中国卫通副总：加强结构调整 加速业务创新

　　中国卫通副总经理郭浩：加大结构调整力度加快业务创新步伐

　　2004年，中国卫通的业务创新、结构调整开局良好，朝在三年内完成业务结构战略性调整的目标迈出了坚实的步伐；通信广播能力建设取得突破性进展，为形成具有卫星通信广播特色的通信服务体系奠定了基础；企业改革重组取得新进展，一是顺利完成了收购国脉公司的相关工作，二是整合了卫星空间段资源。

　　中国卫通2005年的主要工作思路是：以科学发展观统领全局，进一步深化企业改革，调整结构、强化管理、扩大开放，促进卫通健康发展。在通信能力建设、特色业务结构调整和市场开拓方面取得新进展，在实施以利润为中心、预算考核为重点的企业管理中取得新成效；在以建设“四好”领导班子为重点的党建工作和企业精神文明建设上迈出新步伐；按照一年有变化、二年有突破、三年见成效的阶段性目标，为实现把卫通建成亚太地区一流的具有卫星通信特色的电信运营服务企业的总体战略奠定坚实基础。2005年的经营目标是：业务收入和利润分别比上年增长20%。

　　——以科学发展观统领发展全局，进一步审视调整企业发展战略，坚定不移地走出一条具有卫星通信特色的发展之路。以实现战略转型、结构调整为目标，突出主营业务，强化特色业务，编制好企业战略发展规划；按照可持续发展要求，做好“十一五”发展规划和2020年远景目标纲要编制工作；进一步审视和调整企业发展战略。

　　——坚定不移地抓好卫星通信广播能力建设，以村通工程和提高特殊行业及边远地区的信息化水平为重点，下大力发展卫星移动和宽带卫星应用业务。把广播电视传输作为卫通可持续发展的战略重点，抓紧直播星空间段建设；充分发挥卫星通信所具有的覆盖范围广、不受地形地貌限制、架设方便等独特优势，抓紧发展卫星移动通信业务；瞄准特殊行业、边远地区城镇信息化发展需要，抓紧新型宽带卫星应用系统的建设。

　　——务实地推进地面网络通信和800MHz数字集群商用试验网建设，充分发挥NGN网的融合优势，在增值应用服务上有所成就。以建立“天地一体”特色网络、有利于卫星空间段资源效能延伸为目的，有重点地建立符合卫通业务发展实际的地面网络通信平台；把800MHz数字集群通信作为卫通差异化、特色经营的重点项目，并结合卫星通信组网快速、灵活的特点，为构建符合我国指挥调度和突发事件处置等信息保障要求的应急通信服务系统奠定基础；全力推动中卫国脉集群通信商业运营取得新的更大发展；继续抓好天津、济南和南京三城市数字集群技术的商用试验，形成国产数字集群商业运营模式。

　　——完善卫星导航定位应用平台，推动卫星导航定位业务快速发展。

　　——紧贴市场，依法经营，提升服务水平，努力实现各项业务由业务创新向提高盈利能力的转变。抓住机遇，在特色业务市场发展上有所作为；依法经营，自觉维护公平公正、规范有序的市场竞争环境；坚持以人为本的服务理念，进一步提高服务水平。

　　——坚持以利润为中心，加强以全面预算和风险防范为重点的企业管理，提高各级组织的战略执行能力，促进卫通健康稳定发展。建立健全以企业效益最大化为目的的绩效考核体系，促进和提高全体员工的全局观和效益观念；进一步调整内部管理架构，明确任务职责，优化业务流程，提升决策、运营的效率；建立与全面预算管理相适应的企业内部信息化保障系统，提高全面预算的制订、实施和监控、考评处理的效果，及时纠正经营和管理中的问题及隐患，防止和规避经营风险。