评论：韩国KT并购案显示电信业融合发展趋势

资产规模达24万亿韩元、销售规模达19万亿韩元的通信行业“巨头”已经诞生。韩国广播通信委员会日前宣布，批准韩国最大的固网和宽频业者——KT兼并韩国第二大移动运营商KTF。本次合并超过了2000年LG电子和LG信息通信（销售额16万亿韩元）的并购纪录。那么，韩国监管部门为何会同意这次并购？KT为何选择此时进行并购？针对此类问题，本报记者采访了工信部电信研究院专家张晶。

合理并购成应对危机“黄金法则”

据介绍，KT和KTF于3月27日各自举行股东大会批准合并后，计划于5月18日推出KT合并法人。事实上，本次并购花费的时间很短：今年1月21日，KT总经理李锡采以“确保国际竞争力”和“移动固定的整合”为目标，正式宣布将与KTF合并，3月份就顺利通过了并购。这么快速的合并，KT肯定做了很大的努力，而KT之所以这么急于并购，关键在于金融危机提供了合适的机会。

“金融危机给企业间的并购提供了更多的机会，降低了企业并购成本，而且合并后的企业可以有更大的力量来渡过危机时期，是企业应对金融危机的有效措施之一。”张晶告诉记者，在这个最适合企业并购的时机，不仅有KT对KTF的并购，在之前的1月份美国第二大运营商Verizon也收购了第五大移动运营商Alltel，从而使Verizon Wireless超越AT＆T Wireless成为美国移动通信新霸主。

由此看来，可以增强企业的核心竞争力，可以提高上市公司质量、促进行业整合、推动产业结构调整和升级的重组并购，已被大多数运营企业重视。那么，哪些运营企业将获得更大的机会，张晶告诉记者，“那些综合实力强的运营商将获得更多的机会。所谓的综合实力强，包括了企业的用户基础广泛、业务可持续发展、现金流充足、负债率较低等。”

监管应与时俱进，有效竞争格局应是运营商之间形成相互制衡的局面

据张晶介绍，作为韩国最大的固定电话业务提供商，KT在固定电话市场占有90％以上的市场份额，在宽带业务也处于龙头地位，市场占有率在50％左右。近年来，随着移动业务对固定业务替代日益明显，KT公司面临着和中国电信类似的问题：固话业务收入不断萎缩，宽带和移动业务所占的收入比例不断攀升。但受韩国本地宽带和移动业务普及率高等因素的影响，移动业务和宽带业务这两块市场的竞争非常激烈。KT并购KTF后，可将固话、宽带服务与移动服务深度融合，增强企业的整体竞争力，其移动市场份额也可能因为业务融合的带动而得到提升。

“因此，KT并购KTF再次印证了电信业务的融合趋势。实际上，我国最近一次的电信重组也是遵循了全球电信业融合的大趋势，形成三家可进行全业务经营的企业，这为我国电信运营市场提供融合型业务打下基础，也给电信企业提高综合竞争力提供了机会。”张晶表示。然而，韩国乃至全球的成功经验表明，有效竞争格局的形成必须是运营商之间的相互制衡。KT的此次合并很大程度上是为应对LG电信的日益强大。目前我国电信市场虽然已经重组，但一家独大的局面仍在，如此下去肯定会阻碍有效市场竞争格局形成。因此，如何构筑有效竞争的市场格局是当下监管机构仍然需要考虑的问题。

企业应对危机应注意成本控制与业务创新

进入2009年，为应对国际金融危机，世界各国纷纷宣布或者出台经济复兴计划，各国电信监管机构也在配合政府出台的经济复苏计划过程中，逐步出台有利于稳定电信行业发展的监管政策。那么，作为企业自身来说，除了并购策略外，还有哪些方法可以更好地应对金融危机？

“毕竟危机是时刻存在的，运营商不仅要注意成本控制以安然渡过危机时期，还要积极进行业务创新，以便为危机后的市场开拓做好准备。”张晶表示。其实，受金融危机影响较大的欧美运营商已经开始了成本控制计划，裁员是他们普遍采用的手段。2008年11月，英国电信公司宣布裁员1万人；2008年12月，美国AT＆T公司裁员1．2万人，意大利电信裁员4000人；2009年1月，美国SprintNextel宣布裁减约8000名员工。

“从我国国情和运营商的实力考虑，裁员应对金融危机并不可取。”张晶表示。在金融危机环境下，我国运营商应该做到以下几点：首先，应该保持健康的财政状况，保证充足的现金流，这将使运营商可以随时应对突发情况；其次，面对投资机会，既要谨慎又要大胆，为公司未来的发展做好储备；再次，更加贴近客户，了解用户的需求，这将是在严峻的市场形势下赢得客户、取得成功的关键。