电信重组人事变局进行时

第四次电信重组后，在业务重新洗牌的大局之外，各运营商人员也将大规模变化。一场运营商间的人事变局正在进行，在这场变局中有人欢笑有人泪。

联通与网通不裁员

国资委副主任邵宁近日表示：“重组的难点在人。”但是对于中国联通与中国网通而言，人员的融合虽复杂，却也势在必行。有消息称，从6月24日开始，中国网通集团已经下发文件，要求各省冻结人事关系，禁止调入和调出，为与联通的人事融合做好准备。一位网通人士向记者透露：双方的人员调整从重组一确定就开始进行，目前虽然还未正式完成，但是基本方案已经确定，正如外界传言中的北方由网通主导，南方由联通主导。

而在该人士所在的南方某省，根据网通占联通的收入比例，初定20％左右的的网通人员去联通对应部门做部门副经理或部门经理助理。“人员的整合是一件浩大的工程，确定了基本方案后实施也是一个漫长的过程，所以与联通的融合暂时还是业务层面上的，人事上的融合还不会这么快。”

重组，除了新的融合，对于联通和网通的某些员工而言，还有些昨日再现的感觉。张小姐是联通南方某省的中层人士，数年前因与上司不合，从网通跳槽到联通。重组后网通并入联通，张小姐与网通昔日的那位上司即将成为同事，与以前不同的是，现在她成了上司。与张小姐的志得意满不同，也有不少因各种原因选择跳槽离开的员工担心，此次合并后，与原来的旧同事见面会尴尬。阿陈就是其中的一个，“当时离开，是觉得这里不适合自己，没有想过会再回来，现在却必须回来了。”虽然无奈，阿陈表示还是会跟随大势，回到曾经决意离开的地方。

对于一些基层员工来说，重组的新融合是他们改善生活的希望。小王是南方某小城市网通的基层员工，每月除了本职工作还要承担多项销售任务，工资却只能保障基本生活。对于小王来说，与联通的重组象征了新的希望，“希望重组完成后，新的公司会提高工资水平。”

然而，对于联通的不少员工来说，他们已经先于公司感受到了新的人事融合造成的压力。“重组后这个月的工资比以往少了大约四分之一，不知道这种调整是暂时的还是长久的。”

日前，新联通曾明确表示不会裁员，这意味着新的联通公司要面对总员工数达20多万的巨大压力。从各省、市公司老总到各业务处以及基层人员的职位、级别、工资，都要重新划定，这将是一个无比浩大繁杂的工程。不过，据知情人士透露，目前新联通已经确定了十岗五十一级的薪酬制度标准，新的工资＝岗位工资＋绩效工资＋岗位津贴。看来，在未来的人事融合中，新联通已经在最基本的薪酬层面做好了准备。

电信与联通可能的挖角战

在电信与联通的重组中，除了CDMA网络的交割，人事是最为棘手的问题。日前，更有消息称，中国电信已经把招揽的橄榄枝抛到了联通CD-MA网络人员以外，在一份传说的“订单”中，联通众多关键部门负责人和地方管理者也在电信网罗之列。也有知情人士透露，已经确定南方20%左右的联通营销员工到电信，北方30%左右去电信。知情人士透露，目前联通近三成的C网员工将转入电信，这也意味着不少C网工作人员确实面临着抉择：走还是留？根据目前确定的原则，人随事走是标准。

相比另外两场人事融合，电信与联通的这场人员转变带来的收入变化相对较少，对于员工来说少了些生活的压力，却多了些感情的牵挂。对于一些无心恋战的人来说这是离开的最好机会，而对于另一些人员来说，这场离别除了工作地点的变换外，更是一段岁月的终结。

小宋是C网市场营销人员，对于他来说，来到联通的十年不仅记载了他的青春，也记载了事业的收获与成长，C网被电信收购意味着其与联通十年缘分的终结。“虽然明白电信也是正规、向上的大型企业，但是对联通的感情难以割舍，祝福联通以后的业务能蒸蒸日上。”

与小宋的感性不同，C网部门的小李虽然也对联通怀有深厚的感情，但是却自愿选择去电信。“虽然很舍不得公司的兄弟，但是我还是想去电信，毕竟为C网努力工作这么多年，希望能在自己手里看见它扬眉吐气的一天。”

有分析人士认为，几大电信运营商的员工合同，工龄不到10年的员工都是3年一签，今年8月正好是上一次签约的到期时间，如果不续签而选择离开，不能算辞职。目前运营商人事部门根本无暇顾及这个漏洞，正是“跳槽”和“挖角”的大好时机。事实上，不管“挖角”的传言是否属实，对于中国联通而言，融和网通人员是必然的选择，剥离C网后移动人才的补充也是必须面临的问题。

而对于终获移动牌照，志在大展拳脚的中国电信来说，除了招揽C网工作人员外，从事移动通信经验丰富的联通各部门精英相信都会是电信的目标，一场潜在的“挖角”大战可能正在酝酿。

铁通与移动待遇是关键

“我们了解的是赵吉斌到我们这儿做副总，铁通并过来移动的人不会太多。铁通还是独立运营，移动拿到铁通后，能够全业务运营，但是并不会用铁通的品牌发展宽带，用移动（的品牌）这个是共识。”谈到与铁通的融合，某移动内部人士显得兴趣不大，这种态度正如移动在与铁通融合中表现出的低调。

作为第四次电信重组中首先确定的重组方案，一个多月时间后，移动与铁通的融合一直显得波澜不惊。传闻中，似乎更多的是铁通的一头热：大规模招人和突击提干等传言甚嚣尘上，使得铁通在这场重组中被刻上了“暴发户”的印记。

事实上，在这场“最强”与“最弱”的融合中，铁通从一开始就不占主导地位。近日，中国移动通信集团公司总裁王建宙发表言论，让铁通公司的员工安心工作，维护好铁路专网，被一些铁通员工私下解读为“只想要公司的资产，不想要人。”

一位铁通人士告诉记者，几年前就知道会并入移动，但是当这一天终于到来时，发现自己还是独立运营的下属子公司。“现在已经不想着去移动，或者待遇能提高多少，说是子公司，其实不是一家人，还是得自己养活自己。”

与该位中层人士不同，一位铁通的基层员工对“全资子公司、独立运营”的现状感到更为失望：“我已经十年没涨过工资了，现在养家糊口都很吃力。”重组后并入移动，随之收入提高曾经是他的一丝曙光，现在希望破灭，艰难的生活还得继续。[!--empirenews.page--]

有分析人士认为，移动与铁通的融合虽然不像另外三家运营商般复杂，但是也并不简单，难点同样在人事。“移动并购铁通，说得不好听点，要的只是牌照，而铁通的七万员工，特别是两万左右的离退休员工，对于移动是一个不愿背负的沉重负担。”在该人士看来，移动对于铁通人事的不感冒，虽然未必导致铁通短期大批裁员，但至少意味着移动不会吸纳大批铁通员工，未来在同一集团内，作为独立运营商的全资子公司，员工在待遇上与移动的巨大差距将难以避免。