解读CMMB运营新架构：广电总局垄断之势凸显

10月30日消息 在昨天举办的第二届新媒体高峰论坛暨2008中国数字新媒体年会上，中广卫星移动广播有限公司(简称,中广移动)副总经理刘廷军介绍了CMMB全国运营主体的框架性方案，并对未来发展提出了预期。

中广移动是由广电总局无线电台管理局出资组建，董事长为无线局局长李智，总经理为孙朝晖。

刘廷军表示，CMMB的运营主体构成为中央总公司、省级子公司及地市级分公司的三级模式。其中，省级子公司有两种模式，一种是合资合建，由省公司和总公司合资成立，主要集中于一些有实力、有意愿的省份，合资子公司具有法人地位，采取独立经营、独立核算；另一种是独资子公司，由总公司投资，没有单独的法人地位和财务，但依然采用独立运营、独立核算，这主要集中于没有投资意愿的省份。

地市级的运营主体采用分公司的模式，总公司将与省子公司充分协商，确立分公司的组建方案。分公司主要是保证运营和资源的有效利用。

刘廷军强调，“在合作方面，要求资金是比较高的，在本辖区和我们合作的时候，要保证广电单位的利益，另外不能从事一些同业竞争的业务，这是对于任何一家公司的规则。”

对此，有业内人士认为，广电领域并非完全市场化，绝大多数省级广电部门的盈利能力并不强，如果要求资金过高的话，可能会适得其反。另外，在一些经济相对发达的地区，相关部门之前可能进行过其余制式的推广工作，限制同业竞争，就是要求他们放弃原有投资。

有不愿透露姓名的广电内部人士表示，CMMB只是行业性标准，并不具备强制性，地方广电更关注的是用户和市场，技术制式方面应该有充分的选择权。

对于业务划分，总公司负责战略、投融资、网络建设、业务规划、品牌建设、服务标准、传输和运营体系的组织建设管理等，组织开展全国的业务。省子公司负责本省的业务管理，只是区域小了一些。地区分公司是负责客户发展和服务、品牌建设，具体负责本地的业务。

至于下一步的目标，刘廷军说：“我们2009年是1000万，2010年争取到5000万。”据统计，截至今年9月底，CMMB芯片的出货量已达140万片，CMMB终端约120万左右。