李进良等专家：2G建设的巨额资金应转投TD

海外经验

“应该借鉴NTT DoCoMo发展3G的经验。”李进良指出，日本2001年开始建设3G网络时，就以比2G多1倍的资金投入3G，随后2G的投资比例逐年递减，3G的投资逐年增加。2005年FOMA(NTT DoCoMo的3G品牌)拥有超过1500万用户，并成为日本增长最快的移动电话网络。

NTT DoCoMo近日表示，从11月30日起，其2G服务(mova)将停止接受新客户。为鼓励用户向3G转移，该运营商还特意取消了转移服务的常规收费。

海外媒体报道称，DoCoMo的竞争对手软银将于2010年3月底关闭其2G网络，以全力发展3G服务。市场研究公司Wireless Intelligence的数据显示，截至6月底，DoCoMo已将其5360万客户中的90%迁移到3G，而软银约1910万客户中已有80%使用3G服务。

日本运营商发展3G的积极态度和经验，让李进良和丁守谦意识到，TD要真正在中国成功还是需要国内运营商义无反顾的决心。

“TD在奥运开幕式表现出色，北京有近7000个用户使用，视频通话的次数达到800多次。”丁守谦指出，在奥运会期间，中国移动提供了奥运手机电视、奥运手机游戏等共45项3G代表性业务。通过这些事实确已说明TD是一个较完善的3G系统。“比起在日本刚推行3G时好多了。”丁守谦说。

李进良表示，现在通盘规划TD网络建设的条件已经具备，完全可以继10个TD城市全面覆盖建设之后，进行28个省会城市、直辖市和计划单列市的第二期TD建网部署，基站规模由3万个大幅增加到10万个。

“只有这样，TD才能健康发展。”李进良建议，在第二期TD建网结束后，第三期TD建网规划应从省会城市扩展到中小城市，而第四期TD建网规划应扩展到全国农村，形成全国TD的无缝覆盖网络。

成熟与否

对于两位专家的激烈言论，业内人士有不同看法。

“不敢苟同。”广州一位3G资深人士透露，目前在国内投资建设TD网络的是中国移动的母公司中国移动通信集团，而中国移动作为上市公司必须要维持目前客户的稳定性和收入的增长。因此，中国移动2008年1100亿元的资本开支不可能全部用于TD建设。

王建宙8月15日也公开对媒体表示，中国移动在8个TD城市的150亿元投资都是由母公司投资的。

“历史的经验也显示，TD产业链要真正成熟可能需要3年时间。”上述资深人士说。

中国移动内部人士曾对《第一财经日报》透露，中国移动其实已经很努力在推动TD，但消费者很难在短时间内接受TD，因为TD的网络仍有局限性。

《第一财经日报》记者在试用TD手机近三个月的时间内发现，TD的问题不仅仅在于网络，还有业务应用的方面，就连TD终端需要改进的地方也很多，包括曾经被媒体炮轰的手机散热性。

“7月20日已经封网，任何建网动作都要暂停。”广东移动TD办公室相关负责人透露，目前广东移动正在积极制定在广州和深圳两地增加TD基站的计划，等北京奥运结束后将全面展开。该负责人不愿透露更多关于TD的消息。