李荣融破题央企发展 电信央企成绩获得肯定
时间:2005-08-23 14:18:00
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[导读]8月19日举行的国资委中央企业负责人会议似乎与以往有很多不同之处,除了李荣融在长达28页,历时 2个半小时的报告中正面回答了许多央企改革重要的问题之外,国资委还专门就2004年中央企业经营发展情况召开了新闻通气会
8月19日举行的国资委中央企业负责人会议似乎与以往有很多不同之处,除了李荣融在长达28页,历时 2个半小时的报告中正面回答了许多央企改革重要的问题之外,国资委还专门就2004年中央企业经营发展情况召开了新闻通气会。
国资委业绩考核局、规划发展局、企业分配局这三大掌管央企命门的业务司局分别就中央企业经营业绩考核、央企技术创新以及国有大中型企业主辅分离三大重要话题做了详尽的介绍。而2003年底一经推出便备受关注的中央企业负责人年度经营业绩考核也首次有了结果,一直以来争议最多的央企重组问题也能够在此次会议上找到答案。
一次性得到这么多答案,对于中央企业尤其是正处于产业重组边缘的电信业央企而言,究竟应该如何参透这些声音来指导自身下半年乃至今后的发展?
得A的移动和电信
或许对于参加此次会议的央企负责人而言,最为关心的应该是国资委将首次公开中央企业负责人经营业绩考核结果。
纵观2004年,中央企业实现利润4880亿元,比上半年增长61.9%,增幅高达35.9个百分点;净资产收益率为8.5%,比上年提高3.5个百分点。国资委最终将179家中央企业2004年的经营情况进行了A、B、C、D、E五个等级的划分,使各中央企业的经营状况一览无余。中国移动、中国电信凭借2004年优异的经营业绩入选A类企业,这不仅意味着王建宙、王晓初将拿到最多3倍于绩效年薪的工资,还意味着中国移动、中国电信2004年在落实国有资产经营责任,实现国有资产保值增值,打造重业绩、讲回报、强激励、硬约束的工作机制方面走在了前面。
有分析人士指出,通过首次经营业绩考核,电信业央企在建立健全自上而下的业绩考核体系和层层分解落实考核目标同时增强了利润和资本回报意识,形成了责任落实和压力传递的工作机制,促进了企业的经营效率和核心竞争力的提高。“更为重要的是通过考核,电信业央企强化了企业薄弱环节的管理,在企业战略管理和全面预算管理方面得到了加强。”李荣融表示。
国资委业绩考核局李寿生局长在接受本报记者采访时明确表示,中央企业负责人经营业绩考核的重点是通过对企业关键绩效指标的考核,促进企业强化对薄弱环节的管理,提高企业的创新意识和管理水平。
对于经历了首次考核之后的电信业央企而言,进一步加强企业战略管理和全面预算管理,提高财务信息质量,深入节能降耗、降本增效,应该是今后接收经营业绩考核关注的重点。
----《通信产业报》
国资委业绩考核局、规划发展局、企业分配局这三大掌管央企命门的业务司局分别就中央企业经营业绩考核、央企技术创新以及国有大中型企业主辅分离三大重要话题做了详尽的介绍。而2003年底一经推出便备受关注的中央企业负责人年度经营业绩考核也首次有了结果,一直以来争议最多的央企重组问题也能够在此次会议上找到答案。
一次性得到这么多答案,对于中央企业尤其是正处于产业重组边缘的电信业央企而言,究竟应该如何参透这些声音来指导自身下半年乃至今后的发展?
得A的移动和电信
或许对于参加此次会议的央企负责人而言,最为关心的应该是国资委将首次公开中央企业负责人经营业绩考核结果。
纵观2004年,中央企业实现利润4880亿元,比上半年增长61.9%,增幅高达35.9个百分点;净资产收益率为8.5%,比上年提高3.5个百分点。国资委最终将179家中央企业2004年的经营情况进行了A、B、C、D、E五个等级的划分,使各中央企业的经营状况一览无余。中国移动、中国电信凭借2004年优异的经营业绩入选A类企业,这不仅意味着王建宙、王晓初将拿到最多3倍于绩效年薪的工资,还意味着中国移动、中国电信2004年在落实国有资产经营责任,实现国有资产保值增值,打造重业绩、讲回报、强激励、硬约束的工作机制方面走在了前面。
有分析人士指出,通过首次经营业绩考核,电信业央企在建立健全自上而下的业绩考核体系和层层分解落实考核目标同时增强了利润和资本回报意识,形成了责任落实和压力传递的工作机制,促进了企业的经营效率和核心竞争力的提高。“更为重要的是通过考核,电信业央企强化了企业薄弱环节的管理,在企业战略管理和全面预算管理方面得到了加强。”李荣融表示。
国资委业绩考核局李寿生局长在接受本报记者采访时明确表示,中央企业负责人经营业绩考核的重点是通过对企业关键绩效指标的考核,促进企业强化对薄弱环节的管理,提高企业的创新意识和管理水平。
对于经历了首次考核之后的电信业央企而言,进一步加强企业战略管理和全面预算管理,提高财务信息质量,深入节能降耗、降本增效,应该是今后接收经营业绩考核关注的重点。
----《通信产业报》
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