进企业由
规模型发展向规模效益型发展转变，实现企业全面、协调、可持续发展。



张立贵在总结今年上半年工作时说，1～6月，中国移动总体发展情况较好。企业顺
利实现整体上市。各级企业按照资本市场及现代企业制度的要求，积极稳妥地推进企业三项制度改
革。健全和完善全面预算管理控制体系，强化了财务分析管理，加强了投资计划的动态管理，强化
网络维护管理和整治优化，管理水平得到有效提升。针对不同的目标客户群，区分品牌开展营销，
提供差异化服务，客户满意度持续提高。加强了对“移动梦网”SP的规范管理和查处力度，并按照
国家相关要求进一步加大对各类非法网站的打击力度。企业三个文明建设协调发展，保持了稳定发
展态势。中国移动连续4年进入《财富》杂志世界500强；上市公司再次名列美国《商业周刊》杂
志“科企100榜”；日前中国移动与北京奥组委签约成为北京2008奥运会移动通信服务合作伙伴，
这是中国移动企业实力和发展价值的又一体现。



张立贵指出，当前企业的发展正处于由规模型发展向规模效益型发展的关键性转变
时期，面对瞬息万变的竞争环境，面对实现企业由大到强发展的历史重任，还面临着一些矛盾、问
题和压力，对此必须保持清醒认识。围绕以创新精神树立和落实好科学发展观这一中心，张立贵对
下半年的工作提出了四项要求：



——全面、准确地理解和把握科学发展观的核心内涵，积极、主动地落实科学发展
观的基本要求。他说，树立和落实科学发展观，是增强企业竞争力、实现企业持续发展的必然要
求，是妥善应对企业各种风险和挑战的正确选择，也是提高管理水平、提升执行能力的迫切需要。
科学发展观的基础是正确的业绩观，要用可持续发展的要求衡量业绩，既要看收入是否增长，又要
看收入效益水平是否合理，更要看到收入增幅背后潜在的风险和问题。要建立科学合理的业绩考核
机制，按照科学规律发展业务，摒弃急功近利的短期行为，防止消耗大量资源、追求一时发展的大
起大落发展模式，以良性的业绩增长来促进企业科学发展。张立贵指出，科学发展观的核心是必须
尊重客观规律。要改变人为违背市场经济规律、以破坏企业资源为代价的粗放型发展，避免单纯用
价格手段启动市场，打低层次的价格战绝对不可能实现可持续发展。科学发展观的关键是科学配置
企业资源，保证资源利用与企业持续发展相适应。科学发展观的实质是可持续发展。落实科学发展
观，要着眼于丰富发展内涵，创新发展观念，开拓发展思路，破解发展难题。



——建立和完善与科学发展观相适应的运营机制和组织体系，提高统筹兼顾和协调
发展的能力。要抓紧研究制定统筹兼顾的政策和规划，合理调整和完善相关管理措施，从投资计
划、网络管理、财务管理、营销策划、资费管理等方面采取有利于企业科学发展的政策措施。科学
发展观的本质是以人为本，要把以人为本的价值取向贯穿到企业发展的各个方面、各个环节，建立
有效的激励机制，不断吸引、锻造和开发人才。



——落实精细管理要求，完善管理手段，为科学发展观提供管理支撑。实施精细管
理是落实科学发展观的有效手段，所有的经营管理决策，包括制定营销策略、决策投资计划等，都
必须建立在数据分析的基础上，用正确的数据保障决策。要重点解决好精细化管理要求与企业运营
实践之间的“两张皮”问题。



——维护企业稳定局面，为企业的科学发展创造良好环境。要着力解决关系员工切
身利益的突出问题，协调处理好企业与社会各界的关系。把企业文化建设与树立和落实科学发展观
结合起来，把正确的业绩观、科学的发展观的基本要求与企业基本价值取向结合起来。




摘自《人民邮电报》