高通COO解读研发体系

三月的上海，雨蒙蒙的天气，高通首席运营官兼高通CDMA技术集团总裁桑杰·贾在这样“春雨贵如油”的一天坐在中国记者的面前。

在中国的三到四天里，他要代表全球半导体联盟GSA参加全球半导体展览SEMICON China的演讲，还要与中国的合作伙伴会晤。2007财年，高通在中国市场所取得不俗业绩，这样一个高“起点”，意味着他的08初的中国行必然要处在马不停蹄的状态中。

虽然刚到中国，桑杰·贾对中国的理解未停留在表面，仅把中国当做3G技术的市场，在他眼里，中国也是3G技术的开发和提供者，高通不仅为中国市场提供技术，也会投资中国的技术。

技术“一把抓”

一直以来，高通的商业模式都是让很多公司眼热的，羡慕高通在研发上的快速回报，羡慕高通产品生命周期的快节奏。不过看到桑杰·贾的简历，就会发现这些并不是仅仅用技术上的优势才能实现的，高通整个公司的架构就是为技术而生的，扁平化的组织结构在高通公司得到了最优化的应用。

桑杰·贾是高通的首席运营官，也是高通CDMA技术集团总裁，同时还掌管着高通的研发部门和Flarion技术部。

对于这种多重身份的架构，桑杰·贾一语道破了其中的用意。

“高通的研发部门主要专注于3G技术的演进和4G技术的开发，最终成果会交由CDMA技术集团集成到软件和芯片组中实现商用化。”，这是一个完整的链条。

由一个人来统筹技术研发到商用的全过程来“一把抓”，就不难理解高通产品推陈出新的高效了。

桑杰·贾还总结出了高通成功的另一个重要经验，高通能够非常准确的识别出需要加强投入的技术领域，同时利用遍布全球的人员从事研发。

当然将21%的收入投入到研发，也是一般公司难以下决心仿效的法宝。

归纳起来，独特的部门架构，长远的技术选择眼光，不惜血本的研发投入，就是高通给技术导向型公司提供的成功范式。

不过这种身兼数职的架构对管理者本身也意味着重任在肩，桑杰·贾坦率的说，在这些角色的转换中，确实很难做到最好，他也没做到完美。

或以双模方式参与TD

TD-SCDMA在中国商用前景不断明朗，高通在TD-SCDMA的思路也格外引人关注。

桑杰·贾透露，高通已经有一个团队在紧密的跟踪和关注TD-SCDMA的发展，包括该技术推出后的商用前景，以后也会更多地参与TD-SCDMA工作。

对于未来在TD-SCDMA的参与方式，高通希望把自己在双模技术上的优势推广到TD-SCDMA上来，把WCDMA、CDMA2000或是CDMA和TD-SCDMA进行双模，但具体的参与方式，还要试技术的发展而定。

TD-SCDMA作为一项尚未商用的技术，桑杰·贾也直言，一项新技术的推广，最重要的一个影响因素就是是否能够达到一定的规模，只有达到一定的规模，才能更多的厂商跑来橄榄枝，才会有更进一步的研发投入和研发兴趣，来进一步扩展它的生态系统，这样合作伙伴才会全力以赴将商用产品推出市场。

身为后来者，TD-SCDMA从其诞生就不占优势，从全球来看，目前在3G技术三大选择当中，TD-SCDMA的市场规模屈居最末，桑杰·贾认为，TD-SCDMA仍有一定的可能性，中国是一个有巨大潜力的市场，如果TD-SCDMA在中国市场获得成功，就能带来更多的市场机会。

让个人电脑真正“个人”起来

在3G生态圈里，已经出现了越来越多的通信行业的“局外人”，这些都拜赐于3G数据业务的发展，内容提供商和互联网厂商以及IT厂商与通信的融合越来越明显。

桑杰·贾甚至很大胆的提出，现在的个人电脑还不能算真正的个人电脑，“个人”这个词还没有真正实现，个人电脑包括笔记本电脑都很难随身携带，在这个基础上能够做的更小，真正的随身携带的装置还没有问世。

高通正在努力填补这一空白，Snapdragon就是这样应运而生的。Snapdragon适用于口袋型终端的解决方案，将1GHz的强大处理器内置到终端中，使其具备功能卓著的计算能力，同时将功耗控制在500毫瓦以内。

开拓介于手机和笔记本电脑之间的新领域，对高通而言，不无挑战，但桑杰·贾看到的更多的是机会，因为手机的出货量大约在13亿左右，而笔记本电脑大约有1—1.5亿，介于这两种终端之间的口袋型终端的市场自然也具有非常大的潜力。

首批基于Snapdragon的设备将推出大约10种，而第一款终端会在今年底或明年初上市。