北电一季度成绩良好，三大战略带动未来增长

2007年5月3日，北电公布了2007年第一季度的财报结果，其营业收入为24.8亿美元，同比增长4%；如果不计算出售UMTS接入业务的影响，公司的营业收入实际增长了12%。重点的数据还包括：

2007年第一季度毛利率达40.4%，同比增长170个基点。

2007年第一季度营业毛利亏损仅为0.4%，比去年同期改善640个基点。

企业解决方案部（ES）在2007年第一季度的营业收入为5.97亿美元，尽管环比下跌了24%，但同比却增长了31%。

财报结果表明，公司继续把重点放在各项企业增长计划以及取得实质性进展的机构精简上。北电首席执行官Mike Zafirovski先生在2007年5月2日举行的北电年度股东特别大会上表示，北电的战略重点集中在以下三个领域：

1.在企业转型方面一马当先

2.在下一代移动性和融合方面独占鳌头

3.在服务和解决方案方面发挥重要作用

“一个新的北电正呼之欲出…一个以客户为重的北电…一个积极向上并不断创造价值的北电，因为我们帮助我们的客户抓住市场商机…一个立足多年、有着清晰目标和有效计划的北电。” Mike Z向股东们表示。“我们的客户对公司的业务转型计划反应良好，”Mike Z还说道，并引用以下几点作为计划生效的证据：

•我们的财务能力正在增强

•我们的运营正在变得更加简单和有效

•我们拥有一个新的业务重心，未来的战略发展方向也很明确

对于2007年的展望，Mike Z坚持把重点放在一个“必须完成（Must-do）”的清单上，强调每个业务领域都应实现的营业收入、成本、运营利润率和现金流目标。这份清单的内容包括：将客户满意度、生产力和员工满意度各增长15%。他说道：“我们将完成这些目标，采取实际行动，言必行，行必果。我们的公司上下都对此满怀信心。”

北电将抓住市场上涌现的新机遇，也就是围绕人与人、人与机以及机与机之间通信的“超级连接性”，针对行业趋势不断提高自己的专业知识和能力，以期在未来为客户和股东创造实际的价值。