IP业务管理难倒三大运营商总工

在4月3日召开的“2007NGN全球高峰论坛”上，IP网络成为各大运营商热议的话题。中国电信总工韦乐平、中国移动前任总工李默芳、中国网通副总工程师陈赤航均认为运营商对日渐兴盛的IP互联网业务缺乏有效的管理手段和清晰的商业模型。

IP业务的困惑

据中国电信总工程师韦乐平透露，目前来自互联网的业务流量占中国电信总流量的97％。以P2P业务为例，目前长途骨干网P2P流量占据了50％以上，东部地区城域网部分省份白天达到60-70%，晚上到90%。

中国电信方面曾为此专门成立课题组探讨P2P业务，“大家都非常困惑，网络建了半天给谁建了”。

中国移动前任总工李默芳也表示，在三网融合的时候，不光是网络的问题。网络开放以后，整个价值链发生了变化。目前中国有十家互联网经营单位，其中6个是运营商，部队网络仅对内部开放，教育网现在也讲可控可管理，所以大家技术都是趋同的，但是怎么掌握商业模式？我们自己感到，信息化为运营商提供了很多可能性，但运营商自己没有充分认识到该怎么做。

解决之道

寻求可管理、可控制的IP网络是运营商的共同目标，也是解决互联网及IP业务商业化的有效途径。

“开始第一个反应要做监控，要做抑制，但后来发现这不是一个好办法”，韦乐平这样描述中国电信对待互联网业务的看法。另外，韦乐平还表示希望将来所有的业务都在IP、IMS上运行，以实现业务的可管理。

中国网通总工陈赤航打了个形象的比喻，他将未来下一代网络构建比作航空业。他表示，希望在某一个局面实现可控的管理，在重大的枢纽和干线之间给予业务以充分的接入和共享，既弥补传统业务过于规范和死板，又避免在互联网业务中过于失去管控过于拥堵。

李默芳则认为，运营商自己需要积极进取的精神。她表示运营商也同样可以像互联网服务商一样创新、做业务，也可以赚这些钱。另外，她还认为在技术上能够做到可控可管理，才能为大家创造一个共盈的局面。