华为收购港湾核心业务 李一男仍是港湾法人

　　两公司未合并，目前李一男仍为港湾法人；有分析人士称港湾只剩下“空壳”，华为借机壮大

　　传言已久的深圳华为技术有限公司(下称华为)收购港湾网络有限公司(下称港湾)一事，昨天下午终于水落石出：双方达成谅解备忘录，港湾将路由器等优质资产转让给华为。与此前传言不同的是，这两家公司并未合并，港湾仍将独立存在。

　　李一男仍是港湾法人

　　昨日下午，港湾与华为联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给华为达成意向协议书并签署谅解备忘录。港湾将其包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权转让给华为。

　　华为方面特别强调，此次华为收购的是港湾大部分资产与业务，而不是港湾公司。港湾作为一家独立的公司仍会存在。至于收购的金额等问题，由于正式的收购协议还没有签署，有关的协议还在洽谈之中，具体细节不便披露。

　　有港湾内部人士称，收购金额为5000万美元，但这一说法未得到两公司的证实。

　　华为是全球知名的“下一代电信网络解决方案”供应商，目前其产品和解决方案已经应用于全球超过100个国家，以及28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。华为产品和解决方案涵盖移动、核心网网络、电信增值业务、终端等领域。

　　港湾由原华为副总裁李一男于2000年创立，其业务与华为类似，有“小华为”之称，双方存在竞争关系。此前业界先后传出了西门子以1.1亿美元的价格收购港湾的消息，但最终没有实现。

　　昨天下午，记者从北京市工商局查询得知，港湾公司的法人代表仍为李一男，没有出现变更。

　　华为收购“掏空”港湾

　　尽管此次收购并没有将港湾吞并，但华为收购的路由器、以太网交换机、光网络等业务为港湾的核心资产。

　　对此，国内电信分析专家Frost&Sullivan(中国)公司总裁王煜全认为，购买了上述产品其实已经是掏空了港湾的核心资产，还剩下公司这个空壳，可能是华为考虑到港湾的债务问题，不愿意承担港湾原有的债务。

　　王煜全说，由于港湾和华为产品线基本重合，没有太多互补性。因此，收购这些产品对于华为来说，对其业务没有很大的提升。

　　更有观点认为，华为收购港湾更多是资本运作上的考虑，低价收购，高价卖出。此前有消息称，华为可能以17亿美元的价格出售在华为3COM公司49%的股权。因此，业内人士分析，港湾在企业级应用网络方面比较强，正好能填补3COM出售后的市场空白。

　　诺盛咨询的咨询师董晓扬认为，华为可能会将卖掉3COM的一部分收入，用于并购港湾。这样华为在企业级市场上不但没有损失，而且还能增加一笔现金流。

　　但是，王煜全却持相反的观点。他认为，此前港湾由于和华为业务重合，已对华为的业务造成了影响。华为此次收购相当于灭掉了一个对手。因此，收购港湾后，华为等于是消灭了一个竞争对手。“收购后再卖掉，等于又给自己多添个对手，给自己设置障碍。”

　　王煜全分析，华为收购后会对港湾的业务进行整合，壮大自己的实力，这一观点得到华为内部人士的认可。“无论最后如何消化港湾，收购本身就进一步壮大了华为在市场上的地位。”华为内部人士说。

　　-幕后观察

　　华为“搅黄”西门子港湾合作？

　　西门子与港湾去年曾洽谈合作，但最终搁浅

　　港湾要卖掉的消息已经是一年前的“旧闻”。最初的说法是德国西门子公司要收购港湾，结局却是大相径庭。

　　西门子欲购港湾

　　创办于2000年的港湾，曾是一家高速发展的高科技公司。根据该公司公布的数据，港湾在2001、2002、2003和2004年分别实现销售额2亿、4.5亿、10亿和12亿元。

　　2004年港湾出现了转折。当年9月，港湾在上市纳斯达克失败之后，“虚报业绩”、“遭员工离弃”等种种传言迎面而来。从这年年底开始，不少员工离开了港湾。

　　在市场方面，由于受到国内其他通信设备厂商的竞争压力，以及港湾本身的品牌影响力有限，从2004年第三季度开始开拓的国际市场，发展也不尽如人意。当时业内人士分析认为，这主要是因为与其竞争对手华为相比，港湾还不在同一个重量级之上。

　　就是在这种情况下，去年下半年传出了西门子将收购港湾的消息。

　　当时有报道称，西门子40多人的工作团队已经在7月份进入港湾，洽谈收购事宜。双方首先要谈的是股权比例问题，然后才是收购价格。

　　来自港湾内部人士的消息称，当时港湾与西门子确实有过洽谈，双方的合作绝对不会限于现有主业企业网项目，而是涉及3G产品的研发。

　　对此消息，港湾总裁李一男当时对媒体表示“我不知道这个事情”。随后西门子方面也表示“未听说此事”。

　　华为半路杀出

　　在这些消息传出之后，华为突然半路杀出。

　　2005年9月2日，港湾网络法务部收到一封来自华为公司的律师函，华为表示将就港湾网络侵犯其知识产权提起诉讼。

　　随后，华为的法律部、知识产权部相关人士赶到北京，与港湾网络就此事进行谈判。

　　随后港湾发言人向媒体表示，港湾一贯尊重知识产权，不惧怕相关诉讼。

　　当时，分析人士称华为此举其实是敲山震虎，意在阻止港湾与西门子联姻。港湾和西门子方面对于双方的合作出言谨慎，主要就是因为牵涉到华为，因为西门子与华为之间存在合作关系。早在2004年10月，华为跟西门子通讯集团达成协议，华为将为西门子的企业网通信解决方案提供网络产品。

　　来自港湾内部的消息称，当时华为为阻止西门子对港湾收购主要采取了两个手段，首先是通过起诉港湾网络侵犯其知识产权，其次华为与西门子成立了合资公司鼎桥公司研发TD-SCDMA产品，华为对合资公司方面也施加了压力。

　　不过分析人士称，西门子联姻港湾没有成功的主要原因还在于西门子自身，西门子通信部门连年亏损，很有可能落得个被挂牌出售的命运，而竞购者之中就有华为。[!--empirenews.page--]

　　昨天，关于华为与港湾的收购一事，双方均没有透露具体的收购价格。港湾内部人士透露，华为收购仅仅有5000多万美元，而此前西门子欲以1.1亿美元洽购港湾核心资产。

　　由于华为与港湾还没有签署正式收购协议，上述数据目前尚无法从当事方证实。但可推测的是，华为成功收购港湾与西门子收购港湾的搁浅，存在一定关系。


华为港湾分合传奇

　　华为港湾一笑泯恩仇

　　一个华为老员工眼中的“任李恩怨”

　　华为与港湾之间、华为总裁任正非与港湾总裁李一男之间颇有传奇色彩。双方之间，曾有过一段戏剧性的“恩怨故事”。

　　昨日，一位曾在华为工作过6年的员工向记者讲述了他经历的华为与港湾之间的故事。

　　华为“宠儿”李一男

　　提到李一男，华为员工对其天才研发能力无不交口称赞，李一男创造了华为升迁的一项历史纪录。

　　“李一男创造的纪录，由于有其特定的历史背景和适当的机遇，因此再也不会有人能打破这项纪录。”据华为内部人士介绍，李一男15岁考入华中理工大学少年班，1993年6月，硕士毕业的李一男刚进入华为仅2天就升任工程师；两个星期后，因解决一项技术难题，被破格聘为高级工程师；半年后，因工作出色出任华为最重要的中央研究部副总经理；两年后，李一男被提拔为华为中央研究部总裁以及华为总工程师；四年后，27岁的李一男成为华为最年轻的副总裁。

　　“任正非对其特别赏识，他当时在公司地位俨然是任总的干儿子。”华为的一位老员工说。

　　当2000年，电信业冬天到来之际，任正非认为，要应对电信业的冬天，可以把华为的分销、培训、内容开发、终端设备等业务，外包给华为创业元老，华为自身可以把全部精力集中在核心竞争力的提升上。

　　李一男另立门户

　　在任正非提倡元老出去创业之际，30岁的李一男也提出了内部创业的请求。

　　“李一男出走华为之前，还深为任总所器重，在这么多出去的创业元老中，仅有李一男的离开，任总亲自给开了欢送会。”该人士介绍，除此之外，李一男当时创业时，华为还将一部分机器折旧卖给了港湾。

　　李一男离开时对任正非的承诺是，“更多的是为华为服务”，即成为华为的分销商，代理华为的路由器和数据通信产品。

　　走出华为的李一男拿着从华为股权结算和分红的1000多万元北上京城，在2000年底创办港湾网络公司。

　　港湾创立—年之内就迅速推出自己研发的路由器和交换机等数通产品，并接收了大量华为员工。

　　在华为的老员工看来，港湾是一家最为成功地应用了华为的战略、战术和企业经营理念的公司，港湾的“小华为”称呼由此得来。

　　收购化解“恩怨”

　　华为与港湾彻底交恶的导火索，是2002年对香港一运营商业务的争夺。此事，港湾在获得代理商的支持下，直接在台面上与华为竞争，引爆了华为、港湾之战。

　　此后，华为开始对港湾痛下杀手。成立了专门的项目组大肆从港湾挖产品、项目、人员。“这个项目组当时在华为被戏称为‘打港办’。就是为了全面打击港湾的业务。”上述人士介绍说，华为与港湾的竞争关系一度剑拔弩张。

　　在竞争日趋激烈、对手不断挤压、员工离弃的情况下，2004年港湾收入增长速度明显放缓。西门子对港湾的收购最终以搁浅告终。华为以收购港湾核心业务的形式化解了与港湾的冲突。

　　“尽管李一男的去向现在还不知道，但目前至少从市场竞争的角度而言，华为与港湾已经一笑泯恩仇了。”这位华为昔日的员工认为，这一收购方案等于化解了任李二人的恩怨。