联发科手机业务面临挑战：组织架构一分为二

联发科越来越能居安思危了。它正以一场组织结构变革应对2010年不明朗的通信产业环境。

该公司大陆一位人士表示，尽管公司已经成功度过了第一波金融危机的冲击，但是，2010年的手机产业调整将更加剧烈，竞争也更激烈，为寻找新的成长动力，日前公司内部已经启动新的组织结构变革，并伴随有人事调整。

具体内容为，联发科业务将一分为二：第一事业群(BG1)与第二事业群(BG2)。其中前者主要定位于手机之外光存储事业部、数字消费事业部以及数字电视事业部等业务；后者则是联发科发家的主业，即手机相关部门，包括无线通讯技术、无线联通、多媒体处理器事业部、射频无线事业部以及WIMAX业务等。

联发科总经理谢清江将担任新部门负责人。而他的手下、原执行副总徐至强则执掌手机芯片相关业务。上述联发科大陆人士表示，调整的目的在于，强化运行效率、提高组织管理。

这一调整，联发科的重担显然落在了徐至强身上，这个1999年被董事长蔡明介从美国Rockwell公司挖来的高管，10年来，一直主持着联发科手机芯片关键业务。

不过，从两大业务的区割及第一、第二的定位来看，联发科传达了危机感。

第一事业群的产品虽较为成熟，但却是联发科业绩成长的新动力，第二事业群，当然更为重要，它至今占据着联发科70%的营收比例。

过去一季，联发科的日子算是不错。除9月份同比出现负增长6.37%外，最新财务数据显示，7月、8月营收同比增长分别为10.58%、20.78%。

但是，蔡明介前不久表示，尽管整体营收增长，但部分产品线陷入了相当程度的衰退。由于不同产品线有不同的循环周期，因此，需要重新调整组织结构。

蔡明介不是在谦虚。德意志证券科技产业分析师周立中表示，联发科已深陷价格战危机。中国大陆二线手机芯片企业如展讯、锐迪科为争夺市场占有率，不惜杀价，原本靠低价冲击欧美对手的联发科，面对它们，并无价格优势，但又不得不降价，从而牺牲毛利。他预测，2010年，联发科获利将衰退20%。

截至目前，大陆市场营收占据联发科一半比例。周立中表示，这已经饱和。而联发科新推的3G(WCDMA标准)手机芯片，想要突破高通主导的格局，还要跨越重重阻碍。