中国铁通前几年战略失败 尚无核心竞争力

　　国务院发展研究中心企业所战略研究室主任马骏日前表示，中国铁通前几年的战略是失败的，目前中国铁通在铁道通信领域存在一定的竞争优势，这些优势主要来自于中国 铁通在该领域的网络资源优势，以及其对铁路通信需求的理解。但这些还不能称为核心竞争力。

　　马骏认为，中国铁通前几年的战略是失败的。那时，中国铁通的战略目标是尽快做大，大力发展铁路通信之外的业务。但在传统业务上，中 国铁通根本没有能力与几家大的运营商竞争，必须依靠新的技术或者 新的业务模式，在新的市场寻找机会。在公司内部转型尚未完成的背 景下，与几家大运营商在传统业务竞争只能招致损失。最近，中国铁通提出要确立“专注特色业务开发”的发展战略，大力拓展以数字集 群、视讯为代表的特色业务，这是一个积极的变化。

　　马骏指出，中国铁通应该加强战略研究，其发展战略关键是两个方面：一是加快企业改革， 建立适应市场变化的有竞争力的队伍；二是寻找有机会的市场。对于 新业务不要操之过急。 电信业作为技术日新月异的产业永远存在机会。

　　马骏强调，中国铁通不 一定非要在3G这棵树上吊死。建议中国铁通加强新技术、新业务的研 究力量，寻找适合自己的业务。要从小业务做起，不要奢望像中国移 动或中国联通那样，靠一张牌照就快速起家。中国铁通要有长期发展 的耐力，尽管形势严峻，但不应悲观。国外电信发展历史表明，在电 信竞争的长跑中，后来居上是常事，技术进步将导致产业重新洗牌。