中国电信变身计划曝光 转型信息服务提供商

　　未来5~6年，中国电信非话音业务收入预计占企业收入(含移动通信)比例达到45%左右；传统固网及宽带接入投资占其收入比控制在25%左右

　　在本报获得的中国电信新进出台的3年规划(2006~2008)中，战略转型的阶段性目标已被明确写入《关于实施企业战略转型的指导意见》的文件当中。

　　文件指出，中国电信转型战略目标为，从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。

　　6年内非话音业务收入占总收入45%左右

　　中国电信预计，成为现代综合信息服务提供商需要8~10年左右的时间，具体分三个阶段实施。

　　近期(2~3年)关键期，实现企业收入、投资、成本和人力资源的结构性调整；中长期(5~6年)基本实现战略转型，实现企业收入增长率与行业发展速度同步，主要价值指标达到国际可比电信公司平均水平；远期(8~10年)成为现代综合信息服务提供商的脉络清晰可见。

　　未来5~6年，中国电信战略转型的主要目标为：非话音业务收入占企业收入(含移动通信)比例达到45%左右，打造以互联网应用为主的增值业务、系统集成、移动通信及国际通信等4个百亿级的业务群；传统固网及宽带接入投资占其收入比控制在25%左右，经济价值增加值(EVA)达到国内电信企业领先水平，其他主要价值指标达到国际可比电信公司平均水平。

　　中国电信指出，向现代综合信息服务提供商转型要建立以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，通过价值链合作提供话音、宽带接入、视频内容三重打包服务(Triple-play)的商业模式。

　　正在稳步实施

　　中国电信自从2004年提出转型战略思路后，2005年加快了转变步伐，2005年8月，中国电信战略转型的阶段性目标已被明确写入《关于实施企业战略转型的指导意见》文件当中。

　　目前，从中国电信3G的技术、业务和人才等准备到现网投资的适当控制，从3G牌照的竞争到新一轮电信重组的角力，从宽带网络的提质优化到IPTV试验网的部署，从中小企业信息化的建设延伸到IT企业战略联盟，以及网络智能化的实质进展，都不同程度地感受到转型加快的脚步。