中国电信首次企业发展工作会议部署近期任务

聂荔


日前召开的中国电信集团企业发展工作座谈会提出，做强是企业实现可持续发展的
根本保障。企业发展工作在做强过程中责任重大，要充分发挥综合性管控与协调职能，以目标管理
为切入点推进战略管理，不断提升企业核心竞争力。



中国电信集团公司副总经理常小兵出席会议并作重要讲话，副总经理李平总结
了几年来全集团在战略管理、公司治理、变革管理、法律事务及合作拓展等方面的工作，安排部署
了今后一段时期中国电信企业发展工作的主要任务。



常小兵副总经理在讲话中强调，不断变化的内外环境对企业发展提出新的要
求，中国电信的企业发展工作要不断研究新课题：如何响应建设电信强国的战略转变，如何进一步
与国际资本市场接轨，如何更好地把握市场需求和技术发展的趋势，如何严格依法治企，如何更好
地提升竞争能力，赢得发展新机遇等。他要求各级电信企业按照集团公司确定的建设世界级电信企
业的具体要求，以目标管理为切入点推进战略管理工作；积极贯彻集团公司的各项改革举措，健全
“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的运营模式，逐步建立变革管理的长效机制，以
变应变，不断提升企业的核心竞争力。他还要求加快建立健全公司法人治理结构，进一步开创集团
法律工作的新局面。



中国电信集团自2000年实施公司化改革后，企业发展工作从细化战略目标、实
施各项改革举措、积极防范和管控企业法律风险等几个层面逐步推进，取得了显著成效。目前，中
国电信集团已基本完成企业文化体系和战略目标细化设计，出台了若干关系企业可持续发展的重大
举措；积极改进公司治理，探索建立大型企业集团的高效运作机制，通过推进本地网流程重组，以
大力提升企业竞争力。同时，初步建立了法律风险的防范和管控机制，为企业改革重组、境外上市
等重大经济活动以及经营服务中出现的热点、难点问题，及时提出相关法律解决方案。



李平在工作报告中指出，下一步企业发展工作要继续紧密围绕建设世界级现代
电信企业集团的战略目标，务实创新，做好五方面的工作：积极开展战略对标并持续改进，把握企
业发展目标及努力方向，大力推进国内外合作；按照现代公司制度的要求健全法人治理结构，按照
提升效率的要求优化组织机构；全面推广本地网业务流程重组并持续推进流程化管理，逐步建立变
革管理的长效机制；有效防范企业经营的法律风险，积极为企业发展提供法律解决方案；加强企业
发展部门建设，提高职业化素质和工作水平。




摘自《人民邮电报》