深圳WCDMA 3个月开通近3000基站

2590个基站，3个月内开通，一期投资超过8个亿。用深圳联通WCDMA项目负责人的话说，这是一个“史无前例的大工程”，规模大，工期紧。深圳WCDMA网络规模在广东省内最大，被列为深圳联通的“一把手工程”，公司上下调动各级力量积极支持保障，同时采取项目管理模式统一操作，打破专业壁垒，将各专业融合成一个建设团队。完成了这样一个此前被认为“不可能完成”的任务。

深圳人口密集，无线网络较为发达，站点所覆盖的区域地理环境和无线环境较为复杂，承建深圳项目的中兴通讯深圳联通项目负责人符海鸥认为深圳的建网难度很像香港。中兴负责WCDMA网络优化的团队中，核心成员从香港CSLNWM网络项目组抽调而来，多名技术经理均具备丰富的大项目运作经验，并深谙深圳本地网络的实际情况，全程参与广东G网全网搬迁工程的原班人马，“精兵强将。”符海鸥总结道。

快！特区3G

2月1日项目启动；2月6日当天完成示范站建设，并在宏基站、室内分布、分布式基站三个场景下打通全国首个WCDMA电话；2月15日全部主设备到货；2月25日全部配套设备到货完毕，为全国最快；3月15日80%的基站完成安装；4月17日完成90%以上基站的开通；目前，深圳WCDMA网络进入工程收尾和工程优化阶段。

目前，深圳市2008个室外基站和582个室分基站分布在深圳福田、罗湖、南山、宝安、龙岗、盐田六个管辖区，重点覆盖福田CBD区域、华强商业圈、地铁站、深南大道、机场高速、广深高速、莞深高速等。据深圳联通WCDMA项目负责人介绍，深圳WCDMA网络实际建设与网络规划基本保持一致，主要覆盖关内四区，实现了核心城区全覆盖和重要镇区、城市主干道及广深高速、地铁等的全线覆盖，特别针对机场、主要城际间交通枢纽、5A级、4A级旅游景点、特别重要的旅游景点、大专院校、四星级以上酒店、度假村等进行覆盖。

目前，三大运营商都迫切需要推出3G业务以抢占市场高地。深圳快速高效的WCDMA布网和开通，从很大程度上受益于供应商中兴通讯快速高效的供货运维。符海鸥告诉记者，由于中兴通讯对基站物料的提前预测，以及WCDMA/TD/CDMA共生产线的大规模产能保障，特别是多年锻炼出来的快速相应能力，使项目组迅速攻克一个个建网关键环节。

工程开通“快”的考验意味着供货和人员施工两大方面。中兴通讯UMTS产品工程总监雷增平指出，与供应商对大量储备市场信息的共享，有效协助了供应商的备货。2008年底中兴通讯已协调资源积极招标重点供应商，最高管理层定期例行沟通，以便尽快解决瓶颈问题。此外，中兴通讯在2008年初就根据市场预测，对WCDMA/GSM/CDMA等无线技术专业人员进行了整合，以确保有效的资源配置投入WCDMA建网现场。同时，中兴通讯拥有众多国内外大型无线网络项目经验和丰富的外包商资源，在2002年已与外包商就UMTS基础施工、站点开通、网络优化、路测、运维等工作进行培训，并进行技能认证。

未雨绸缪搬迁扩容

事实上，WCDMA项目的顺利部署更得益于着眼长远的前期充足准备。早在2008年，广东全网2万-3万载频的GSM基站被全网替换。中国联通研究设计院副总工程师马红兵在接受记者采访时指出，WCDMA建网初期处理2G/3G互操作问题时，由于测试标准处于“Open”状态,各厂家网络参数配置定义不同，出现异厂家设备2G/3G互操作难度大的问题。深圳网络从根本上杜绝了这一跨系统间问题的发生。

G网搬迁的同时，深圳联通也对WCDMA建站进行了前期布点和试验建设，此后迅速对GSM网络进行了重点区域扩容。自2008年10月至2009年2月，深圳联通在重点区域进行了GSM网的1800M连续覆盖扩容工程，短短5个月内将全网基站物理站点扩充了25%，为WCDMA的网络建设准备了充分的站点资源。

然而站址协调困难作为国内3G建设的共性问题仍然出现在深圳，同时由于当地居民对基站辐射的抵触以及网络运作多年导致的管理问题(远程开门管理，找钥匙难)，导致找站、进站在深圳更为困难，特别是深圳特色的城中村覆盖是城市覆盖的重点也是难点，建筑物密集，其物业协调与其他业务区存在较大差异，施工队多次遭遇城中村居民的围攻。为了克服物业问题对WCDMA网络建设的影响，深圳联通采用了大量灵活的手段，例如通过室内分布系统及外引天线解决封闭花园小区内部覆盖、特型天线进行局部解决、光纤拉远设备解决施工困难站点。此外，深圳联通将整个深圳划分出十一个网格，对应区域如出现问题负责人马上协调，协调未果则在半小时内赶到现场。

这样做的直接结果是，深圳WCDMA网络的室内覆盖明显好于其他城市。符海鸥指出，除不含天馈系统的“交钥匙”方案外，找到合适的施工单位非常关键。通过与在本地多年建设室分系统的国人通信、京信以及上海中兴洽谈，中兴通讯与其签订合同，由室分厂家专责承担安装调测工作，项目分工和协调科学合理。

持续网优迎难而上

马红兵告诉记者，目前55个城市的WCDMA全网优化已进入较深度优化，市场的逐步推进使用户增量不多，逐步发现问题并解决问题一定程度上降低了网优压力。中国联通根据自身对覆盖区域、各期网络发展需求、用户行为预测的清晰定位，在策略准备上根据各地实际话务模型参考国外成功的典型场景进行网规网优。

深圳联通WCDMA项目由于建网速度快，项目处于“三边”阶段，边工程、边维护、边优化。“很少在凌晨3点前睡觉。”符海鸥说。由于现场施工队伍多、信息量大，深圳联通与中兴通讯技术专家组联合办公，中兴通讯项目组实行每日必行的晚7点例会制度，信息沟通的畅通成为快速建网的得力助手。同时，工程安装、项目调测和工程排障三大完善表格及时更新，精确到每一个基站的安装点、进度、问题，有效规避了运维风险。为使网优工作顺利推进，缓解人力资源吃紧，中兴通讯还派遣网优工具开发人员到现场，根据现场实际网络情况进行工具开发。

正是由于深圳联通优秀的网络指标，深圳承担的国内外客户业务体验和路演也络绎不绝。3月5日法国电信来到深圳对其WCDMA业务实地体验，3月28日中国(深圳)IT领袖峰会在五洲宾馆召开，4月25日深圳罗湖示范区完成整体优化，多次路演及保障工作均赢得赞赏，网络质量日益提高。[!--empirenews.page--]

成功的背后是技术的支持和辛勤的付出，事实上网络优化的技术难度相当大，涉及技术领域极其广泛，包括交换网络技术，无线参数，频率配置、切换、信令和设备技术等方面。同时随着网络不断发展和用户数持续增多，网络优化的技术复杂度也日益提高，对网优工作人员的技术要求也越来越高。网优技术经理王峰和白学华是两位“海龟派”老员工，多年来一直奋斗在海外UMTS产品和CDMA网优的最前线。投入国内项目后，他们制定了详细的培训计划以确保网优团队在短期提升技能，并带领网优团队在优化过程中连续通宵达旦的路测，对问题点透彻分析并排查，每天10多个小时都在测试车上度过。两人没有丝毫抱怨，想得最多的还是如何提高网络质量、解决网络隐患问题。

移动通信网是一个不断变化的网络，网络优化是一项长期的工作。深圳联通WCDMA项目负责人表示，随着3G站点建设的逐步完成，以及网络优化工作的不断深入开展，深圳WCDMA网络将从工程优化阶段进入运维优化阶段，后续将充分通过道路测试与系统后台数据分析优化相结合，丰富优化手段，并实现端到端全流程的优化，同时完善传输资源，从而不断提升网络性能，大幅改善用户体验，充分发挥WCDMA网络的优越性。