周寰退休 中国移动副总工空降大唐

　　北京西郊学院路旁，大唐电信集团和电信研究院的两座大楼比邻而居，实际距离不会超过100米。从原邮电部科技司司长再到出任大唐电信科技产业集团董事长、总裁、信息产业部电信科学技术研究院院长、党组书记，8年来，周寰已经习惯了这里的一草一木。当年刻在大楼围墙上的“电信国家队”标语今天依然历历在目，而大楼的新“主人”将以怎样的面目出现，还是一个未知的密码。

　　根据国资委有关规定，现年62岁的大唐电信科技产业集团董事长，电信科学技术研究院院长、党组书记，大唐电信科技股份有限公司董事长周寰已经到了卸任的年龄。不出意外，中国移动副总工程师真才基将最快在月底接替周寰的职务。中国移动的一位内部人士说，“其实早在‘五一’之前，公司的很多人就知道真总要到大唐任职了。”当然，在正式文件下达之前，一切还有待最后确认。

　　“国家队队长”周寰

　　资料显示，毕业于哈尔滨军事工程学院电子工程系的周寰，曾作为访问学者赴意大利IRI集团、美国俄亥俄大学进修。就任邮电部科技司司长之前，周寰历任安徽省中大规模集成电路会战办公室主任，北京市邮政科研所副所长，北京市邮政管理局副总工、总工、局长，是典型的技术型官员出身。

　　1998年周寰出任电信科学研究院党组书记，立即做出了研究院整体转制为集团的战略决策，提出了“建光荣的国家队、做自豪的大唐人”的核心理念，制定了“非常规、跳跃式”、“技工贸经并举”的发展战略和“联合开发、虚拟制造、委托经营”的基本方针。同年，以生产交换机为主的西安大唐为核心成立的大唐电信科技股份有限公司成功上市。周寰，也理所当然的被外界称之为“电信国家队队长”。

　　“不管在何时，周总都会自动成为人们注意力的中心”，周寰被下属普遍看作是极有个人魅力、条理清楚、富有煽动性的明星领导人。

　　他还是TD-SCDMA的关键人物。

　　1998年刚上任的周寰就带领电信科学研究院向国际电联提交TD-SCDMA标准，并在2001年被3GPP接纳成为国际标准。

　　从原邮电部科技司司长到组建一个由科研机构改制来的大型国有企业，周寰希望走一条自主研发的道路来建造“光荣的国家队”。TD-SCDMA的提出并纳入国际标准实现了他梦想的第一步，只是不管是“国家队”的组建还是这个标准的发展道路却远不如想象的那般顺利。例如与开始承诺的“三年完成产业化”相比，至今未能商用的TD-SCDMA令人着急。

　　周寰本人也曾在一次对话节目中表示，大唐无力成为一个专门制造标准的“超一流企业”。但是“国家队”的使命大唐仍然无法推卸。有专家甚至认为，作为一个以研发见长的公司，大唐可以市场能力弱一些，但是研发进展不该这么慢。

　　2004年，年满60的周寰曾向周围人透露“已找到接班人”，2001年开始担任大唐电信总经理的魏少军以率领最赚钱的微电子公司的资历似乎当仁不让。但据说每年为集团贡献超过50%利润的魏少军却对经营企业渐渐失去兴趣，大唐的员工说，学者味很浓的魏少军曾多次表示自己最大的愿望就是回清华做专职教授。

　　2005年6月22日，大唐电信发布公告，宣布魏少军“由于工作变动”不再担任总经理职务，年底聘任副总经理曹斌为总经理。了解大唐电信的业内人士分析认为，2001年才出任大唐移动总裁的唐如安资历较浅且专注移动业务，恐难担此重任，从大唐集团内部选拔接班人的可能性已经不复存在。

　　中国移动高管空降缘由

　　据接近消息源的人士介绍，为何空降中移动高管到大唐，原因有二：一是大唐电信内部没有合适的人选；二是中国移动副总工程师真才基本人亦在国资委后备干部梯队中，且排名相当靠前。

　　与周寰的经历相仿，毕业于北京邮电大学的真才基也属于新派的技术官员。真长期从事电信网的设计、规划、工程管理工作，由其主持的通信工程设计曾多次获邮电部北京设计院科技进步奖和优秀工程设计奖。2004年真才基取得了香港理工大学工商管理博士学位。

　　知情人士称，大唐电信目前被认为最缺管理和市场人才，因此真才基深厚的技术背景和企业管理上的高学历很受高层看重。

　　从中国移动成立开始，真才基一直担任副总工程师兼计划部部长，为中国移动的网络规划和建设立下汗马功劳。中移动总工程师李默芳退休之后，真没能顺利接替，外界一直疑惑不解。此次他调任电信国家队新队长，显然是另有重用。

　　北京邮电大学的一位教授评价说，真才基调任大唐，实际上符合了国家希望进一步加快、加强TD-SCDMA产业化与技术研发的愿望。“真本人也具备这一实力”，他说。

　　但随着真才基空降大唐电信，一个巨大的疑问也随之而来——TD-SCDMA产业化的重任是否会由中国移动一力承担？在此前关于中国3G的多次大讨论中，学术界一直存在这样的一种声音，即要想让TD-SCDMA成为世界主流的3G标准，应该由技术和资金都相对雄厚的中移动牵头建设TD-SCDMA网络，而不是在移动运营上缺乏经验的固网运营商——中国电信和中国网通。

　　投资银行驻香港的一位电信分析师对此的看法是：“政府已经释放出了足够强烈的信号。”

　　大唐的“达芬奇密码”

　　显然，对大唐来说，不管它的领导者是谁，它都要面临一个生死关头：尽快推动TD-SCDMA成为3G家族现实的一份子。

　　纵贯中国电信业，大唐电信这些年的发展是一个不折不扣的“达芬奇密码”：一方面，大唐拥有其他公司望尘莫及的研发实力和政府资源；另一方面，公司面对市场竞争时却始终无法摆脱研究院的学术气息。

　　成立之初，由于赶上中国电信业高速发展的黄金时期，大唐电信的收入每年稳定在20亿左右，利润率保持在10%，与其他几家民族企业一起，成为赫赫有名的“巨大中华”。但是，从2000年以后，中国电信改革加速，受运营商的重组、拆分，中兴、华为的迅速崛起以及国际巨头纷纷发力的影响，习惯于埋头研发的大唐电信感受到了空前的压力。竞争对手都在以50%的速度增长的时候，大唐电信的增长率还不到5%。

　　2001年大唐电信积极应对，请来麦肯锡进行业务重组规划，明确了移动通信、光通信、固定交换、微电子、软件、数据等6大业务方向，并启动了CDMA手机项目，但这些却没能遏止住业绩下滑的趋势。

　　2003年，大唐电信首次出现亏损1.86亿元。2004年国资委宣布将对中央企业进行业绩考核，大唐电信在这一年奇迹般扭亏，实现净利润1980万元，主营业务收入26亿元，并再次调整战略，确立了以交换接入(SCDMA)、微电子、CDMA等为核心的产业格局。然而，2005年大唐又开始出现亏损——公司主营业务收入比上一年下降40%，亏损近7亿元，CDMA手机项目也宣告完结。

　　同样，作为大唐电信未来增长“发动机”的TD-SCDMA也是在技术上相当领先，却一直没有实现产业化的目标。

　　不过，值得庆幸的是，从今年开始，TD-SCDMA局势渐渐清晰，大唐电信随之调整产品线，“将围绕3G，立足微电子产业、软件产业和通信接入产业”，以“增收节支”为主线，同时加大了对诺基亚、朗讯等公司产品的代理力度。今年第一季度实现扭亏，收入增长近35%。

　　唯一的问题是，随着中移动高管的空降，是否已经到了破解大唐“达芬奇密码”的时刻了？答案是明确的，只是并非简单易懂。