联通两网分营滋生各自为战

8月15日消息，针对联通G、C两网分营战略实施半年后，在地方市场出现的一些问题，联通董事长常小兵在联通年中总结会上特别强调，要加强对两网专营的资源配置，“确保在统一的品牌架构下开展两网经营工作”。

　　去年年底，联通提出C、G两网专业化分开经营思路，以达到优化资源配置、提高市场竞争力的目的。联通年中总结中提到，“经过半年的实践，公司为此形成的两套经营团队已基本开始发挥功效”。

但联通方面也承认，一些地方公司为了达到各自的经营任务，G、C两支队伍出现各自为战的现象。据了解，一些地方为了突出各自经营的特色，将营业厅的牌子从“某联通营业厅”变成“联通C网营业厅”或“联通G网营业厅”。甚至一块牌子上出现C/G两网+联通华盛的多重“署名”。另外，也有地方公司为了增加自己网络营收，不顾“世界风”高端品牌定位，而推出“世界风58元畅听”的低价位套餐等。

据悉，常小兵在年中会上专门就两网专营化问题做了详细的阐述和分析。他指出，为解决末端市场分营中出现的问题，联通上下应切实加强对两网专营的资源配置，确保在统一的品牌架构下开展两网经营工作。

花旗银行的预测报告显示，上半年联通GSM用户将增至1.12亿，但每月ARPU值（每户平均收入）由去年同期的50元，下降为48.5元。而联通CDMA业务上半年的ARPU值将持续跌至60.9元，去年同期及去年下半年分别为68.1元及63.6元。