李东生：同命运或将造就TCL二度青春

步入“知天命”后的李东生正在为ＴＣＬ的重生奔波。坚持“走出去”的战略虽然令ＴＣＬ交了不少的学费，但收获也是令人满意的。２００７年的业绩增长使ＴＣＬ对重回巅峰充满希望 　　在日前召开的ＴＣＬ集团关于定向增发事宜的股东大会上，按照方案，ＴＣＬ拟向不超过１０名投资者非公开发行２亿—３．８亿股股票，募集最多１６．９６３７亿元，其中ＴＣＬ董事长李东生作为战略投资者以现金认购本次发行股票数量的１８％，３年内不抛售。 　　显然，李东生已经把自身命运与ＴＣＬ集团更加紧密地捆绑起来，而一直以来，李东生都在为了让ＴＣＬ赢回昔日的掌声而不断努力着。可以相信，ＴＣＬ在李东生的领导下将再度焕发活力。 　　努力终有结果 　　财务扭亏初现曙光 　　ＴＣＬ集团公布的２００７年中报显示，ＴＣＬ上半年整体赢利，实现净利润４５０９．３万元；而后ＴＣＬ公布第三季度财务报表显示，第三季度实现净利润１８９３万元，１－９月份实现净利润６７６９万元；随后，ＴＣＬ集团公布了全年实现盈利的预盈公告。 　　李东生称，最困难的时期已经熬过来了。他也满怀信心地表示，得益于通讯业务持续利好，彩电业务顺利转型，ＴＣＬ ２００７年全年扭亏为盈几成定局。 　　与此前连续交出数十亿巨亏的成绩单相比，赢利的报表带给李东生及其团队的，更多的显然是精神上的鼓励和走出困境的象征意义，也有着努力过后终有结果的欣慰。　 　　经历两年亏损的ＴＣＬ，曾经面临退市风险的ＴＣＬ，２００７年将扭亏为盈，分析人士认为，ＴＣＬ扭亏过程，财务手段带来的收益，远远大于底下业务带来的利润收益，而这与李东生的努力分不开。 　　为TCL的重生倾注大量心血 　　李东生为拯救ＴＣＬ，实现公司扭亏为盈倾注了大量心血： 　　一是想方设法融资。他亲自认购增发股票、多次增持公司股票以树立机构投资者的信心； 　　二是加快业务重组。据悉，从今年开始，ＴＣＬ集团将向投资控股型管理模式转变，将下属的所有工业企业重组为多媒体、通讯、家电、部品４大产业集团，将非工业企业并入房地产与金融投资、物流与服务两大业务群。 　　这是李东生复兴ＴＣＬ的强烈信号，也反映其明确的意图：ＴＣＬ集团股份有限公司向投资控股型企业过渡，决定各产业战略发展方向，有利于资源配置。今后集团将集中资源主要投入在多媒体、通讯、家电三大业务上，可以将集团的作用弱化，突出旗下产业的自主权，改变过去中小企业分散，没有集约效应的缺点。 　　而这些都反映出了李东生的执着和他的领袖气质，并会在一定程度上提升机构投资者的信心，相信重组后的ＴＣＬ将再度焕发活力。 　　“走出去”得大于失 　　全球化的企业是一个持续成功的企业，而ＴＣＬ是一个年轻的企业，一个由国内市场向全球市场转型的企业。寻根溯源，ＴＣＬ的三大业务——彩电、ＩＴ、通讯，无一不是寻求国际合作而起步，整合国际资源而成长。在购并之前，李东生会探索性地小规模收购几家外国企业，投石问路，积累见识与阅历。 　　作为率先走出国门的企业，ＴＣＬ曾为中国企业的国际化交了一笔不菲的学费，而李东生在坚持“走出去”策略的过程中，思想越发成熟，收获也令之欣慰。 　　２００７年三季度，ＴＣＬ通讯在海外市场的手机销售量较０６年同期上升４４％；在欧洲、中东及非洲　ＥＭＥＡ?市场保持稳固的市场地位，销售量较二季度增加一倍；在拉美市场上，ＴＣＬ通讯手机销售量较上一季度增加了５１％。业内人士分析，业绩的持续利好表明这笔学费的价值如今正逐渐释放。 　　作为ＴＣＬ的“领头羊”，李东生认识到，中国企业在面向国际化的过渡阶段，管理体制、观念都需要发生巨大的变化，在员工团队中要建立一个是非的标准和价值观，有利于提升企业的竞争力，有个共同的目标、愿景以适应全球化的需要。他也坦言，ＴＣＬ的问题是中国企业国际化过程中共有的问题，在交了大量学费后，我们需要更稳健、更健康、更具针对性，只有这样ＴＣＬ才会成为真正的国际性大企业。 　　ＴＣＬ拥有一定的技术和产品优势，其实现战略转折和市场复兴的那一天指日可待。而对于李东生来说，将ＴＣＬ真正带出低谷，是如何在扭亏后寻找到持续性盈利的出路，让ＴＣＬ再度焕发活力的关键。