中国移动购巴基斯坦电讯失利 专家称缺经验

　　国内最大的移动通信运营商中国移动首次大规模海外收购——竞购巴基斯坦电讯26%股份宣告失败。

　　昨天，中国移动新闻发言人证实了该消息，不过不愿意对此发表评论。而巴基斯坦私营化委员会则公示了竞购细节：阿联酋电讯以198.9亿港元的最高出价获得巴基斯坦电讯26%的股份，高出中国移动107.8亿港元的出价。

　　据悉，这场本年度亚洲最吸引眼球的跨国兼并行动共有8个财团参加，阿联酋电讯、中国移动和新加坡电讯三家公司入围第二轮竞购。而阿联酋的报价远远高出此前市场预测的164亿港元收购价。

　　三个月前，中国移动正式对外宣布了竞标巴基斯坦电讯公司股权的计划。对其而言，竞购的意义绝非打入巴基斯坦电信市场本身，因为巴基斯坦电讯的固网专营权已经终结，正处于70家公司混战期，但这是中国移动第一次实实在在“走出去”参与国际竞争，因而分外引人关注。

　　除了阿联酋电讯拥有的雄厚资金将中国移动挡在门外，国内资深电信战略咨询专家王煜全认为，缺乏国际化经验让中国移动在“临门一脚”时，顾虑重重，直至落败。

　　“中国移动勇敢地走出去进行国际化尝试值得鼓励，瞄准东南亚电信市场也可圈可点，但它缺乏国际化经验，最终的报价就是佐证。”王煜全认为，中国电信企业国际化直面三个问题：第一，涉及到企业本身管理水平、国际化经验以及市场判断力等诸方面；第二，政府的支持；第三，因为海外收购牵涉国有资产流失问题，让许多“国”字头的企业顾虑重重。

　　“纯粹资本的输出中国公司不占优势，可以多向跨国公司学习经验、管理的高层次输出。”王煜全认为，中国移动进军海外的模式可借鉴近邻——日本NTT DoCoMo，它是日本的一家移动网络运营商。NTT DoCoMo创造的i-mode模式风靡一时，它将手机业务与因特网联结起来，用户可通过手机浏览成千上万的网站。该服务为NTT DoCoMo国际化以及推广3G服务立下奇功。