慧点科技：GRC推动中国企业走向世界

C114 8月29日讯 “GRC是推动中国企业走向世界的有力保障”，在26日的“2008慧点技术日”上，慧点科技开发有限公司（慧点科技）首席技术架构师林明表示。

伴随着中国经济的腾飞，中国企业正在以前所未有的速度成长、走向世界。2007年中国500强企业的总营业额达17.5万亿人民币，而这一数字在2003年还是6.96万亿；同时2006年中国企业对外直接投资（ODI）达161亿美元，同比增长32%。然而一些突出的管理问题正阻碍着中国企业进一步做强做大，其中包括低效率低绩效、管控能力薄弱、治理结构不完善管理不透明等。这一切迫切需要一种全新的管理理念来予以解决，GRC应运而生。

林明告诉C114记者，由慧点科技国内首创的GRC是以企业管控、风险和法规遵从为对象，为决策层和管理层提供综合信息和流程控制支持的管理理念，是用于改善企业做强做大过程中所面对的突出管理问题的管理方法体系和工具集合。

“借助GRC整体视图有助于建立各项管理控制的有机联系、指导改进规划，更好更快地满足各种管控要求；而通过支持GRC的IT解决方案和工具能够更好地促进管理效果达成，显著降低管理成本。”他将企业运营模型分为决策层、管理层和操作层，在其中GRC服务于管理层和决策层，为企业运营进行体系化的梳理和管理。其管理核心是内容，核心技术是流程管理。

中国企业走向世界更需要来自GRC的支持。如今中国经济处在一个重要的战略机遇期和窗口期，又面临其他新兴经济体的竞争、原有劳动力成本优势走弱，机遇与压力并存。林明指出：“相比欧美等发达国家中的世界老牌企业在改善市场管治和公司治理方面平均数十年的投入，中国企业开始强调市场管治和公司治理只有10年左右，缺乏管控经验。”

市场需要了解中国企业客户具体问题、带有最佳实践经验，将先进管理思想与中国企业特点相结合的IT方案与服务，来帮助中国企业更好更快的解决GRC相关管理问题。而这也正是慧点科技一直以来将核心客户价值定位于GRC，并在今年旗帜鲜明地提出GRC战略的原因所在。

中国的国情与管理文化决定了中国企业在GRC管理上有着自身的模式特点，比如中国文化倡导以人为本、要求管理者以身垂范、提倡集体主义；倡导刚柔并济，强调在制度规范和灵活性的有机结合；历史上多年计划经济，大多数国有企业打上了较深的计划和行政管理印记，具有中国国有企业自身特有的管理习惯和细节要求。显然照搬欧美和日本模式是行不通的。

慧点科技在长期办公及管理自动化应用实践中，一直致力于通过提供贴身的产品与服务支持中国企业解决各种GRC管理问题。同时不断总结中国企业管理特点和方案实施经验，从而发展了符合中国管理文化的GRC方案与工具框架，并致力于籍此推动中国企业走向世界。

C114记者获悉，2008年是慧点科技成立十周年。在2008年伊始，公司就确定了“中国管理软件推动中国企业走向世界”的宏伟愿景，确定了以GRC为发展方向的核心战略。而本次“2008慧点技术日”是公司成立十周年相关活动中的重要一环。慧点科技人士表示，希望以“慧点技术日”的这种方式，向业界及公司内部传递明晰的公司技术发展蓝图。